? ? ? 讓員工真正深入地參與企業(yè)價值觀將產(chǎn)生迥然不同的效果，它能夠提高你的洞察力瘩蚪，使你更有想法。而且到頭來募舟，最為重要的一點是闻察，這個過程本身就能讓價值觀獲得更大的認(rèn)同。
? ? ? 通過讀這段話呢灶，談?wù)勎业母惺芏む冢唬? ? ? ? ?
? ? ? 1、公司的發(fā)展離不開人跋涣、財、物奖年，而三者之間最重要的是人才沛贪，然后需要進行財力和物力的匹配陋守，所以只有合理發(fā)揮員工的主觀能動性利赋，積極釆納切實可行的建議，不僅可以增加全員參與意識中燥，更重要是能調(diào)動大家積極性季希，變被動與主動。
? ? ? 2式塌、通過員工的思想意識從讓我做變成我要做而提高了企業(yè)的價值，創(chuàng)造更多的利潤空間偏窝，降低間接的隱性成本，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長祭往，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)！（2015．1．21．廈門曾厝垵）
? ? ? ? ＂對我們大多數(shù)人來說驮肉，一旦自己成為領(lǐng)導(dǎo)者已骇、游戲規(guī)則改變之后，領(lǐng)導(dǎo)才能的培養(yǎng)就開始了褪储。以前，你只需要做自己的工作浪读，現(xiàn)在辛藻，你要學(xué)會做別人的工作。＂
? ? ? 通過讀這段話吱肌，談?wù)勎业母惺埽?/blockquote>? ? ? 1、做為一個領(lǐng)導(dǎo)者错负，不僅承擔(dān)了更大的責(zé)任勇边，而且還要承受一切壓力，領(lǐng)導(dǎo)者在提高管理能力的同時粒褒，還是權(quán)衡團隊成員的成長，協(xié)調(diào)團隊發(fā)展的問題祥款，分分鐘的想法都與團隊息息相關(guān)月杉，用真心和真誠培養(yǎng)的員工，就可以收獲一部分碩果苛萎。? ? ? 2检号、我們無法保證所有的員工都伴隨某個團隊一起成長蛙酪，但是我們有責(zé)任和義務(wù)提高員工的崗位技能、專業(yè)知識凹蜂、溝通協(xié)調(diào)能力和管理能力阁危，為員工未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，只有每個員工的綜合能力提升了欲芹，團隊的力量就會逐漸壯大吟吝。? ? ? 3、讓團隊中永遠充滿正能量浙宜，這樣領(lǐng)導(dǎo)者的工作也由難變簡蛹磺，也能抽出時間思考企業(yè)發(fā)展的大事，良性發(fā)展是共同目標(biāo)萤捆，但初期卻需要領(lǐng)導(dǎo)者付出更多的努力、成長無處不在市怎，有時候領(lǐng)導(dǎo)者也是在成為領(lǐng)導(dǎo)者之后才開始學(xué)習(xí)如何做領(lǐng)導(dǎo)者辛慰，所以說團隊領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力都將影響團隊和團隊成員的發(fā)展驰弄，影響整體目標(biāo)的實現(xiàn)速客，從雜家到行家，從行家到專家是一個漫長的過程溺职，還需要內(nèi)外兼修臣镣，通過成就團隊來實現(xiàn)個人與企業(yè)價值的提升Ｖ橇痢（2015.1.27日去北京火車上）? ? ? ＂GE的前董事長保羅?福雷斯科先生是一位天才的國際象棋手。30多年來弃舒，他把自己的棋技嫻熟地運用到自己經(jīng)手的每一項全球業(yè)務(wù)中状原。他憑借自己的直覺和機智，總能從對手的角度去思考問題颠区，這讓他在每次談判過程中都占盡了先機。令人驚異的是器贩，保羅總能看到下一步會發(fā)生的事情朋截。沒有人能比他做得更出色，因為他知道自己的＂敵人＂在思考什么部服，甚比對手本人都要先想到。? ? 通過讀這段話奉芦，談?wù)勎业母惺埽?/blockquote>? ? 1剧蹂、做為管理者不僅要思想超前，而且還要思考競爭對手的戰(zhàn)略布局国夜，能夠換位思考才能搶占先機，才能贏得成功的第一步筹裕。? ? 2窄驹、在處理工作中的問題時，如果每個管理者都能學(xué)會換位思考抗斤，那這個團隊也將是團結(jié)互助的，保羅先生能將棋藝和管理融為一體瑞眼，可謂是管理的至高境界，站在對手的角度考慮問題银酗，不僅可以先人一步徒像，一定會搶占先機，贏的機會不僅多锯蛀，而且勝算更大。? 3翔曲、我們無法達到保羅先生的境界拭抬，但我們在處理工作問題時侵蒙，要學(xué)會換位思考，用真誠的心去對待每一個人纷闺，即使付出多，收獲少氓轰，也會提升團隊的凝聚力和向心力浸卦，堅持下去，把換位思考與培養(yǎng)員工有效結(jié)合起來靴庆，我相信我們一定會收獲滿園春色Ｅ健（2015.1·28去北京的火車上）
