不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人斩祭，直接解雇他們劣像，然后重新尋找與企業(yè)有共同價值觀的人乡话。
1、直接解雇“鬼難纏”的員工
企業(yè)中難免會攤上幾個“鬼難纏”的員工耳奕，這類員工也許有點(diǎn)才能绑青，但是不聽上級安排，不認(rèn)真工作屋群，不能很好地處理與同事的關(guān)系闸婴，讓管理者十分頭疼。其實(shí)對于這類員工芍躏，管理者不應(yīng)該舍不得那點(diǎn)才能邪乍，要果斷開除，避免“爛蘋果效應(yīng)”对竣。
某個公司有幾個“鬼難纏”庇楞，到哪個部門都是“一塊狗肉壞了一鍋湯”，以至于哪個部門都不愿要否纬。人力資源部給總經(jīng)理提出了“開除”的建議吕晌。總經(jīng)理卻認(rèn)為临燃，“公司應(yīng)該強(qiáng)調(diào)人性化管理睛驳，堅(jiān)持以人為本烙心，以情感人，以理服人的原則乏沸∫穑”“你們要做好員工的工作，把他們‘拉’回來嘛蹬跃！”于是痘昌，人力資源部遵照總經(jīng)理的指示，先后選派幾位德高望重又精明強(qiáng)干的員工與“鬼難纏”搭班子炬转、結(jié)對子辆苔。可是半年了扼劈，幾位骨干卻找到人力資源部發(fā)牢騷：“發(fā)的一樣的工資驻啤，他們游手好閑，我們卻要累死累活荐吵！要混骑冗，大伙就一起混吧！”對于先煎，總經(jīng)理對人力資源部提出委婉的批評：“之所以出現(xiàn)這種情況贼涩，還是人力資源部的工作沒有做到位……”
總經(jīng)理認(rèn)為是人力資源部沒有做好引導(dǎo)，沒有幫助員工認(rèn)清自我薯蝎，努力工作遥倦，看似十分厚道，實(shí)則有放任姑息的嫌疑占锯。對于那些根本沒有心思為企業(yè)效力袒哥、與企業(yè)有著相反價值觀念的員工，就應(yīng)該馬上解除消略，才能從根本上解決問題堡称。
2、下手要果斷艺演，謹(jǐn)防“爛蘋果效應(yīng)”
管理者一定要果斷下手却紧，淘汰這些與企業(yè)背道而馳的員工，重新尋找合適的人才為企業(yè)效力胎撤。
一個農(nóng)民留下了一筐蘋果晓殊，當(dāng)時蘋果只有個別潰爛，有人建議他把爛的部分扔掉哩照，農(nóng)民舍不得挺物，每次都先挑爛蘋果吃，把爛的部分削去飘弧，把剩余的好部分吃掉识藤。結(jié)果他不但總吃爛蘋果砚著，而且隨著時間的推移，一筐蘋果全都爛光了痴昧，再也不能吃了稽穆。
一個爛蘋果，如果不能被及時的發(fā)現(xiàn)并被剔聊丟棄赶撰，就會爛一大箱好蘋果舌镶，而且如果我們不值得把爛蘋果堅(jiān)決地扔掉，就像一顆老鼠屎會毀了一鍋粥豪娜，我們吃的將會一直都是爛蘋果餐胀，這就是著名的“爛蘋果效應(yīng)”。
爛蘋果具有傳染性瘤载。爛蘋果的傳染性體現(xiàn)在兩個方面：第一否灾，自身傳染，一個蘋果一開始有一點(diǎn)點(diǎn)腐爛鸣奔，如果不把它清除掉墨技，它會迅速擴(kuò)散，整個蘋果就會爛到不能吃】胬辏現(xiàn)在科學(xué)證明扣汪，蘋果哪怕是只爛了一點(diǎn)，整個蘋果就已經(jīng)全部被感染了锨匆，不可以吃了崭别。第二，傳染其他蘋果统刮。爛蘋果如果不及時處理干凈紊遵，它會迅速傳染，把果箱里面的其他蘋果也弄爛侥蒙。
好蘋果和爛蘋果放在一起，都會成了爛蘋果匀奏。我們應(yīng)該把好蘋果挑出來鞭衩，把爛蘋果堅(jiān)決地扔掉。這樣才可以避免好蘋果被爛蘋果拖累娃善。
拿到企業(yè)當(dāng)中來講论衍，偷奸耍滑聚磺、行為不檢的員工就好比爛蘋果坯台，如果不及時剔除，就會影響到其他員工的工作情緒和狀態(tài)瘫寝，給整個組織帶來不好的影響
蜒蕾。管理者下手一定要果斷稠炬，堅(jiān)決剔除“害群之馬”。
3咪啡、去劣存優(yōu)首启，優(yōu)化員工隊(duì)伍
管理者要懂得分辨哪些員工值得留，哪些是應(yīng)該毫不留情撤摸、直接淘汰的毅桃，真正做到提高員工整體素質(zhì)，優(yōu)化員工隊(duì)伍准夷。
（1）做好員工的審查和考核钥飞，對于品質(zhì)良好，尚能通過溝通引導(dǎo)改善自身情況的員工衫嵌，可以適當(dāng)留職觀察代承。
（2）對于劣跡斑斑、屢教不改的員工堅(jiān)決淘汰渐扮。
（3）可以通過匿名調(diào)查论悴，根據(jù)同事們的評價決定某員工是否具備繼續(xù)留在企業(yè)的資格。
4墓律、管理竅門
（1）優(yōu)化員工隊(duì)伍膀估，關(guān)鍵還是要建設(shè)嚴(yán)格的考核體系和獎懲制度，而且一定要能夠貫徹實(shí)施耻讽，“執(zhí)法必嚴(yán)察纯，違法必究”。
（2）員工不能隨便開除针肥，解雇員工必須要有可靠的饼记、合法的依據(jù)。對于不能達(dá)到企業(yè)要求的員工慰枕。在經(jīng)過一定的培訓(xùn)教育或者崗位調(diào)換之后仍然無法勝任的具则，才能予以解雇。
