? ? ? ? 近日胎围，《黨建網(wǎng)》發(fā)表自治區(qū)黨委常委欲低、組織部長(zhǎng)張柱言論文章《為建設(shè)新時(shí)代美好新疆提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證》。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部韭畸，是事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳宇智、百年大計(jì)。組織部門作為識(shí)人選人用人的職能部門胰丁，要想把優(yōu)秀年輕干部選出來(lái)随橘、育得好、管得住锦庸、用得對(duì)机蔗，就必須堅(jiān)持選人用人硬標(biāo)準(zhǔn)，著力打造一支忠誠(chéng)、干凈蜒车、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)年輕干部隊(duì)伍讳嘱。
? ? ? ? 精心“選”幔嗦，嚴(yán)明德才兼?zhèn)溆矘?biāo)準(zhǔn)酿愧。優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)絕不是一朝一夕就能完成的，必須著眼未來(lái)5年邀泉、10年乃至更長(zhǎng)時(shí)間嬉挡。組織部門必須放長(zhǎng)眼光、系統(tǒng)謀劃汇恤，從發(fā)現(xiàn)庞钢、識(shí)別、儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部做起因谎，首先解決好“源頭活水”問(wèn)題基括。在選拔過(guò)程中，要樹(shù)立鮮明的選人用人導(dǎo)向财岔，堅(jiān)持好干部20字標(biāo)準(zhǔn)风皿，突出“德才兼?zhèn)洹保冀K把政治素質(zhì)考察放在首位匠璧，注意把一貫與一時(shí)桐款，八小時(shí)內(nèi)與八小時(shí)外結(jié)合起來(lái)，綜合分析夷恍，從干部重要行為特征看素質(zhì)看本質(zhì)魔眨，從私德、公德看大德酿雪。要注重到基層一線去識(shí)別遏暴、發(fā)現(xiàn)干部，深入到實(shí)際指黎，深入到基層干部群眾中拓挥，深入到干部的社交圈、生活圈袋励、朋友圈去考察干部侥啤，真正掌握年輕干部真實(shí)情況，確保選出來(lái)的干部經(jīng)得起檢驗(yàn)茬故。
? ? ? ? 科學(xué)“育”盖灸，踐行因材施教新理念。“十年樹(shù)木磺芭，百年樹(shù)人赁炎。”換屆后，一大批年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位徙垫，面對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展讥裤、社會(huì)治理、基層黨建等一系列新挑戰(zhàn)姻报，干工作的思路己英、方法不能迅速打開(kāi)。組織部門必須堅(jiān)持做好換屆“后半篇”文章吴旋，既要“扶上馬”更要“送一程”损肛，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，全面細(xì)致地教育培養(yǎng)干部荣瑟。一方面要堅(jiān)持需求導(dǎo)向治拿、問(wèn)題導(dǎo)向，本著滿足年輕干部學(xué)習(xí)需求和解決當(dāng)前急需解決的問(wèn)題的原則笆焰，精準(zhǔn)設(shè)置課程劫谅，抓好新任職年輕干部履職能力培訓(xùn)。另一方面嚷掠，要堅(jiān)持遞進(jìn)式培養(yǎng)捏检，多崗位歷練，有計(jì)劃地把優(yōu)秀年輕干部放到鄉(xiāng)村振興一線叠国，艱苦邊遠(yuǎn)地方未檩，關(guān)鍵吃緊崗位多墩墩苗，在挑重?fù)?dān)扛重活中豐富閱歷粟焊、提高能力冤狡。
? ? ? ? 細(xì)致“管”，織密立體監(jiān)督聯(lián)動(dòng)網(wǎng)项棠。“好干部是選出來(lái)的悲雳，更是管出來(lái)的∠阕罚”習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)合瓢，要增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上的政治自覺(jué)，絕不能滋生已經(jīng)嚴(yán)到位透典、嚴(yán)到底的情形晴楔。作為組織部門，必須時(shí)刻堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖峭咒，越是重點(diǎn)選拔的越要重點(diǎn)管理税弃，越是有培養(yǎng)潛力的越要嚴(yán)格要求，要把從嚴(yán)要求落實(shí)到培養(yǎng)選拔年輕干部全周期凑队，持續(xù)加強(qiáng)思想淬煉则果、政治歷練、黨內(nèi)政治生活鍛煉，搞好“田間”管理西壮，不能任其自然生長(zhǎng)遗增。要樹(shù)牢“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”的理念，建立健全管理體系款青，建好年輕干部臺(tái)賬做修，要經(jīng)常與年輕干部開(kāi)展談心談話，深入了解年輕干部的思想作風(fēng)狀況可都，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性缓待、傾向性問(wèn)題蚓耽，要及時(shí)提醒渠牲、糾偏，引導(dǎo)年輕干部清清白白做人步悠、干干凈凈做事签杈。
? ? ? ? 合理“用”，搭建人盡其才大舞臺(tái)鼎兽。“用一賢人則群賢畢至答姥，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)⊙枰В”一個(gè)地方用人制度是否科學(xué)合理鹦付，是留住人才的關(guān)鍵。作為組織部門择卦，一方面敲长，要堅(jiān)持“人崗相適、人事相宜”的原則秉继，綜合考慮年輕干部的興趣愛(ài)好祈噪、專業(yè)特長(zhǎng)以及發(fā)展方向，同時(shí)結(jié)合崗位的實(shí)際需求尚辑、難易程度辑鲤，把合適的人用在適當(dāng)?shù)牡胤健Ａ硪环矫娓懿纾獦?shù)立“人盡其才月褥，才盡其用”的導(dǎo)向，注重用當(dāng)其時(shí)瓢喉，用當(dāng)其位宁赤，用其所長(zhǎng)，打破論資排輩灯荧、平衡照顧礁击，求全責(zé)備觀念，對(duì)各方面表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀的年輕干部成熟一個(gè)用一個(gè)，促使早壓擔(dān)子早成才哆窿，讓肯干事链烈、能干事、干成事的有為者“有位”挚躯，真正讓優(yōu)秀年輕干部有干勁强衡、有奔頭、有希望码荔。
