徐家駿是華為數(shù)據(jù)中心的頭留潦，技術(shù)超級(jí)牛人，一級(jí)部門總監(jiān)辣往，華為副總裁兔院，年收入過(guò)千萬(wàn)。從一個(gè)普通的公司職員站削，到年薪千萬(wàn)的華為副總裁坊萝，再到離開(kāi)華為轉(zhuǎn)戰(zhàn)百度，徐家駿的十年從業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于任何渴望成功的人來(lái)說(shuō)絕對(duì)可資借鑒许起，我們從中也可以一窺華為公司的運(yùn)作過(guò)程和徐的職業(yè)規(guī)劃屹堰。世界上本沒(méi)有好工作，下的功夫夠了街氢，好工作自會(huì)找上門的。

正非兄：

轉(zhuǎn)眼工作十年了睦袖，在華為的十年珊肃，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年馅笙，見(jiàn)證了公司多年的奮斗歷程伦乔。也投身其中，在大潮中邊學(xué)邊游泳董习，走到今天×液停現(xiàn)在我要離開(kāi)公司了，準(zhǔn)備去開(kāi)始新的事業(yè)皿淋，接受全新的挑戰(zhàn)招刹，我將要去做的事情，風(fēng)險(xiǎn)很大窝趣，很有可能是九死一生疯暑，九死后還能不能有一生，也難說(shuō)哑舒。在開(kāi)始新的事業(yè)之前妇拯，想起了對(duì)過(guò)去的十年做個(gè)一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)。在一個(gè)象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作洗鸵，有時(shí)是一種煉獄般的鍛煉越锈，如果我能夠總結(jié)十年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)仗嗦，從中學(xué)到關(guān)鍵的做事、做人的道理甘凭，我想對(duì)將來(lái)一定大有益處稀拐。

這些年來(lái)有些人離開(kāi)公司，寫一些東西或書对蒲，對(duì)公司指手畫腳钩蚊、評(píng)頭論足、指點(diǎn)江山蹈矮，對(duì)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)點(diǎn)評(píng)一番砰逻，我個(gè)人感覺(jué)除了帶來(lái)一些娛樂(lè)價(jià)值，還有什么益處呢?公司照樣在發(fā)展泛鸟，發(fā)展的背后蝠咆，6萬(wàn)人種種夢(mèng)想、努力北滥、貢獻(xiàn)刚操、犧牲、奮斗再芋、抱怨菊霜、不滿、沉淀济赎、離去鉴逞、希望构捡、失落;發(fā)展的背后壳猜，種種機(jī)會(huì)、重大決策喘帚、危機(jī)咒钟、失誤等等的內(nèi)在邏輯又豈是局外人說(shuō)得清楚?我不想多說(shuō)公司，只是想對(duì)自己的工作經(jīng)歷好好反思反思盯腌，想想自己做了什么努力溉知，做了什么貢獻(xiàn)，做了什么自己最高興、做了什么自己最受益级乍、學(xué)到了什么?

總得說(shuō)來(lái)舌劳，我在華為的十年是懵懵懂懂過(guò)來(lái)的，當(dāng)初我好像沒(méi)有什么遠(yuǎn)大的理想玫荣、沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)劃甚淡，只是想著把一件一件事情做好。通過(guò)自己的總結(jié)和反思捅厂，將來(lái)我希望自己能夠更加有規(guī)劃贯卦、更加清晰一點(diǎn)。

大概想了想焙贷，我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)撵割，是這些年深有體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，值得今后再發(fā)揚(yáng)辙芍。

一啡彬、“從小事做起，學(xué)會(huì)吃虧故硅，與他人合作”

這是研究生畢業(yè)前最后一堂課庶灿，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字往踢，但這幾句話卻至今銘記峻呕。在華為的工作實(shí)踐眼耀，越發(fā)感受到這簡(jiǎn)單的幾條的道理深刻哮伟。從小事做起不是一直滿足于做小事楞黄，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)肿仑。學(xué)會(huì)吃虧不是忍受吃虧尤慰，是不斤斤計(jì)較于一時(shí)一地的是非得失杯道，是有勇氣關(guān)鍵時(shí)候的放棄党巾。

二齿拂、“心有多大创肥，舞臺(tái)就有多大”

我們很多的成功，來(lái)自于敢想趾代，敢做撒强，就象我第一次接到問(wèn)題單飘哨，根本不懂芽隆，但敢去試胚吁，敢去解決，還真的解決了;就像我們做SPES愁憔，即使沒(méi)人、沒(méi)技術(shù)半抱、沒(méi)積累代虾，還有CISCO等大公司也在做棉磨，我們也敢做环形，敢推行抬吟，不盲目崇拜或畏懼權(quán)威火本，也取得了成功。當(dāng)然擎析，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界现斋，開(kāi)闊寬容的心胸接受種種新鮮事物庄蹋。

三遂鹊、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”

這句話用來(lái)形容對(duì)IT人的要求慧邮，最貼切不過(guò)了耻矮。真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人裆装，啥東西不懂，拿過(guò)來(lái)學(xué)唄琢唾。我們IT現(xiàn)在有個(gè)技術(shù)大牛譚博采桃，其實(shí)他不是天生大牛，也是從外行通過(guò)學(xué)習(xí)成為超級(jí)專家的泌豆，他自己有一次跟我說(shuō)，當(dāng)年一開(kāi)始做UNIX系統(tǒng)管理員時(shí)贞远，看到#提示符大吃一驚蓝仲，因?yàn)樽约河眠^(guò)多年在UNIX下搞開(kāi)發(fā)都是%提示符袱结，從未有過(guò)管理員權(quán)限。

看看專家的當(dāng)初就這水平!當(dāng)年跟我做備份項(xiàng)目時(shí)果元，我讓他研究一下ORALCE數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)點(diǎn)回退的備份和恢復(fù)方法而晒，他望文生義迅耘，以為數(shù)據(jù)庫(kù)的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點(diǎn)幽默的味道了血公，但他天天早上起來(lái)累魔，上班前先看一小時(shí)書，多年積累下來(lái)梯投，現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)么鹤、開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域已成為沒(méi)人挑戰(zhàn)的超級(jí)專家了。但是柠新，學(xué)習(xí)絕對(duì)不是光從書本學(xué)習(xí)恨憎，其實(shí)更重要的是從實(shí)踐工作中學(xué)習(xí)，向周邊學(xué)習(xí)喇嘱。

比如說(shuō)我在華為覺(jué)得學(xué)到最重要的一個(gè)理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時(shí)候沒(méi)有天天強(qiáng)調(diào)困難作烟，而是提出“利用冬天的機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)全球競(jìng)爭(zhēng)格局”并真的取得成功，如果沒(méi)有這個(gè)冬天压恒，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時(shí)沒(méi)有慌亂，而是積極應(yīng)對(duì)错邦，利用了這次起訴達(dá)到了花幾億美金可能達(dá)不到的提高知名度的效果探赫。等等這些，把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件撬呢，對(duì)我留下的印象十分深刻伦吠，也對(duì)公司高層十分佩服。

四、勇于實(shí)踐，勇于犯錯(cuò)，善于反思

很多事情知易行難，關(guān)鍵是要有行動(dòng)，特別是管理類的一些理論脐雪、方法脂信、觀念埋泵『阈颍空談、空規(guī)劃一點(diǎn)用處都沒(méi)有，不如實(shí)際把它做出來(lái)铐殃，做出來(lái)后不斷反思改進(jìn)汞扎，實(shí)實(shí)在在最有說(shuō)服力。沒(méi)有實(shí)踐中的反復(fù)演練和反思浮入，即使是人人皆知的東西要做好都其實(shí)不容易秽晚，

舉個(gè)小例子句伶，比如做管理者要會(huì)傾聽(tīng)，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點(diǎn)岔乔，但實(shí)際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結(jié)論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導(dǎo)對(duì)方表達(dá)?問(wèn)問(wèn)對(duì)方感受?確認(rèn)自己明白對(duì)方?

五搅幅、要有方法呼盆、有套路腿时，對(duì)問(wèn)題系統(tǒng)思考弹惦、對(duì)解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)

在前幾年的工作中石抡，由于取得了一點(diǎn)成功厢漩，技術(shù)上也有了一點(diǎn)研究炸宵，就開(kāi)始夜郎自大起來(lái)了，后來(lái)公司化重金請(qǐng)來(lái)了大批顧問(wèn)技掏，一開(kāi)始對(duì)有些顧問(wèn)還真不怎么感冒。后來(lái)幾年公司規(guī)模越來(lái)越大、IT的復(fù)雜性越來(lái)越增加的情況下偎捎，逐漸理解了很多蠢终。

西方公司職業(yè)化的專家茴她，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開(kāi)一個(gè)會(huì)都有很多套路，后來(lái)我對(duì)這些套路的研究有了興趣矾利，自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和討論琉雳。在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境下辫秧，很多問(wèn)題已經(jīng)不能就事論事來(lái)研究和解決束倍，非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。

對(duì)于一個(gè)組織的運(yùn)作來(lái)講茶没，制度和流程的設(shè)計(jì)尤其需要這一點(diǎn)肌幽。愛(ài)恩斯坦說(shuō)過(guò)：

We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we

created them.

六、獨(dú)立思考抓半，不人云亦云

公司大了喂急，人多了，混日子也容易了笛求。人很容易陷入隨波逐流廊移、不深入業(yè)務(wù)的境地糕簿，而看不到問(wèn)題和危險(xiǎn)。專家有過(guò)一個(gè)研究狡孔，雪崩發(fā)生時(shí)懂诗，一般受害者都是一批一批的，很少有單個(gè)人的受害者苗膝，原因很簡(jiǎn)單殃恒，單個(gè)人在雪崩多發(fā)地會(huì)相當(dāng)小心和警覺(jué)。

但一個(gè)群體辱揭，群體越大离唐，每個(gè)個(gè)體就會(huì)有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現(xiàn)實(shí)是不管群體的力量有多大问窃，雪崩都是不可抵抗的亥鬓。因此我覺(jué)得在大的機(jī)構(gòu)里，保持獨(dú)立思考的能力尤為重要域庇。

七嵌戈、少抱怨、少空談听皿、積極主動(dòng)熟呛，多干實(shí)事

我曾經(jīng)是個(gè)抱怨很多的憤青，經(jīng)常容易陷入抱怨之中写穴。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變惰拱，因?yàn)橹懒吮г故亲顭o(wú)濟(jì)于事的雌贱。世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情啊送，永遠(yuǎn)有麻煩，唯一的解決之道是面對(duì)它欣孤，解決它馋没。

做實(shí)實(shí)在在的事情，改變我們不滿的現(xiàn)狀降传，改變我們不滿的自己篷朵。實(shí)際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來(lái)的，比如社會(huì)上很常見(jiàn)的是高級(jí)干部退下來(lái)了婆排，抱怨人心不古声旺、感慨世態(tài)炎涼，如果好好去探究一下段只，原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時(shí)不可一世腮猖、視他人如糞土造成的。

八赞枕、對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)澈缺、對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)坪创，對(duì)自己負(fù)責(zé)，成功者往往自覺(jué)自律姐赡、信守承諾莱预、心無(wú)旁騖

大企業(yè)肯定會(huì)有績(jī)效考核、會(huì)有論功行賞项滑、會(huì)有KPI依沮、會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)指示、甚至?xí)幸稽c(diǎn)企業(yè)政治枪狂，但如果我們片面地追求考核成績(jī)悉抵、片面追求KPI指標(biāo)、片面追求權(quán)錢利益摘完，片面地對(duì)上負(fù)責(zé)姥饰、對(duì)別人負(fù)責(zé)，而不對(duì)自己負(fù)責(zé)孝治、不對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)列粪，失去工作的使命感、責(zé)任心谈飒、熱情和好奇心岂座，必將不能達(dá)到自己的最佳境界。而一個(gè)企業(yè)如何能夠成功營(yíng)造一個(gè)環(huán)境杭措，讓每個(gè)個(gè)體盡量發(fā)揮到最佳境界费什，企業(yè)也會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝。

九手素、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣鸳址，看起來(lái)與工作不怎么相關(guān)，其實(shí)太相關(guān)了

杰出成就的取得離不開(kāi)對(duì)美的境界的追求泉懦，最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)稿黍，往往蘊(yùn)涵著秩序、簡(jiǎn)潔和美崩哩。缺乏一點(diǎn)審美的追求巡球，什么UGLY的事情都敢做、不擇手段邓嘹、凡事湊合酣栈，一點(diǎn)都不“高雅”，必將不能長(zhǎng)久汹押。

十矿筝、“大家好，才是真的好”鲸阻，關(guān)注人跋涣，幫助人缨睡，真誠(chéng)待人，厚道做人

快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)陈辱，由于媒體的作用奖年，過(guò)分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系沛贪，但實(shí)際的社會(huì)陋守、社區(qū)可能真的不是那么回事，起碼我來(lái)華為之前利赋，對(duì)一個(gè)大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開(kāi)始還有點(diǎn)未知的恐懼水评，但實(shí)際上在這個(gè)集體中的感覺(jué)幾乎人人都能開(kāi)放、真誠(chéng)相待媚送，關(guān)系融洽和諧中燥。

所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠(chéng)對(duì)待他人，在與他人互動(dòng)中將心比心塘偎。當(dāng)然疗涉，工作中的沖突是不可避免的，實(shí)際上沖突也是沒(méi)有必要去避免吟秩，甚至很多沖突對(duì)組織來(lái)講咱扣，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好涵防。

只要我們掌握兩大原則：

1)對(duì)事不對(duì)人闹伪。

2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對(duì)自己壮池、對(duì)組織都有利的方向偏瓤。

十一、開(kāi)放和分享的態(tài)度

在一個(gè)高科技公司工作火窒，如果報(bào)著保守和封閉的心態(tài)硼补，成長(zhǎng)肯定會(huì)受阻驮肉。

十二熏矿、做好時(shí)間管理

在華為工作十年，3650天离钝，工作日3000天左右票编，這些時(shí)間是不是花在最重要的事情上了，有效的卵渴、有產(chǎn)出的工作時(shí)間究竟有多少慧域，實(shí)在值得懷疑。時(shí)間管理是我在華為工作當(dāng)中最大的教訓(xùn)之一浪读，可能也是公司整體性的問(wèn)題昔榴，工作缺乏計(jì)劃辛藻，經(jīng)常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會(huì)議、討論互订，占去絕大部分的時(shí)間;或者是被自己的興趣所牽引吱肌，花大量時(shí)間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多時(shí)間在一些細(xì)枝末節(jié)的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉(cāng)促行事⊙銮荩現(xiàn)在回想氮墨，如果真的能管理好這十年時(shí)間，我覺(jué)得成就應(yīng)該大很多吐葵。