?格局好像跟價值觀一樣参滴，開始成為很多人或者領(lǐng)導(dǎo)者心目中衡量一件事、一個人的評判維度和標(biāo)準锻弓。
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?很多人認為談格局砾赔，就像是紙上談兵，全扯淡青灼。就像口號永遠不如行動實際暴心。但事實上，兩人格局上的差異會造成一種現(xiàn)象杂拨，叫“對牛彈琴”专普。
《莊子》秋水篇中提到：井蛙不可以語于海者，夏蟲不可以語于冰者弹沽。我們經(jīng)常說此人格局很大的時候檀夹，往往是這個人看到了很多別人沒有看到的。
所有的成長都是認知的升級策橘，而認知層次炸渡，好像似乎只能從上往下看，很難做到從下往上看丽已。就好比我們登山蚌堵，只有克服困難攀登到山頂才能讓自己能看到更廣更深的風(fēng)景。因為當(dāng)自己處于下層認知時，很難從想象中理解上層的認知吼畏，這也導(dǎo)致現(xiàn)實生活中人與人之間的各種矛盾沖突督赤。這種認知的沖撞，深入到企業(yè)中宫仗，就會發(fā)現(xiàn)管理的問題層出不窮。主管的話很多下屬聽不明白旁仿，執(zhí)行中對于目標(biāo)有明顯的認知差異藕夫，對于主管的要求無法理解，也無法看到為什么一定要這樣做枯冈。同時我們也可以看到為什么很多人會前瞻性的去做一些常人很難理解毅贮、認可和接受的事情。經(jīng)過一段時間后尘奏，很多人當(dāng)初難理解滩褥、認可的這件事情帶來了紅利，這個時候會有人拍著腦門懊惱狀“為什么我沒有看到炫加，錯失了好幾十億”瑰煎。這就是格局所造成的不同結(jié)果。
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