績效管理本來就是一個計劃（plan）、執(zhí)行（do）益老、檢查（check）、調(diào)整（Action）一個完整的PDCA的過程，貫穿于日常工作的全過程,與員工就績效內(nèi)容展開談話是管理者的主要工作之一烙样。
通常績效面談都是由員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)和直接上級來完成的蕊肥，HR績效考核的部分主要負(fù)責(zé)績效政策的制定和績效結(jié)果的落實谒获。如何根據(jù)不同員工的特點，制定不同的績效面談策略呢壁却？今天我們來看一看批狱，如何跟謹(jǐn)慎型的員工進行績效面談？
謹(jǐn)慎型員工通常具有哪些人格特質(zhì)展东？
我們在績效拆解的時候赔硫，總是發(fā)現(xiàn)有的員工特別擅長“討價還價”，制定的績效目標(biāo)總是要附加很多的“前提條件”盐肃，在過程review的時候爪膊，他們往往有很多“理由”，如果績效目標(biāo)沒有按時達(dá)成砸王，他們還會“理直氣壯”找原因推盛，領(lǐng)導(dǎo)總是覺得這樣的員工很滑頭，不承擔(dān)处硬，不招人待見小槐。
事實上，這類員工有很強的邏輯性荷辕，他們考慮問題總是非常的細(xì)致凿跳、全面，他們平時的工作也是非常的兢兢業(yè)業(yè)疮方，一天到晚忙個不停控嗜。他們觀察事物細(xì)致入微、對于自己所負(fù)責(zé)的工作認(rèn)真踏實骡显，他們的風(fēng)險意識非常高疆栏，總是能發(fā)現(xiàn)別人想象不到的危險曾掂，他們“碎碎念”，而且“烏鴉嘴”壁顶，他們的人生總圍繞一個中心：杜絕所有可能發(fā)生的危險珠洗，防患于未然。他們每天憂心忡忡若专，很少有閑下來的時候许蓖，總是修修補補，試圖堵住所有可能發(fā)生的漏洞调衰，往往卻讓別人覺得他們夸大其他膊爪，總是過分強調(diào)困難和危險，在他們的眼中好像經(jīng)營管理有很多的問題嚎莉，事實上米酬，他們是非常忠誠的員工，他們追求穩(wěn)定和安全趋箩，只是因為焦慮赃额，他們才行色匆匆。他們總是覺得壓力很大阁簸、很緊張爬早、很累，他們不能閑下來启妹，閑下來就會焦慮煩躁筛严，他們的這種情緒不僅影響著自己也影響著身邊的人。同樣的方案饶米，他們要做好多遍桨啃，仍然不敢提交；他們設(shè)身處地的替客戶考慮了很多檬输，可是卻沒有贏得了客戶的買單照瘾。有的時候，他們也覺得很委屈：自己做了這么多丧慈，領(lǐng)導(dǎo)不滿意析命、員工不滿意、客戶也不認(rèn)可逃默，這到底是為什么鹃愤？
管理者怎樣跟謹(jǐn)慎型的員工做績效面談？
作為管理者完域，如果你的下屬是謹(jǐn)慎型的软吐，你要看到他的忠誠、穩(wěn)定吟税，看到他的付出凹耙；同時也要幫助他學(xué)會如何把握重點姿现，如何放手一搏。你需要知道這類員工所承諾的績效是一定能夠完成的肖抱，你給他壓指標(biāo)的話备典，他就會全力以赴去做，在他們的眼中：承諾幾乎就等于結(jié)果虐沥。他們就是如此的值得信賴熊经，但是他們自己不確信，需要管理者持續(xù)的予以確認(rèn)欲险，才能逐步的幫助他們建立起這種內(nèi)在的自信。當(dāng)他確立起種種內(nèi)在的自信匹涮，他才能敢于挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)天试，才能創(chuàng)造更多的可能。
其實組織與個體從來就不是矛盾的對立面然低，而是相互成就的喜每。個人在工作中是可以發(fā)現(xiàn)自己，并且借由崗位歷練自己雳攘，使生命變得更加的完整带兜、完善。在這個過程中吨灭，接納自身的方方面面刚照，沒有優(yōu)點、沒有缺點喧兄，有的只是特點无畔，飽含慈悲的欣賞，在工作中也一樣的成就彼此吠冤，這就是生命應(yīng)該有的滋味浑彰。
當(dāng)我們在組織中建立起相互欣賞、彼此鼓勵的氛圍時拯辙，組織中的每一個個體也會變得越來越自信郭变，他們會發(fā)現(xiàn)自己的智慧無窮無盡，他們就不再擔(dān)心問題涯保，他們知道方法總比困難多诉濒，慢慢的他們會知道結(jié)果不一定全是自己想象的那樣子，而且會發(fā)現(xiàn)自己有力量承擔(dān)各種各樣的結(jié)果遭赂，他們開始變得享受過程循诉，當(dāng)一個人開始能夠安住于過程，只管播種不問收獲撇他，但行好事不問前程茄猫，他會更加的輕松狈蚤、快樂，富有發(fā)現(xiàn)力和創(chuàng)造力划纽，他就是價值的創(chuàng)造者脆侮，他就是價值本身。
（本文作者：劉秋君勇劣，轉(zhuǎn)載請注明作者與出處）
