上一篇文章我們說到，在職場中實現(xiàn)晉升的首要條件厌均，是了解不同層級崗位之間的根本區(qū)別唬滑，能看到自己突破到下一階段的瓶頸所在。
那找準了方向莫秆，還要有高效的方法间雀。
今天，我就跟大家分享一些我從過往十幾年的職業(yè)生涯里總結(jié)出的經(jīng)驗心得镊屎，希望能給現(xiàn)在的年輕人一些啟發(fā)惹挟。
1. “靠譜” 是職場上最好的個人標簽
在剛起步的時候，首要工作就是打好基本功缝驳×猓基本功不扎實，那在晉升初級管理職能那一關(guān)就會敗下陣來用狱。
美團的創(chuàng)始人王興曾說运怖，“從商業(yè)歷史來看，絕大多數(shù)公司的失敗不在于沒掌握高難度動作夏伊，而是基本功出了問題”摇展，這同樣適用于職場。
這樣的情況在四大會計師事務(wù)所里尤為明顯溺忧。注冊會計師（CPA）沒考出來咏连，晉升基本上就沒戲了，可見踏實勤奮是最基礎(chǔ)的必要條件鲁森。
除了基本功以外祟滴，還要保證每次的工作成果都能拿得出手。
做事靠譜歌溉，就是在為自己代言垄懂。
所以在基層工作崗位，關(guān)鍵是要從基礎(chǔ)工作中帶出靠譜及值得信任的閃光點痛垛。
2. 懂得借力使力達到成果
我們在職場中實現(xiàn)的首次晉升草慧，是從個人貢獻者到成為團隊管理者，這是對你能力體系的升級重組榜晦。
當(dāng)你成為一名團隊管理者冠蒋，就不應(yīng)過分強調(diào)個人能力，而要掌握“團結(jié)協(xié)調(diào)”這種“萬人敵”的技能乾胶。
《孫子·謀攻》里說抖剿，“上下同欲者勝”朽寞。意思是說軍隊齊心，眾人合力斩郎，人人迎戰(zhàn)才能取得勝利脑融。
這是在強調(diào)團隊上下一心是取得勝利的重要因素。
職場中也是同理缩宜。
情商高會做人肘迎，遇事可以借助上級東風(fēng)協(xié)調(diào)資源，項目上可以跨部門互相協(xié)作锻煌，獲得他人的最大合力妓布，帶領(lǐng)團隊能凝聚人心，贏得下屬的衷心擁護宋梧。
簡而言之匣沼，就是團隊有了你，大家能更好地發(fā)揮自己的水平捂龄，團隊的整體戰(zhàn)斗力能得到提升释涛。
所以，在管理崗位的關(guān)鍵是要把自己打造成一個會對團隊勝負率形成正向影響的人才倦沧。
3. 埋頭工作時唇撬，也要保持對外在大環(huán)境的敏感度
做到了“上下同欲”，則民心合一展融，民力可用窖认，其實就是獲得“人和”。
但要在商業(yè)社會中運籌帷幄告希，決勝千里耀态，除了“人和”之外，更要講究“天時地利”暂雹。
這就要求管理者除了管好團隊之外，還要對外部環(huán)境创夜、行業(yè)趨勢杭跪、政策監(jiān)管都保持一定的敏感度，能正確把握出擊的時機和節(jié)奏驰吓。
我們不妨拿特斯拉舉個例子涧尿。
把時間拉回到2008年，當(dāng)時新能源汽車還未成為潮流檬贰，政策上也還未開始大力扶持姑廉，資本市場也不看好新能源車企的發(fā)展。
因此翁涤，當(dāng)時哪怕是強如硅谷鋼鐵俠 (Elon Musk) 的特斯拉也曾瀕臨破產(chǎn)桥言，甚至一度尋求蘋果庫克當(dāng)接盤俠萌踱。
但后來“環(huán)境保護”、“ESG”号阿、“碳中和”的概念日益升溫并鸵，各國開始注重推進新能源發(fā)展，由此扔涧，“天時”之風(fēng)才開始吹向特斯拉园担。
而特斯拉最大的轉(zhuǎn)折點在于2019年建立的中國工廠。中國的供應(yīng)商為特斯拉降低了采購成本枯夜，并幫它解決了效率和質(zhì)量的問題弯汰，這讓特斯拉獲得了“地利”。此后特斯拉的發(fā)展便一飛沖天湖雹，在新能源汽車行業(yè)一騎絕塵咏闪，甚至搶占傳統(tǒng)車企的市場份額。
特斯拉的成功在于它在大環(huán)境不確定的時候夯實基本功劝枣，長期積累技術(shù)優(yōu)勢汤踏，到之后順應(yīng)“碳中和”的概念，再到手握中國市場優(yōu)化成本控制舔腾，這些共同造就了特斯拉在短短兩年內(nèi)實現(xiàn)十幾倍的市值增長溪胶。
所以說，萬事萬物都有周期稳诚，商業(yè)社會也是如此哗脖。在越是不確定的時代，越要沉下心修煉基本功扳还。等到周期上行才避，機遇來臨時，誰有真本事便一目了然氨距。
4. 主動思考桑逝，避免成為在籠里轉(zhuǎn)的倉鼠
道之本源，術(shù)之方法俏让。
上面分享的都是關(guān)于晉升的武功招式楞遏，是“術(shù)”的范疇。下面我再來強調(diào)一下職場發(fā)展中的根本之“道”首昔。
首先問自己一個問題寡喝，你是否會在平日重復(fù)性的工作中觀察及思考別人成功的規(guī)律？
我想很多同學(xué)的答案是勒奇，沒有预鬓。或者是赊颠，有格二，但不深劈彪。
事實上，人的大腦是有惰性的蟋定，遇到困難時粉臊，大腦會本能地采取節(jié)省能量的方式，所以總是第一時間給出最省事驶兜、看起來“還可以”的方案扼仲。這樣的預(yù)設(shè)程序會命令你習(xí)慣于去做重復(fù)性、不需要太多思考的工作抄淑，過著“還可以”的每一天屠凶。
一旦形成這樣的思維習(xí)慣，就很難走出舒適圈肆资，會讓你不知不覺中就度過了“還可以”的人生矗愧。
所以工作中有價值的思考，往往難能可貴郑原。在思考的過程中唉韭，不僅僅是事物的本質(zhì)的追尋，同時也在訓(xùn)練和提升你的思維模式犯犁。
而良好的思維模式是提升認知的關(guān)鍵所在属愤，這也是我們與他人存在核心競爭力差異的根本原因。
所以說酸役，缺乏思考住诸，只會讓你離職場這座金字塔的頂端越來越遠。
5. 能力是打仗打出來的
韓非子有句話涣澡，“宰相必起于州部贱呐，猛將必發(fā)于卒伍”。
大意是說入桂，宰相一定是從基層干部做起奄薇，猛將最先也是一名小卒。這是在強調(diào)想成為高位者抗愁，必須在基層中積累實干經(jīng)驗惕艳，磨礪自己。
職場晉升也是如此驹愚。
一名成功的企業(yè)管理者，最開始也是從專員做起劣纲，在基層中修煉打磨逢捺，歷經(jīng)多輪輪崗與崗位升遷，培養(yǎng)出判斷事情好壞及后續(xù)影響的敏銳意識癞季，形成自己理解企業(yè)運作機制的知識體系劫瞳。
如此倘潜，才能在做決策時考慮周到，把握正確方向志于；在調(diào)動各部門時如臂使指涮因，讓企業(yè)運轉(zhuǎn)井井有條。
這是認知帶來的能力伺绽。
所以說养泡，決定職業(yè)發(fā)展的，不是你的雄心壯志奈应，也不只是你本職工作的勤奮程度澜掩。腦力、洞察力以及對法則的掌控力缺一不可杖挣，這些因素共同構(gòu)成了你對職場的認知肩榕。
而認知的差距決定了你人生的最終高度。
結(jié)語
數(shù)字化時代的今天惩妇，光擁有知識儲備是遠遠不夠的株汉，因為競爭對手可能也有同樣的儲備。那么關(guān)鍵就在于你有沒有知道了什么秘訣歌殃，而這是你競爭對手所不知道的乔妈。
這份底層邏輯，就是我們在這個不確定的時代能尋找到的唯一確定性挺份。幫助我們在千變?nèi)f化的環(huán)境里褒翰，站穩(wěn)腳步，砥礪前行匀泊。
作者：Kenneth Man （文鮮明）
現(xiàn)為明略科技集團財務(wù)副總裁兼生態(tài)公司首席財務(wù)官 (CFO)优训。曾就職于德勤會計師事務(wù)所，入選德勤全球高管計劃各聘；并擔(dān)任過財富500強百勝中國財務(wù)總監(jiān)揣非，參與2016年分拆在美上市的項目。曾多次帶領(lǐng)專家團隊完成大型上市 (IPO) 及并購交易 (M&A) 項目躲因，并主導(dǎo)成功落地多個大型企業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型早敬。
