精細(xì)管理:是指企業(yè)按照"五精四細(xì)"的思路與方法逃顶，對企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程豆挽。"五精四細(xì)"是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：

(一)五精：

1含蓉、精華：企業(yè)需要有效運用频敛、創(chuàng)造项郊、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華姻政、智慧精華等來指導(dǎo)呆抑、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2汁展、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知鹊碍，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多食绿，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)侈咕，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者器紧，只有這樣耀销，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。

3铲汪、精品：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性熊尉、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系掌腰，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基矗

4狰住、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品齿梁、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流催植，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道勺择。

5创南、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存省核、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密稿辙，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶芳撒、消費者的關(guān)系需要精密邓深。

(二)、四細(xì)：

1笔刹、細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求冬耿，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)舌菜。

2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位亦镶，企業(yè)管理體系健全日月，責(zé)權(quán)利明確袱瓮、到位。

3爱咬、細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略尺借、決策、目標(biāo)精拟、任務(wù)燎斩、計劃、指令蜂绎，使之落實到人栅表。

4、細(xì)化企業(yè)管理制度的編制师枣、實施怪瓶、控制、檢查践美、激勵等程序洗贰、環(huán)節(jié)，做到制度到位陨倡。

指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全面落實,既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應(yīng)松在20xx年教育工作會議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.

例：嚴(yán)格精細(xì)管理創(chuàng)建一流糧庫

山東淄博周村國家糧食儲備庫敛滋，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職T40人玫膀，總占地120畝矛缨，擁有高大平房倉15棟，倉容帖旨。萬噸箕昭，固定資產(chǎn)2210萬元，系中型國家糧食儲備庫解阅。近年來落竹，儲備庫以“建一流糧庫、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo)货抄，精細(xì)管理求發(fā)展述召，科學(xué)儲糧上水平，逐步建成了“流程細(xì)蟹地、操作精积暖、指標(biāo)細(xì)、控制精”的儲備糧精細(xì)化管理模式怪与，規(guī)范化夺刑、精細(xì)化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”遍愿，區(qū)級文明單位和紅旗單位存淫，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評為“山東省儲備糧規(guī)范管理示范庫”和“全省糧油倉儲工作先進(jìn)單位”沼填，被共青團(tuán)省委授予“青年文明號”等光榮稱號桅咆。

一、完善制度坞笙，嚴(yán)格考核岩饼，全面推進(jìn)精細(xì)化管理上水平

l、細(xì)化管理制度羞海。進(jìn)一步修改忌愚、補(bǔ)充、完善了《周村國家糧食儲備庫規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》却邓，明確了包括24項業(yè)務(wù)制度硕糊、1項財務(wù)制度和1項人事制度在內(nèi)的26項管理制度、8項技術(shù)規(guī)范和9項工作標(biāo)準(zhǔn)腊徙，對管理和儲糧的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化简十、細(xì)化，使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度撬腾，行為有標(biāo)準(zhǔn)螟蝙，確保了人人心中有目標(biāo)、個個肩上有責(zé)任民傻。

2胰默、健全完善考核體系。進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度漓踢。成立了由一把手任組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組牵署，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法喧半，每丹定期不定期檢查奴迅，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個督促點挺据，列入重要工作日程取具。自20xx年開始，企業(yè)連續(xù)七年實行虹旗倉考評制度扁耐，由主任親自帶隊暇检，對各倉的糧情安全;帳簿記錄、倉內(nèi)外衛(wèi)生婉称、倉儲設(shè)施占哟、一口清等4個太項)8個小項的內(nèi)容進(jìn)行綜合評比檢查，次丈提高了職工的參與意識酿矢。目前榨乎，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫形成共識瘫筐，考核機(jī)制的形成蜜暑，促進(jìn)子各項工作的順利進(jìn)行。

3策肝、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)肛捍。考核小組每月對考核情況進(jìn)行公示之众，并結(jié)合每月的民-主測評情況拙毫，直接與干部職T-E資掛鉤。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正棺禾，’并對責(zé)任人進(jìn)行罰款缀蹄。對民-主測評不合格人員實行待崗政策，保證制度的嚴(yán)肅性膘婶。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善缺前，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實現(xiàn)了管理無死角和制度面前人人平等悬襟。