內(nèi)行人與外行人對于熟知的swot模型的認知差異度在哪？
正如大家所知，swot模型由公司內(nèi)部分析（優(yōu)勢和劣勢）和公司外部分析（機遇和威脅）構成。策略應用的邏輯在于聯(lián)合內(nèi)外部分析，去探討出怎么趨吉避兇羞酗，將決策主要放在市場的動態(tài)邏輯中思考，而行業(yè)的邏輯處于次要樊销。
補充:于我看來整慎，市場的邏輯和行業(yè)的邏輯是有出入的，正如我們在進行行業(yè)分析和市場分析時围苫，會將行業(yè)格局裤园、行業(yè)趨勢等宏觀層面的東西放在行業(yè)分析中，而將消費者需求剂府、產(chǎn)品特性等相對微觀的層面放在市場分析中拧揽。市場的邏輯更傾向于消費者決策如何影響市場份額的增減，即產(chǎn)品銷售層面腺占；而行業(yè)的邏輯更傾向于企業(yè)如何影響產(chǎn)品成長性淤袜，即產(chǎn)品規(guī)劃層面。
回到主題衰伯，swot分析如何應用才能高下立見铡羡？
首先，有個比較容易忽略的點意鲸，就是在swot分析橡羞，羅列優(yōu)勢時其實是有邏輯在的魁瞪，以我們大二時做過的oppo手機的swot分析為例事秀，其音質(zhì)好這一優(yōu)點是由什么而決定灾梦，產(chǎn)品的表面優(yōu)勢其實是由技術線所決定的，而技術線又是由資金和技術團隊決定槐雾。另外夭委，oppo手機音質(zhì)是否在技術上暫時無可超越？它是否能持續(xù)性地維持這個優(yōu)勢募强？未來株灸，手機音質(zhì)在消費者的決策中影響比重會發(fā)生什么變化崇摄？（因為隨著音質(zhì)水平平均化，系統(tǒng)流暢性等因素影響比重會擴大）蚂且。
談到這里配猫，其實我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由產(chǎn)品優(yōu)點杏死，我們已經(jīng)自然地延伸到公司優(yōu)勢和公司潛在威脅兩個層面。我覺得掌握swot分析很重要的一點捆交，而是懂得可以從過去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或企業(yè)的發(fā)展路徑淑翼，并且懂得未來的演化傾向。也就是擁有事態(tài)推演的能力品追。這種推演能力玄括，是觀點能力分化的重要界限。
其次肉瓦，swot分析本質(zhì)上跟4p模型 波特五力等模型上的功能一樣:提醒人們不要遺漏關鍵因素遭京；方便易記（作為商業(yè)符號），易有邏輯性地展示泞莉；以模型提醒人們在商業(yè)分析不要遺漏條件分析（限定性勻速）哪雕、營銷要素構成、合作伙伴影響力分析等板塊鲫趁。不過我覺得斯嚎，需要依靠爛大街的模型在形式上拔高文章的論調(diào)，也未免太過膚淺挨厚。
看過很多研報堡僻，他們最近推出的模型，大多是圍繞屋型要素架構疫剃、流程架構钉疫、演化邏輯、類似7s模型的架構等等巢价，他們都沒有脫離模型是為了更簡潔地呈現(xiàn)關鍵觀點的本質(zhì)牲阁。因此，（跳躍地總結(jié)一下）蹄溉，具備mece的邏輯是觀點能力分化的基本條件之一咨油。
第三，友情提示柒爵，展示swot模型的水平役电，還是要選擇新生的公司與新出現(xiàn)的行業(yè)比較容易。這個時候會進行自我argue棉胀，定義這個特點為它的優(yōu)勢的依據(jù)是什么法瑟？
在亂議swot模型的應用層后冀膝，現(xiàn)在輪到對swot模型理論層的評價。
我覺得經(jīng)典模型的經(jīng)典在于霎挟，你很難在這個基礎上進行通用模塊的增加窝剖，除非是針對特定行業(yè)的分析。在對模型的揣摩過程中酥夭，本質(zhì)上也在提升自身的分析能力赐纱。對模型的改造能力/反思能力，我覺得這點是以后能夠自建定性分析模型的基礎熬北。
不可否認疙描，swot模型能夠引申出很多對商業(yè)模型的思考，比如如何獨立判斷四個維度下的內(nèi)容讶隐，比如如何兩兩維度結(jié)合辯證地看起胰。
將思考延伸到swot模型背后，才是商科生的核心能力巫延。
