文章主題：企業(yè)管理、深度思考
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人才與資本在一個(gè)價(jià)值天秤的兩端厕倍。
在工業(yè)時(shí)代生產(chǎn)力得到解放寡壮，大量的機(jī)器進(jìn)入工廠，此時(shí)的工人只是廉價(jià)勞動(dòng)力，而資本的投入回報(bào)率極其可觀况既，人才僅是附庸在資本之下的可替換物这溅。
現(xiàn)如今價(jià)值天秤向人才一方傾斜，一方面是互聯(lián)網(wǎng)與科技的迅速發(fā)展讓人才的價(jià)值得到凸現(xiàn)棒仍，另一方面企業(yè)之間的高效聯(lián)接讓其可以互補(bǔ)短板互利共贏悲靴，因而人才對(duì)于一個(gè)領(lǐng)域的長(zhǎng)板價(jià)值被極度放大。
在這樣一個(gè)背景下降狠，我們就有必要分析分析人才受到資本熱捧的原因所在了对竣。
現(xiàn)如今創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠榜配，為什么這么說呢否纬？
我們先理解下什么是創(chuàng)新。我們通常理解的創(chuàng)新其實(shí)是模式化創(chuàng)新蛋褥，它是通過將現(xiàn)有資源重新組合形成一個(gè)新的符合市場(chǎng)的產(chǎn)品临燃。但創(chuàng)新不僅限于此，基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域的探索為應(yīng)用科學(xué)做鋪墊烙心，而應(yīng)用科學(xué)為提升我們生活水平做貢獻(xiàn)膜廊。
融合了當(dāng)今頂尖研發(fā)成果的創(chuàng)新是創(chuàng)新領(lǐng)域未來的主旋律，也是創(chuàng)新的價(jià)值核心所在淫茵。
但這里面有一個(gè)矛盾爪瓜，就是誕生于實(shí)驗(yàn)室的諸多前沿科技并不知道它能夠應(yīng)用于何種場(chǎng)景，更不用提投向市場(chǎng)盈利了匙瘪，所以此時(shí)就需要特定的人才來將其轉(zhuǎn)化铆铆。
在新型科學(xué)技術(shù)尚未誕生之時(shí)，研發(fā)型人才能夠帶領(lǐng)我們?nèi)ヒ娮R(shí)未來的可能丹喻。
就拿充電來說薄货，過去的充電非常慢，往往需要2個(gè)小時(shí)甚至更多的時(shí)間才能將電量充滿碍论，現(xiàn)在誕生的快充技術(shù)讓充電速度有了一個(gè)質(zhì)的提升谅猾，而未來我們將不需要充電線，直接運(yùn)用無線充電技術(shù)便可隨時(shí)隨地充電鳍悠。在過去這種體驗(yàn)是想都不敢想的税娜，而研發(fā)型人才給予我們想象的可能。
當(dāng)然讓先進(jìn)的充電技術(shù)落實(shí)到產(chǎn)品并沒有那么容易藏研，我們需要一名能夠?qū)?shí)驗(yàn)室證明可行的技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭缮虡I(yè)化的產(chǎn)品的人才敬矩，我稱之為技術(shù)產(chǎn)品化人才。
實(shí)驗(yàn)室階段的技術(shù)其實(shí)并沒有考慮實(shí)施成本和用戶體驗(yàn)的遥倦，他們只證明了其可行性谤绳。而商業(yè)化產(chǎn)品需要低成本的同時(shí)還需要良好的用戶體驗(yàn)占锯、可拓展性和可行性。
技術(shù)產(chǎn)品化人才通過運(yùn)用其總結(jié)出來的轉(zhuǎn)化系統(tǒng)缩筛，將技術(shù)與現(xiàn)實(shí)結(jié)合消略，最終誕生出全新的具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
雖然我們有了可商業(yè)化的產(chǎn)品瞎抛，但要成批量大規(guī)模生產(chǎn)來滿足市場(chǎng)需求就需要產(chǎn)品規(guī)囊昭荩化人才，他們負(fù)責(zé)與OEM對(duì)接桐臊，并將產(chǎn)品量產(chǎn)胎撤。
其實(shí)人才遠(yuǎn)不止我說的這些，諸如渠道型人才断凶、運(yùn)營(yíng)型人才伤提、管理型人才等等都是具有非凡價(jià)值的。
這些人才都有一個(gè)特殊能力认烁，他們能夠洞察一個(gè)需求肿男，并通過自身構(gòu)建的轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，將其轉(zhuǎn)化為符合市場(chǎng)預(yù)期的產(chǎn)品却嗡，而這就是人才在商業(yè)社會(huì)里的核心價(jià)值舶沛。
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