Q：戰(zhàn)略是什么写半？
A：很多人覺得戰(zhàn)略就是畫大餅的東西岸蜗，比較空，其實不然叠蝇。戰(zhàn)略的廣義定義：能夠引向理想未來的一個方法或計劃璃岳。該戰(zhàn)略能為整個組織明確目標、業(yè)務優(yōu)先級和業(yè)務聚焦點蟆肆。
Q：戰(zhàn)略應該有它自己的層級吧矾睦，具體能說說嗎？
A：不廢話直接看圖：
Q：您這個首層就是愿景使命價值觀炎功，很多人都會搞混枚冗，這個怎么區(qū)分呢？
A：愿景就是一種設想行為蛇损，是一種基于洞察力和遠見的想象赁温，舉個??：Amazon要建立一個人們能夠找到想買的任何東西的在線商場。說白就是我想成為啥樣的淤齐，就是飄在空中的股囊。
使命不一樣，使命是企業(yè)堅持的信仰更啄、哲學稚疹、目的、商業(yè)準則和公司的信念祭务。再舉個??：奈雪的茶的使命就是受顧客喜愛的全球性茶飲品牌内狗。
核心價值觀那就更不一樣了，核心價值觀就設計到了組合或者個人的原則問題了义锥。拿阿里巴巴舉??柳沙，阿里巴巴就堅持客戶第一、擁抱變化拌倍、團隊合作赂鲤、誠信噪径、激情、敬業(yè)這六個價值觀数初，非常實干了找爱。
Q：第二三層是經營戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略，這個怎么理解呢泡孩？
A：經營戰(zhàn)略定義就是選出將要提供的產品或服務及其所在市場缴允，選擇出一組行動以提供一份獨一無二的價值。說白了就是怎么搞錢珍德，那怎么搞錢呢？先來說說三個步驟：
1矗漾、確定業(yè)務目標锈候。（搞多少錢）
2、確定產品開發(fā)在以上目標的實現過程中所扮演的角色敞贡。（誰來怎么搞錢）
3泵琳、確定產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的關鍵基石。（拿什么搞錢）
再來說說公司戰(zhàn)略誊役，公司戰(zhàn)略是指：一個多元化組織的整體戰(zhàn)略获列；能夠回答“我們應該在哪些業(yè)務和別人競爭？”以及“如何使不同的業(yè)務共同協作來提升整個組織的競爭優(yōu)勢蛔垢？”這倆問題击孩。
Q：創(chuàng)新戰(zhàn)略好像是個關鍵點，您能詳細的說說嗎鹏漆？
A：這要好好講講了巩梢，這個太重要了，先上幾個戰(zhàn)略框架圖：
創(chuàng)新戰(zhàn)略是進行產品開發(fā)和實現增長的必要工具艺玲，這幾種創(chuàng)新戰(zhàn)略是常常要思考的括蝠，我們應該用哪種，我們適合哪種饭聚。
Q：那說了那么多，如何界定一個優(yōu)秀的創(chuàng)新戰(zhàn)略呢秒梳？
A：這個不存在教科書式的回答法绵，但是創(chuàng)新戰(zhàn)略：
· 必須為實現整個公司的協同一致打下良好的基礎
· 必須明確創(chuàng)新項目的優(yōu)先順序
· 必須進行有效的取舍權衡
Q：嗯明白了，那還有其他的戰(zhàn)略嗎端幼？
A：當然有了礼烈，繼續(xù)看圖：
就目前為止平臺戰(zhàn)略婆跑、技術戰(zhàn)略此熬、營銷戰(zhàn)略、知識產權戰(zhàn)略和能力戰(zhàn)略都可以為創(chuàng)新戰(zhàn)略提供支撐。
Q：感謝您的分享犀忱，后續(xù)您應該還有吧
A：有的有的募谎，畢竟自導自演的，還需要演下去阴汇，所有內容均參考的NPDP数冬，后續(xù)見。
