管理者的時(shí)間是很寶貴的艺演，我們一定要把時(shí)間用在一些關(guān)鍵事務(wù)上。很多時(shí)候，我們總覺(jué)得自己很忙胎撤，但其實(shí)一天過(guò)完晓殊，又覺(jué)得很多事情都沒(méi)有處理完，所以一定要跳出“瞎忙”的怪圈伤提，將精力放在關(guān)鍵事務(wù)上巫俺。
培養(yǎng)組內(nèi)的人才，好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是自己優(yōu)秀肿男，同時(shí)也能帶出優(yōu)秀的下屬介汹，當(dāng)你有一天不在崗時(shí)，他也能隨時(shí)勝任你的工作舶沛。就如我們現(xiàn)在一樣嘹承，我們每個(gè)小組內(nèi)除了組長(zhǎng)，都會(huì)有組副如庭，在進(jìn)行管理訓(xùn)時(shí)叹卷，我們也會(huì)鼓勵(lì)組內(nèi)的伙伴進(jìn)行競(jìng)聘，這就是一種培養(yǎng)人才的方式坪它。同時(shí)骤竹，我們也要在工作中分清主次，做那些需要我們做才能做好的事情往毡，而不是事事包攬蒙揣。
