今天繼續(xù)學(xué)習(xí)梁寧的產(chǎn)品思維30講恼五，其中談到點(diǎn)線面體的思維模型。閱讀之后阱穗，不禁一身冷汗饭冬，我們往往一不小心就陷入“低水平勤奮”使鹅、“窮人的勤奮”陷阱之中。
文中舉了一個例子昌抠，兩個雙胞胎在2010年的時候一個進(jìn)去騰訊患朱，一個進(jìn)去報社工作，到今天一個是獵頭拼命挖扰魂，出來創(chuàng)業(yè)人們爭相投資麦乞。但是另一個卻可能面臨失業(yè)的困境。也許他們付出的是同樣的努力劝评，但是個體作為點(diǎn)的作用沒辦法改變“面”姐直，以及大趨勢的“體”影響。
最后梁寧總結(jié)出了悲催人生的三種模式：
悲催的人生蒋畜，就是在一個常態(tài)的面上声畏，做一個勤奮的點(diǎn)。
更悲催的人生姻成，就是在一個看上去常態(tài)的面上插龄，做一個勤奮的點(diǎn)，你每天都在想著未來科展，但其實這個面正在下沉均牢。
最悲催的人生，就是在一個看上去常態(tài)的面上才睹，做一個勤奮的點(diǎn)徘跪，其實這個面附著的經(jīng)濟(jì)體正在下沉。
如果一個人一生只能收到點(diǎn)狀努力的計時收益琅攘，從來沒有享受過一次垮庐，線性周期的成果回報，這就叫窮人勤奮的一生坞琴。
回望自己目前工作哨查，是一個公共領(lǐng)域服務(wù)性的崗位，就面相而言剧辐，國家目前大力推行經(jīng)濟(jì)發(fā)展寒亥，推行服務(wù)型政府，推行放管服的政策荧关，早已朝著從管理的服務(wù)型政府的轉(zhuǎn)變护盈。在這樣大周期背景之下，自己從事的工作也許談不上沉淪羞酗，但是天花板已經(jīng)很明顯。
再來談?wù)勀壳皠?chuàng)業(yè)餐飲行業(yè)
一是剛需紊服，縱然這是紅海市場檀轨，競爭激烈胸竞，但是吃飯是人們的剛需。移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)會影響傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)参萄，但是不管有多么不同用餐形式卫枝，人們吃飯是剛需。
二是大環(huán)境讹挎，在2018年餐飲數(shù)據(jù)報告中校赤，2017年餐飲行業(yè)收入近4萬億，同比增長10%,占到全國gdp的4.8%筒溃。
三是激烈競爭马篮，隨著傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的疲軟，大量的投資從業(yè)者涌入餐飲行業(yè)怜奖，全國消費(fèi)類品目增長0.5%浑测，而餐飲行業(yè)達(dá)到10%的增長）。街邊的餐館從臟亂差的農(nóng)民館子正朝著品牌化專業(yè)化的方向發(fā)展歪玲，僅僅和幾年前餐館的設(shè)計感中我們就能看到極大的變化迁央。資金的涌入和大批專業(yè)人士進(jìn)入，也讓餐飲競爭進(jìn)一步白熱化滥崩。
從這樣三個角度看過去岖圈，餐飲行業(yè)雖然不具備從0到1爆發(fā)式增長的機(jī)會，但是行業(yè)穩(wěn)步增長钙皮，伴隨著國家經(jīng)濟(jì)大趨勢的平穩(wěn)發(fā)展蜂科，至少這個行業(yè)并不是一個沉淪的行業(yè)。
看到體株灸，再看看我們公司究竟附著在哪一個面上崇摄？——快餐餐飲。
誰能給我們賦能慌烧？資本逐抑、合適房產(chǎn)所有者、行業(yè)頂級生態(tài)屹蚊、企業(yè)管理制度和價值觀厕氨。
這一部分還需要自己好好思考！
反過來想
查理芒格說汹粤，他想做什么什么事情的時候命斧，首先是反過來想，首先看我們會在什么地方失敗嘱兼，然后避免它国葬。
我僅憑主觀判斷就有幾個陷阱：一是盲目擴(kuò)張，二是法律、安全問題汇四，三是被競爭對手替代接奈。
