每個(gè)人都有自己的思維方式，這與我們的經(jīng)歷坎藐、成長(zhǎng)過程有關(guān)为牍。就是針對(duì)相同的事，由于思維的方式不同岩馍，產(chǎn)生的結(jié)果也不同碉咆。而思維方式是人類極其重要的基本技能，如果思維能力不強(qiáng)兼雄，則會(huì)影響其他的能力吟逝，而讓其他的能力大打折扣。
世界上沒有兩片相同的葉子赦肋，當(dāng)然也沒有一樣的大腦、相同的思考方式励稳。
今天我們就來說說世界創(chuàng)新思維佃乘、概念思維領(lǐng)域的專家愛德華·德·波諾說的關(guān)于六頂思維帽的事兒，六頂帽子不同的顏色代表著不同的思維方式以及如何讓他們的排序發(fā)揮他們最大的作用驹尼，讓他們打破我們固有的思維趣避，改變思維，創(chuàng)新思維新翎。
一程帕、白色帽子
這個(gè)帽子取名“信息”帽。白色代表著全部可以任意填寫地啰，這頂帽子代表的是收集數(shù)據(jù)愁拭、信息和所有需要了解的情況。
二亏吝、黃色帽子
這個(gè)帽子取名為“價(jià)值”帽岭埠，它的功能是集中發(fā)現(xiàn)價(jià)值、好處和利益的蔚鸥。
三惜论、紅色帽子
這個(gè)帽子取名為“感覺”帽，主要的功效是讓團(tuán)隊(duì)成員釋放情緒和互相了解感受止喷。
四馆类、綠色帽子
這個(gè)帽子取名“創(chuàng)造”帽，那么專注于想點(diǎn)子弹谁、尋找解決辦法是它最重要的事乾巧。
五技羔、黑色帽子
這個(gè)帽子取名“困難”，因名字與顏色讓它擁有只專注缺陷卧抗，找到問題的所在能力藤滥。
六、藍(lán)色帽子
這個(gè)帽子取名“管理思維過程”社裆，它就如大腦安排思考的順序拙绊，分配思考的時(shí)間。
這六頂帽子泳秀，有著各自的職責(zé)與范圍标沪，他們是獨(dú)立的又是相連的，在問題面前運(yùn)用好這六個(gè)帽子嗜傅，那么遇見的問題就可以迎刃而解金句。當(dāng)然這需要方法與技巧。
對(duì)于簡(jiǎn)單的問題吕嘀，那么戴上“藍(lán)违寞、白、綠”帽就合適偶房。
先用大腦整個(gè)的思考需要的信息與資料而后給予時(shí)間解決就好趁曼！
引進(jìn)流程的方式，那么就需要戴上“黑棕洋、綠”帽子挡闰。
專注于流程中的缺陷，而后想法子去解決它掰盘。
如果是尋找機(jī)會(huì)摄悯，那么優(yōu)先選擇就是戴“白、黃”帽子愧捕。
收集信息奢驯，收集數(shù)據(jù)從收集到的資料中去發(fā)現(xiàn)好處與利益。
在做事情要保持謹(jǐn)慎的時(shí)候晃财，可以戴“白叨橱、黑”帽子。
在數(shù)據(jù)信息收集后從中去找到可能發(fā)生的問題断盛，避免問題的產(chǎn)生罗洗。
如果要快速的作出選擇，那么只需要戴“黃钢猛、黑伙菜、紅”的帽子就可。
知道價(jià)值所在命迈，了解困難的出處贩绕，迅速作出決定火的。
在這樣的基礎(chǔ)上再遵循以下三個(gè)規(guī)則，則萬事可成也淑倾！
第一點(diǎn)原則：白帽先行馏鹤。
遵循這點(diǎn)，獲取信息娇哆，也就有了解決問題的理論基礎(chǔ)湃累。
第二點(diǎn)原則：黃在黑前。
先思考價(jià)值碍讨，再思考困難治力，有助于我們正向思考，給自己積極的能量勃黍。
第三點(diǎn)原則：黑后有綠宵统。
讓我們先看見困難、問題覆获、風(fēng)險(xiǎn)然后想辦法去解決它马澈。
當(dāng)我們?cè)谏钪杏鲆妴栴}，我們就想想這六頂帽子锻梳，怎么去佩戴最為合適箭券。這就是六頂思維帽，簡(jiǎn)單卻蘊(yùn)含著深意疑枯，值得回味與思考。
