1瞧哟、XX公司在我公司采購(gòu)50個(gè)車廂并闲，通過我們給他提供的底盤資源倚舀，比自己采購(gòu)車輛成本每臺(tái)降低了1200元，一個(gè)項(xiàng)目下來能節(jié)省采購(gòu)成本1200*50=6萬元忍宋；同時(shí)底盤采購(gòu)時(shí)間也縮短了15天痕貌，按每臺(tái)車輛每天運(yùn)送10噸的貨物，每噸3500元計(jì)算糠排，提前投入運(yùn)營(yíng)的50個(gè)廂15天能增加262.5萬的營(yíng)業(yè)額舵稠；
2、XX公司在我公司采購(gòu)50個(gè)車廂入宦，我們給他們配套在廣州哺徊、成都、重慶乾闰、青島辦理上牌服務(wù)唉工，通過這項(xiàng)服務(wù)，上牌費(fèi)用每臺(tái)減少800元汹忠。50個(gè)廂合計(jì)降低成本4萬元；同時(shí)雹熬，上牌提早一個(gè)星期完成宽菜； 車輛提前上線運(yùn)營(yíng)，按每個(gè)車輛每天運(yùn)送10噸的貨物竿报，每噸3500元計(jì)算铅乡，提前投入運(yùn)營(yíng)的50個(gè)廂7天能增加122.5萬的營(yíng)業(yè)額；
3烈菌、XX公司在我公司采購(gòu)50個(gè)車廂阵幸，車輛交付時(shí)，我公司現(xiàn)場(chǎng)給司機(jī)提供車輛管理培訓(xùn)芽世，如果貴公司自行安排人員出差上門做培訓(xùn)挚赊，差旅，住宿費(fèi)用济瓢，平均每臺(tái)需增加1000元的費(fèi)用荠割；50臺(tái)車合計(jì)增加成本5萬元；在雙11期間旺矾，因司機(jī)人員有限蔑鹦，滿足不了運(yùn)力要求；按每個(gè)車輛每天運(yùn)送10噸的貨物箕宙，每噸3500元計(jì)算嚎朽；每天每臺(tái)車輛會(huì)損失3.5萬元的營(yíng)業(yè)額；我公司提供司機(jī)支援服務(wù)柬帕，繁忙時(shí)能夠補(bǔ)充運(yùn)力不足哟忍，減少經(jīng)濟(jì)損失狡门！在閑時(shí)不會(huì)因司機(jī)多余而造成人力資源浪費(fèi)！
4魁索、XX公司50個(gè)車廂融撞。過了雙11，閑置了20臺(tái)車輛粗蔚，這些車輛一天需要支付停車費(fèi)尝偎、管理費(fèi)100元*20=2000元。通過我們郵政資源協(xié)調(diào)鹏控，把這些閑置車輛租賃給東方物流公司致扯，每臺(tái)每天1000元；不但不需要支付停車管理費(fèi)用当辐，每天還能額外收取租金1000元*20=2萬元
5抖僵、XX公司按5萬元/個(gè)價(jià)格采購(gòu)了50個(gè)車廂，使用5年后缘揪，車廂破舊耍群，需要更換新的車廂；如果按市場(chǎng)廢鐵回收行情：鋼材價(jià)格的30%回收找筝，那么一個(gè)2噸重車廂蹈垢，按現(xiàn)在鋼材價(jià)格4200元/噸計(jì)算，回收費(fèi)用是2520元/臺(tái)袖裕；而按我們公司回購(gòu)政策：新廂價(jià)格20%回購(gòu)曹抬。那么回購(gòu)價(jià)格是10000元/臺(tái)；50臺(tái)車回收的利潤(rùn)就會(huì)增加7480元*50=11.6萬元
小莫組-黃志和
