“預(yù)算管理混槐、目標(biāo)管理编兄、過程管理和績效管理”是高效營運(yùn)的基礎(chǔ)管理框架。
預(yù)算管理的質(zhì)量高低對全年戰(zhàn)略產(chǎn)生牽引作用纵隔；
績效管理則引導(dǎo)奮斗方向翻诉、資源聚焦及論功行賞。
雖然預(yù)算管理和績效管理如此重要捌刮，但并不能替代目標(biāo)管理及過程管理，因?yàn)槟繕?biāo)管理和過程管理才是創(chuàng)造價(jià)值及利潤的主體舒岸。
尤其是當(dāng)今時代瞬息萬變绅作，機(jī)械地依靠預(yù)算管理和績效管理來經(jīng)營企業(yè)，只會讓企業(yè)無法適應(yīng)市場競爭蛾派。
所以俄认，我希望，作為企業(yè)經(jīng)營管理者洪乍，要認(rèn)真領(lǐng)會“在運(yùn)動中完善眯杏；執(zhí)行第一，完美第二”的精髓壳澳，要如同經(jīng)營自己企業(yè)一樣奮斗岂贩，為完成一個個目標(biāo)和任務(wù)全力以赴，付出不亞于任何個人的努力巷波，人人要有“自己努力多一點(diǎn)萎津，隊(duì)友壓力小一點(diǎn)”的胸懷卸伞，不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，持續(xù)提升堅(jiān)決完成目標(biāo)的綜合能力锉屈，全方位打造“千斤重?fù)?dān)萬人挑”的發(fā)展大格局荤傲！同時，企業(yè)經(jīng)營管理者要敢挑大梁颈渊，敢擔(dān)大任遂黍，在關(guān)鍵時刻充分發(fā)揮系統(tǒng)銜接價(jià)值，做好資源平衡俊嗽，為公司作出大貢獻(xiàn)雾家！
-----END-----
同道決策的《企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營》，助力企業(yè)升格數(shù)字化決策乌询，激發(fā)從股東到員工的潛能榜贴！
