現(xiàn)在的社會之所以浮躁鲤氢，是因為快速的生活節(jié)奏和飛速攀升的物質(zhì)生活讓很多人好高騖遠(yuǎn)，認(rèn)為只有創(chuàng)業(yè)才是最終出路西潘，但是是不是每個人都社和創(chuàng)業(yè)呢卷玉？這里還是建議小伙伴們在創(chuàng)業(yè)前最好鄭重的審視下自己，或者給自己一個重新認(rèn)識自己的機會秸架，因為不是所有人都適合的創(chuàng)業(yè)的揍庄，有的人善于管理，有的人善于業(yè)務(wù)东抹，有的人工于心計蚂子，要正式自己的有點與不足，即使到了非創(chuàng)業(yè)不可的地步缭黔，也要打組合拳食茎，找到可以“補短”的隊友與我們并肩同行。
在創(chuàng)業(yè)的路上馏谨，每個公司都會遇到這樣那樣的問題别渔，但最重要的問題無外乎是現(xiàn)金流的問題，資金流的問題惧互，它關(guān)系著公司的生死哎媚。。知名投資人Fred Wilson曾經(jīng)羅列出了初創(chuàng)公司CEO需要做三個關(guān)鍵工作-——“一個CEO喊儡，至少需要做三件事兒”：
第一拨与，為公司設(shè)定總體規(guī)劃和戰(zhàn)略，然后和全體股東交流確認(rèn)艾猜。
第二买喧，挖人、招聘匆赃，給公司找到最好的人才淤毛。
第三，確保公司的銀行賬戶里始終有足夠的現(xiàn)金算柳。
小米雷軍在一次創(chuàng)業(yè)者的分享會上分享了他創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)驗：開源節(jié)流低淡。
1、開源：
認(rèn)真做好融資工作
資金還剩一半的時候就開始融資
以公司剩余資金可以維持18個月為標(biāo)準(zhǔn)
管理好現(xiàn)金流
2、節(jié)流：
嚴(yán)格控制固定成本查牌，規(guī)避風(fēng)險
方法：員工激勵制度
舉例：工資選擇制度事期、員工自己投資
這里面都提到了現(xiàn)金流的問題，在創(chuàng)業(yè)路上的小伙伴纸颜，必須對這點格外的關(guān)注兽泣，否則一旦公司沒有按照既定的計劃完成任務(wù)，我們的現(xiàn)金流又不夠支持我們一年半或者是至少半年的固定開支胁孙，那我們就會很危險唠倦。
但是對于創(chuàng)業(yè)的小伙伴來講，選擇創(chuàng)業(yè)涮较，也就意味著他們愿意遠(yuǎn)離舒適稠鼻，每天兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，所以不管未來怎樣狂票，他們已經(jīng)在路上候齿，向所有創(chuàng)業(yè)者致敬！
