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在全球200家大企業(yè)中，就有147家屬于麥肯錫的顧主践瓷；麥肯錫出身的企業(yè)CEO有很多，《財(cái)富》將麥肯錫譽(yù)為“CEO的最佳跳板”晕翠。
? ? ? ? 從麥肯錫走出這么多優(yōu)秀的人才，他們在短時(shí)間內(nèi)就能在各個(gè)領(lǐng)域大有作為淋肾，原因何在？
? ? ? ? 1）就在于他們得益于麥肯錫創(chuàng)立的“新人培訓(xùn)計(jì)劃”樊卓，他們從中學(xué)到了工作的方法。
? ? ? ? “培訓(xùn)—實(shí)踐”
? ? ? ? 經(jīng)過這樣的歷練浇辜，他們無論走到哪里，都能夠以自己高超的工作能力柳洋，無愧于麥肯錫的稱號，無愧于他們贏得的贊譽(yù)熊镣。
? ? ? ? 2）每個(gè)麥肯錫人自從入職起，就從領(lǐng)導(dǎo)绪囱、前輩和同事那里學(xué)到很多東西，公司的環(huán)境熏陶了他們鬼吵，從公司那里他們學(xué)到了分析問題和解決問題的方式方法。
? ? ? ? 掌握了這些“武器”和工具而柑，他們就能在工作中不斷地把握和提升自己的能力文捶，讓自己在職場中脫穎而出荷逞。
? ? ? ? 3）學(xué)習(xí)是個(gè)舉一反三的過程粹排，僅僅掌握一種技能還不是高手，能利用一種技能并有所發(fā)揮顽耳，這才是真正的本領(lǐng)妙同。
? ? ? ? 麥肯錫能夠給到你的是一種工作方法膝迎，如何因地制宜，靈活地將這些方法應(yīng)用于工作中限次，才是你真正的能力。
