管理提升要研究，
集思廣益是王道唯灵。
民主集中開(kāi)言路，
追求卓越吾目標(biāo)隙轻。
管研小組
產(chǎn)生背景
縱觀世界埠帕，無(wú)論是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家還是新興工業(yè)國(guó)家垢揩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)，而企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心是管理敛瓷。目前叁巨，我國(guó)企業(yè)管理水平比較落后，中國(guó)的教育體制與企業(yè)的發(fā)展需要有些脫節(jié)琐驴，研究企業(yè)管理的是教授學(xué)者俘种，理論知識(shí)“不接地”秤标，導(dǎo)致實(shí)踐和理論結(jié)合不到一起绝淡，企業(yè)管理只能在摸索中前進(jìn)。鑒于這種情況苍姜，振東將企業(yè)當(dāng)作“商學(xué)院”來(lái)運(yùn)營(yíng)牢酵，邊研究邊實(shí)踐，并延伸出了第一個(gè)管理模式——“管研小組”模式衙猪。
“向東啟程?振興國(guó)藥”振東制藥媒體沙龍會(huì)
產(chǎn)生案例
2008年9月馍乙，振東制藥在生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí)，出現(xiàn)熱源問(wèn)題垫释，雖問(wèn)題不大丝格，但振東以質(zhì)量為生命，將不合格產(chǎn)品全部“拿下”棵譬！專業(yè)人員進(jìn)行自檢显蝌，但找不到問(wèn)題，無(wú)奈被迫停產(chǎn)订咸。于是請(qǐng)專家指導(dǎo)曼尊，專家在時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證脏嚷；專家一走骆撇，又出現(xiàn)問(wèn)題，如此反復(fù)父叙。從車間主任到班組長(zhǎng)神郊，百思不得其解，質(zhì)量問(wèn)題像魔鬼一樣纏繞著每個(gè)人趾唱。
董總知道后屿岂，馬上組織全員召開(kāi)分析會(huì)。聽(tīng)完匯報(bào)后鲸匿，董總要求每個(gè)車間爷怀、班組成立三人小組，每個(gè)操作崗位和上下游的員工也成立了三人小組带欢，對(duì)清場(chǎng)投料运授、管道內(nèi)部清洗烤惊、進(jìn)風(fēng)口檢查、個(gè)人衛(wèi)生吁朦、行為檢查等流程進(jìn)行研究柒室，并延伸到規(guī)則和制度，邊檢查逗宜，邊校正雄右，邊完善，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是生產(chǎn)流程出了問(wèn)題纺讲。專家在場(chǎng)時(shí)擂仍，按其經(jīng)驗(yàn)解決了問(wèn)題，他們一走熬甚，按照流程操作問(wèn)題又來(lái)了逢渔。管研小組馬上對(duì)流程、規(guī)則乡括、制度進(jìn)行修改和完善肃廓，三天后，產(chǎn)品全部達(dá)標(biāo)诲泌，皆大歡喜盲赊，此后再無(wú)此類問(wèn)題產(chǎn)生。事后敷扫，董總組織召開(kāi)總結(jié)會(huì)哀蘑，認(rèn)為三人管研小組模式非常好，集團(tuán)各公司呻澜、團(tuán)隊(duì)递礼、崗位都應(yīng)該借鑒，于是公司推出了“管研小組”模式羹幸，并延伸到行政脊髓、營(yíng)銷、物流等各個(gè)團(tuán)隊(duì)栅受。
“朗迪八段錦 健康中國(guó)人”
全國(guó)廣場(chǎng)舞公益行
模式定義
?管研小組模式分兩類将硝，一是根據(jù)振東商學(xué)院制，每個(gè)系屏镊、每個(gè)專業(yè)成立管理創(chuàng)新研究小組依疼；二是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到問(wèn)題時(shí)，臨時(shí)組建管理研究創(chuàng)新小組而芥，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究律罢、校正、解決、創(chuàng)新误辑。
應(yīng)用案例
案例一：一家企業(yè)委托公司生產(chǎn)某產(chǎn)品沧踏，雙方進(jìn)行談判。前期進(jìn)展不錯(cuò)巾钉，成本核算完后翘狱，委托方提出異議，價(jià)格太高砰苍，如不能降低潦匈，會(huì)另選其他公司。生產(chǎn)老總把工程師赚导、車間主任茬缩、成本會(huì)計(jì)、物料采購(gòu)抽調(diào)出來(lái)成立了管研小組辟癌，針對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的成本流程做了詳細(xì)的梳理研究寒屯。結(jié)果發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)和檢驗(yàn)費(fèi)計(jì)算偏高荐捻，導(dǎo)致成本核算不合理黍少。于是馬上約見(jiàn)委托方，并將公司的測(cè)算方式和失誤詳細(xì)公開(kāi)的告知對(duì)方处面，他們非常感動(dòng)厂置，立即簽訂了合同。此事過(guò)后管研小組魂角，將以前由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)單獨(dú)測(cè)算成本的制度和操作流程做了修改昵济，優(yōu)化了成本測(cè)算的各項(xiàng)程序和流程，規(guī)定成本核算由工程師野揪、車間主任访忿、成本會(huì)計(jì)、物料采購(gòu)共同測(cè)算斯稳。此后公司成本核算變得非常合理海铆。
案例二：集團(tuán)各公司、團(tuán)隊(duì)建立了大量數(shù)據(jù)庫(kù)挣惰，年終評(píng)比時(shí)卧斟，中藥材公司被評(píng)為“差”，因?yàn)橹挥行畔⒌亩哑鲈髅瑳](méi)有對(duì)品種進(jìn)行分析劃分珍语。鑒于這種情況，中藥材公司抽調(diào)各層“管研小組”中涉及數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的人員竖幔，根據(jù)專業(yè)板乙、崗位分為若干小組，進(jìn)行討論拳氢、分析募逞、研究晓猛。經(jīng)反復(fù)論證，大家從客戶等級(jí)凡辱、市場(chǎng)容量戒职、品種用量、藥材產(chǎn)量透乾、價(jià)格走勢(shì)洪燥、種植面積、道地省份等內(nèi)容對(duì)每個(gè)品種開(kāi)始梳理乳乌、分析捧韵，非常條例的分開(kāi)了若干個(gè)級(jí)別和層次。經(jīng)過(guò)半月的努力汉操，一份完善的數(shù)據(jù)庫(kù)上報(bào)集團(tuán)總部再来，第二次驗(yàn)收中，中藥材公司受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)磷瘤。
振東集團(tuán)第113屆經(jīng)理論壇
在大陽(yáng)古鎮(zhèn)舉行
振東集團(tuán)???振東制藥股份有限公司? ??山西振東制藥? ??振東制藥? ?
