最近和一位做投資的同學(xué)吃飯翔始，席間聊了很多投資圈的事罗心，讓我腦洞大開里伯，這里和大家分享一個有趣的小故事城瞎。
他們主要做移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，最近剛投了一家智能硬件公司疾瓮，一切都辦妥后他拉來創(chuàng)業(yè)者脖镀，囑咐他留意兩件事：
一是留意你的上下游公司，有哪家靠譜的推薦給我狼电。
二是留意你的競爭對手蜒灰，有做的特別好的告訴我。
之所以關(guān)注上下游公司肩碟，是因?yàn)橥顿Y往往著眼于一個領(lǐng)域上下游的布局强窖，以便于形成壟斷優(yōu)勢，使回報(bào)最大化削祈。他拿出了一部手機(jī)翅溺，從屏幕一層層向下一直到電池說出了他們投資的幾家公司脑漫。
之所以關(guān)注競爭對手，還是為了形成壟斷咙崎，避免競爭优幸。如果有一家做的不錯的競爭對手，說明人家也認(rèn)可這模式褪猛，這事就顯得更靠譜了网杆。盡快投資他們，等這兩家公司成長起來伊滋，已經(jīng)占據(jù)了60%的市場碳却，再搞個合并，你就是老大了笑旺，市場將任由你擺布追城，可以從容地投入更多力量在突破性的創(chuàng)新上，而不是苦于降低成本贏得競爭燥撞。
今年情人節(jié)那天滴滴和快的浪漫牽手座柱，不就上演了這一幕故事嗎∥锸妫可見色洞，沒有永遠(yuǎn)的敵人，只要站的夠高冠胯，就可能免予陷入競爭的泥潭火诸。這也印證了Peter Thiel在《從0到1》這本書里的核心觀點(diǎn)：
在一個新興的細(xì)分領(lǐng)域做到壟斷。
如果一家做不到壟斷荠察，就拉上競爭對手一起來置蜀。
上面兩件事常常是用來囑咐新興領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)?i>領(lǐng)域越新越容易形成壟斷悉盆，風(fēng)險投資的作用就是努力促成這樣的壟斷盯荤。而對于成熟領(lǐng)域，恐怕很難有哪家資本能在其中找到這樣的機(jī)會了焕盟。
