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    批量用戶故事快速估算方法

    在啟動(dòng)一個(gè)大項(xiàng)目的過程中往往需要批量估算用戶故事涯穷,這是一個(gè)有挑戰(zhàn)的過程襟衰。一方面我們不想占用太多時(shí)間兔辅,另一方面又要求具備做計(jì)劃需要的準(zhǔn)確程度(夠用...

  • 創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)真的容易溝通嗎驮瞧?

    最近有幾位朋友都苦惱公司內(nèi)溝通的問題氓扛,說交流起來很累,累心,耗體力采郎∏可是他們都身處創(chuàng)業(yè)小公司,這就奇怪了蒜埋,創(chuàng)業(yè)公司不是更容易目標(biāo)一致淫痰,實(shí)現(xiàn)扁平化...

  • 推遲承諾,來自餐廳的管理啟示

    承諾時(shí)刻 在交付中整份,我們會遇到兩方的“承諾時(shí)刻”待错,比如排期會就是業(yè)務(wù)方和交付團(tuán)隊(duì)的一個(gè)承諾時(shí)刻,業(yè)務(wù)方承諾自己真的想要這些需求烈评,不會變了火俄,交付團(tuán)...

  • 炸群者,一個(gè)咖啡店的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營故事

    炸群 “這個(gè)群是干嘛的讲冠?群主是誰瓜客?”“你的推理太不靠譜了,……”“……竿开,這事我都讓副總干了谱仪,老總還那么忙,干得真失敺癫省芽卿!” 看到大量類似的發(fā)言,你...

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    好規(guī)則胳搞,壞規(guī)則

    每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的紀(jì)律,或叫規(guī)則称杨,有的被明文規(guī)定出來肌毅,有的隱藏于行為習(xí)慣中,有的繼承自公司的要求姑原,有的來源于團(tuán)隊(duì)悬而。問題來了,怎么評判規(guī)則的好壞呢...

  • 從0到1锭汛,投資人讓他留意的兩件事

    最近和一位做投資的同學(xué)吃飯笨奠,席間聊了很多投資圈的事,讓我腦洞大開唤殴,這里和大家分享一個(gè)有趣的小故事般婆。 他們主要做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),最近剛投了一家智能...

  • 中美交通感受 之 速度與分類

    本文關(guān)注速度與分類朵逝。先說說我在美國開車的其它幾個(gè)感受蔚袍。 普遍超速駕駛 我在國內(nèi)開車屬于比較猛,跟得緊的那種,習(xí)慣不好啤咽。初到美國肯定要按限速來晋辆,可...

  • 中美交通感受 之 走S形的警車

    繼續(xù)和大家分享我自駕中對中美交通系統(tǒng)的感受。本文關(guān)注流動(dòng)性宇整,特別是在壓力下的流動(dòng)性瓶佳。這要從我的第二個(gè)感受說起,就是美國控制車流密度的方法很有趣鳞青,...

  • 中美交通感受 之 沒有紅綠燈的十字路口

    我去美國自駕游了一趟霸饲,短短一周的時(shí)間,體驗(yàn)了美國的交通系統(tǒng)盼玄,對比在國內(nèi)駕駛的經(jīng)驗(yàn)贴彼,有幾點(diǎn)感受,由此也得到了一些管理上的啟示埃儿,和大家分享下器仗。 交通...

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互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及管理咨詢,曾任百度高級架構(gòu)師童番,ThoughtWorks咨詢師精钮。
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