娜姐是我們的新老板属铁，掌管大中華區(qū)的核心業(yè)務(wù)。與歷任很難在辦公室見到的老板相比莽鸿，她雖算不上凡事親力親為，但也可稱得上是辦公室的長(zhǎng)明燈了拾给。剛巧公司架構(gòu)調(diào)整祥得，娜姐手下的兵和客戶更多了，常常能在朋友圈看到她焦頭爛額疲于應(yīng)對(duì)的狀態(tài)蒋得。
偷偷地說级及，我覺得她可能需要進(jìn)修一下經(jīng)管類課程，如何平衡工作與生活窄锅。创千。缰雇。。追驴。械哟。
學(xué)費(fèi)高漲的MBA、火爆的在線商業(yè)課程和雨后春筍般層出不窮的創(chuàng)業(yè)公司殿雪，也從側(cè)面反映出CXO們對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理方法論的龐大需求和希望通過學(xué)習(xí)獲取相關(guān)知識(shí)的焦慮暇咆。
如果想在企業(yè)孵化時(shí)，就能知道發(fā)展中會(huì)面對(duì)的3個(gè)岔路口丙曙；
如果想讓隊(duì)伍不偏離航向爸业，就要在目標(biāo)設(shè)立之初明確企業(yè)文化，凝聚人心亏镰；
如果想快速抓住重點(diǎn)扯旷，處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理方面的問題；
那么本土企業(yè)家孫陶然的《有效管理的5大兵法》索抓，可能會(huì)比《管理：任務(wù)钧忽、責(zé)任、實(shí)踐》《CEO圣經(jīng)》等西方管理學(xué)經(jīng)典更能提供接地氣的建議逼肯。
說到孫陶然耸黑，可能圈外人士不甚了解。但是恒基偉業(yè)旗下曾風(fēng)靡一時(shí)的掌上智能辦公設(shè)備商務(wù)通（年代感撲面而來）篮幢、便利店大媽收款時(shí)掃一掃的拉卡拉大刊、亞太四大公關(guān)公司藍(lán)色光標(biāo)，或許知名度更高三椿。而這些都是孫陶然創(chuàng)立或聯(lián)合創(chuàng)立的公司和產(chǎn)品缺菌。
除了這些牛逼哄哄的產(chǎn)品之外，低調(diào)的孫陶然還是是新東方創(chuàng)始人俞敏洪的校友搜锰，畢業(yè)于北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)（北大光華前身）男翰。在MBA不是那么水的年代，含金量還是很高的纽乱。也正是這樣一位樂于分享創(chuàng)業(yè)歷程和管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，在《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》后昆箕，帶來新創(chuàng)業(yè)大潮的產(chǎn)物——《有效管理的5大兵法》鸦列。
在學(xué)習(xí)如何經(jīng)營(yíng)管理前，《有效管理的5大兵法》建議我們明確3個(gè)問題：
1鹏倘、 什么是企業(yè)管理者
2薯嗤、 如何做企業(yè)管理者
3、 掌握領(lǐng)導(dǎo)者常用的管理工具纤泵，成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者
在看完本書后骆姐，對(duì)這3個(gè)問題能做到心中有答案镜粤，也算得上是卓有成效的閱讀了。
孫陶然在《有效管理的5大兵法》中玻褪，也正是從這3個(gè)方面分享了企業(yè)管理的認(rèn)知和寶貴經(jīng)驗(yàn)：
1肉渴、 什么是企業(yè)管理者
有人說企業(yè)管理者是辦公室里薪水最高的人，掌控每個(gè)人的生殺大權(quán)带射，神龍見首不見尾同规。
他們可能是這樣的疾牲，也可能是這樣的噪馏。
但是孫陶然認(rèn)為，一個(gè)合格的管理者松申，應(yīng)該是一個(gè)好的向?qū)Р永铩⒁粋€(gè)堅(jiān)實(shí)的后援关炼、一個(gè)有話語(yǔ)權(quán)的協(xié)調(diào)者。
? ? 自己不會(huì)的事情不能指望別人會(huì)匣吊，自己解決不了的事情不要指望下屬幫忙解決儒拂。
欲戴王冠，必承其重缀去。管理者在繪制企業(yè)航海圖的時(shí)候侣灶，要志向高遠(yuǎn)；在面對(duì)大風(fēng)大浪的時(shí)候缕碎，要意志堅(jiān)定褥影；在遇到屬下建言獻(xiàn)策的時(shí)候，要心胸寬廣咏雌。他們是有著極強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和戰(zhàn)略能力的一群人凡怎，如果你身邊沒有這樣的老板，想象一下小說中的霸道總裁吧赊抖，就是那樣统倒。
2、 如何做管理者
大到運(yùn)營(yíng)公司氛雪、推進(jìn)項(xiàng)目房匆，小到節(jié)約時(shí)間、管理財(cái)富都可以算得上是管理者报亩。如何經(jīng)營(yíng)管理浴鸿，考量的是一個(gè)人的戰(zhàn)略能力。是要尋找方向弦追，是要人盡其才物盡其用岳链，也是能找到資源讓錢生錢的能力。
小伙伴的前前老板是個(gè)業(yè)務(wù)水平看起來沒有那么高的人劲件，既不會(huì)跑數(shù)也不會(huì)寫PPT掸哑，但在業(yè)內(nèi)卻頗有聲望约急，員工們對(duì)他交口稱贊，客戶也被他的“個(gè)人魅力”傾倒苗分。這是為啥厌蔽？
因?yàn)樗镜酶摺⒖吹眠h(yuǎn)俭嘁、路子廣躺枕、擅用人，總能得到別人沒有的資源供填，今天在戛納參加評(píng)選拐云，明天又是艾菲獎(jiǎng)的座上賓。能在重壓之下唯才是舉近她，讓部下馬首是瞻叉瘩，在為他開疆辟土同時(shí)還感謝當(dāng)時(shí)知遇之恩。他也會(huì)在集團(tuán)中為公司爭(zhēng)取正當(dāng)利益年終拿到大紅包粘捎。
誰說公司管理者一定要上陣殺敵十八般武藝樣樣精通薇缅，擅用馭人之術(shù)也是好的管理者。
3攒磨、 掌握常用的管理工具泳桦。在實(shí)際操作層面，孫陶然汲取了聯(lián)想的管理思路娩缰，提煉了他拉卡拉和藍(lán)色光標(biāo)的經(jīng)歷來傳授有效管理的5層金字塔：核心價(jià)值觀——十二條令——四環(huán)方法論——執(zhí)行四步法——領(lǐng)導(dǎo)力三要素灸撰。
最重要的企業(yè)管理工具，應(yīng)該是核心價(jià)值觀拼坎，也就是企業(yè)文化浮毯，這奠定了企業(yè)的基調(diào)。這是在創(chuàng)立企業(yè)之處就要設(shè)定好的文化理念泰鸡。
? ? 創(chuàng)始人如何看待世界债蓝，看待是非，看待人生的態(tài)度決定了創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)文化盛龄。對(duì)于管理者而言饰迹，企業(yè)文化是戰(zhàn)斗力的源泉。它是能讓80%的人在80%的情況下做到80分的唯一方法余舶。企業(yè)文化涵蓋了制度流程沒有覆蓋到的地方蹦锋。作為管理者，需要通過以身作則欧芽，融入業(yè)務(wù)來貫徹企業(yè)文化。
用我們?nèi)粘＝佑|最多的兩位馬爸爸騰訊（藍(lán)色）和阿里（橙色）來解讀（感受）下不同的企業(yè)文化：
騰訊是家年輕的企業(yè)葛圃，同事間稱呼以不強(qiáng)調(diào)級(jí)別的英文花名為主千扔，人際關(guān)系也相對(duì)單一憎妙。對(duì)這個(gè)以生產(chǎn)QQ、微信等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為主的企業(yè)曲楚，員工的創(chuàng)造力是最大的財(cái)富厘唾，騰訊也更注重員工的利益和感受，只要產(chǎn)品做得好龙誊，財(cái)源滾滾不是夢(mèng)抚垃。
而阿里，這個(gè)崇尚俠義的企業(yè)趟大，創(chuàng)始人們多以俠士的名號(hào)相稱鹤树。老員工較多且崗位輪換的特點(diǎn)，人員關(guān)系也較為復(fù)雜逊朽。阿里更強(qiáng)調(diào)針對(duì)客戶的服務(wù)罕伯，顧客就是上帝。
企業(yè)文化固然重要叽讳，但并非人人都能成為創(chuàng)始人追他。不如讓我們換個(gè)方向來看企業(yè)文化。
俗話說岛蚤，三觀不同不必強(qiáng)融邑狸。
華為推崇的狼性文化，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)場(chǎng)上的狹路相逢勇者勝涤妒，在這樣的企業(yè)文化中单雾，員工就像奮起直追的狼群。大多數(shù)認(rèn)同企業(yè)文化的員工不斷吹響號(hào)角的工作節(jié)奏樂此不疲届腐，在這里能找到歸屬感铁坎。但對(duì)于那些無法融入高壓文化的員工，則是上班如上墳犁苏，不如為了身心健康早早退場(chǎng)硬萍，尋找更peace的地方應(yīng)對(duì)中年危機(jī)。
Papi醬曾錄制過一期推送叫做《比女朋友更難哄的人——你的老板》围详。
獲得“員工差評(píng)”的老板們大多擁有讓人茫然朴乖、無奈、崩潰的特殊技能：有的老板認(rèn)為不會(huì)出報(bào)表的文案不是好法務(wù)助赞；有的老板會(huì)在第一時(shí)間否定你的建議并在開會(huì)時(shí)作為自己的提案進(jìn)行分享买羞；有的老板會(huì)在春節(jié)假期前給所有的員工發(fā)放婚禮請(qǐng)柬……
看來，指令不明確讓人一臉懵逼雹食、不愛溝通不說人話只看結(jié)果畜普、績(jī)效考評(píng)隨便填的差評(píng)老板比比皆是。
這時(shí)群叶，如果有員工冒死進(jìn)諫《有效管理的5大兵法》吃挑，也許就能救同事們于危難之中了钝荡。
這是因?yàn)閷O陶然5大兵法中的三大方法論：十二條令、四環(huán)方法論和執(zhí)行四步法舶衬。
不論是創(chuàng)業(yè)公司里身兼多職的老板埠通、帶團(tuán)隊(duì)的主管還是多進(jìn)程工作的菜鳥，用好這三大方法論逛犹，公司經(jīng)營(yíng)端辱、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目把控都不在話下：
首先，好的管理者一定是能夠明確目標(biāo)并下達(dá)指令的虽画，他還應(yīng)該是個(gè)“算命先生”——能夠根據(jù)目標(biāo)來推演執(zhí)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的情況舞蔽。
其次，對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)狸捕，在項(xiàng)目執(zhí)行初期親自打樣喷鸽，明確sample是管理者必不可少的工作。他應(yīng)該像頭狼一樣灸拍，把控隊(duì)伍的行進(jìn)速度做祝，及時(shí)溝通避免跑偏。
最后鸡岗，在取得階段性進(jìn)展后混槐，進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤并考評(píng)成員績(jī)效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
如果你的領(lǐng)導(dǎo)做不到上面幾點(diǎn)轩性，與其請(qǐng)求老板放過你声登，不如學(xué)會(huì)并用好5大兵法，然后果斷炒掉你的老板揣苏，開啟光明的新生活悯嗓。
不過就像二八原則，成為管理者的往往是少數(shù)卸察。大部分人可能終其一生都在基層的崗位忙碌脯厨。但對(duì)于平凡的我們而言，自己就是的人生創(chuàng)始人和管理者坑质。好的經(jīng)營(yíng)管理不僅能讓一個(gè)公司的創(chuàng)始人游刃有余地平衡工作和生活合武，也能讓一個(gè)人也像一只隊(duì)伍一樣嚴(yán)謹(jǐn)、向上涡扼。
把自己當(dāng)做是家小型創(chuàng)業(yè)工公司稼跳，先設(shè)定目標(biāo)（是不怕鬧騰的讀萬卷書行萬里路，還是安安穩(wěn)穩(wěn)的老婆孩子熱炕頭）——再設(shè)定X年規(guī)劃——推演可能會(huì)出現(xiàn)的狀況——階段性復(fù)盤——總結(jié)吃沪，如此循環(huán)往復(fù)：
多問自己幾遍是什么汤善？為什么？怎么做？
你的2018年計(jì)劃是什么红淡？
如何規(guī)劃大學(xué)四年生活卸伞？畢業(yè)后不一定從事專業(yè)對(duì)口的工作怎么辦？
下一個(gè)五年計(jì)劃如何設(shè)定锉屈、執(zhí)行、并實(shí)現(xiàn)垮耳？工作中會(huì)接觸到新的領(lǐng)域要怎么做颈渊？工作幾年后也許會(huì)跳出舒適區(qū)轉(zhuǎn)做別的行當(dāng)怎么辦？
……
一個(gè)人不管選擇什么專業(yè)终佛、從事什么行業(yè)俊嗽，都需要修煉自己的“不可替代”性。這樣當(dāng)“未知”和“變化”兩大怪獸來襲的時(shí)候铃彰，還有自我管理能力這條護(hù)城河绍豁。快從《有效管理的5大兵法》汲取普適性的方法論來修煉吧牙捉。
關(guān)于方法論的學(xué)習(xí)竹揍，任正非曾建議遵循僵化——優(yōu)化——固化的流程來走，這樣才能高效地把知識(shí)完全內(nèi)化邪铲、為己所用芬位。
首先，要先技能放空带到，把對(duì)事物的固有認(rèn)知丟到一邊昧碉，先掌握新圈子內(nèi)的規(guī)律，學(xué)習(xí)接納新的知識(shí)體系揽惹；
然后被饿，在新的知識(shí)體系框架內(nèi)，熟練掌握現(xiàn)有現(xiàn)有工作搪搏；
最后狭握，開始創(chuàng)造內(nèi)容，嘗試對(duì)接尋找新舊的不同之處慕嚷，獲得1+1>2的經(jīng)驗(yàn)哥牍。
人生漫漫，就是不斷成長(zhǎng)喝检、獲得滿足嗅辣、再歸零探索領(lǐng)他領(lǐng)域的過程。
習(xí)得了管理學(xué)的先進(jìn)心法挠说，闖蕩什么圈子都不在怕的啦~
