從考核績(jī)效轉(zhuǎn)向激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造
今天影響組織績(jī)效的因素崭篡，從內(nèi)部到了外部嬉荆。
當(dāng)前環(huán)境主要特征是不確定性滚粟，只有創(chuàng)造力才可以讓你去面對(duì)不確定性。
企業(yè)想駕馭不確定性衙耕，核心就是企業(yè)的組織成員擁有持續(xù)創(chuàng)造力昧穿。
讓一個(gè)組織有創(chuàng)造力的核心，其實(shí)必須激活個(gè)體橙喘。
組織環(huán)境的5個(gè)新特征：（1）機(jī)會(huì)來源于變化时鸵；（2）生活方式的改變；（3）渠道變了厅瞎；（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不確定性饰潜；（5）共享。
組織最核心的管理就是面向未來的管理和簸。
企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境影響彭雾，要做好這4 項(xiàng)工作：
（1）有非常好的組織思維習(xí)慣；（2）一定要有驅(qū)動(dòng)變革的文化锁保，就是不斷挑戰(zhàn)自己薯酝；（3）必須符合規(guī)律；（4）要有管理的能力爽柒。
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