秋風乍起早敬，銀杏黃了忌傻，楓葉紅了，一年一度的秋招季又到了搞监，大家開始瘋狂的投簡歷水孩、為了面試馬不停蹄的在全國各地來回奔波。
回想自己以前春琐驴、秋招面試的場景俘种，如今也歷歷在目。
近幾年在求職競爭壓力越來越大的情況下绝淡，各大公司的面試題目越來越有深度宙刘，考察的范圍越來越廣。
而這其中邏輯思維能力越來越成為公司考察求職者能力的重要標準之一牢酵。
有道2015年的校招題目《如何估算北京的租房人數(shù)悬包？》，騰訊此前的校招題目《如何設計海星馬路的交通燈規(guī)則馍乙，使得該路口的通過效率最高布近？》垫释，以及2018年京東產品崗校招筆試題《如何用0.01元買到一瓶可樂？》
除了騰訊吊输、百度饶号、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)外，像傳統(tǒng)的國企季蚂、銀行金融業(yè)還有咨詢茫船、快消行業(yè)都有很多考察邏輯思維，估算market size 的題目或者面試扭屁。
筆試/面試的時候算谈，面試官并不是要求大家在一定時間內得出一個十分精確的方案，而是考察每一位候選者的邏輯思維是不是清晰料滥，能不能用比較簡短的幾句話把方案表達出來然眼。
我們從小到大都經歷過大大小小的各種考試，主要的解題方法無非兩種葵腹。
1.根據(jù)以往做過的題目類型來解答高每；
2.以前完全沒做過，根本沒有思路践宴，只能靠智商鲸匿，這種題目往往是用來區(qū)分一個人水平高低的重要標準。
那對于平時很少接觸這類題目阻肩，一看到題目可以說是無從下手的带欢。那有沒有一套解決方法呢？邏輯思維能力能不能培養(yǎng)呢烤惊？
我覺得是可以的乔煞。
一個真正的高手，其實應該有一套方法論去解決所有問題柒室，問題再新鮮渡贾，再難也都能搞定。
今天給大家分享3個例子雄右，不僅在大家求職過程中會有幫助剥啤，在職場中也能提升你解決問題的能力。
42章經創(chuàng)始人曲凱老師此前在他的得到專欄《怎樣成為解決問題的高手》分享了運用公式化拆解復雜問題的案例不脯。
1.煎餅攤大媽的收入估算
前段時間府怯，北京某黃金地段發(fā)生一件事。開雞蛋灌餅攤的大媽和顧客吵了起來防楷。
顧客拿到煎餅果子之后牺丙，堅持認為大媽少給自己打了一個雞蛋。大媽辯解不過，忍不住說了一句“我月入三萬冲簿，怎么會少你一個雞蛋粟判！”
此言一出，大媽的氣場瞬間強大峦剔！震驚全場档礁！
吵架不是重點。重點是吝沫，原來賣煎餅都月入三萬了呻澜？這條新聞迎來圍觀無數(shù)，大部分人都在感嘆現(xiàn)在連煎餅攤大媽的工資都這么高了惨险，遠超一眾白領羹幸。
但是很少有人分析煎餅大媽月入3萬是如何而來的？
那作為求職者辫愉，或者在職場上想要提升自己解決問題能力的人栅受，我們有必要了解和分析大媽靠攤煎餅，是如何月入三萬的恭朗？
首先拆解煎餅攤的賺錢公式屏镊。假設：
煎餅攤的月利潤 = 每天賣出的煎餅數(shù)量 × 每套煎餅的價格 × 每月工作天數(shù) – 賣煎餅一個月的總成本；
進一步可以拆解為煎餅大媽每日收入痰腮，以及每小時賣出煎餅的數(shù)量而芥。
根據(jù)價格和成本：
煎餅攤的日收入 = 每天賣出煎餅的數(shù)量 × 每個煎餅的價格。
假設诽嘉，煎餅攤大媽一天賣了100個煎餅蔚出，以每個煎餅10塊錢弟翘，那么煎餅攤大媽一天最終賺的錢就是1000塊錢虫腋，但這個這是最基本的公式拆解，沒有難度稀余。
我們在進行細分悦冀，煎餅攤大每天賣煎餅的數(shù)量可以繼續(xù)拆分為，每小時賣煎餅的數(shù)量乘以每天工作的小時數(shù)睛琳。即：
每天賣出煎餅的數(shù)量 = 每小時賣出煎餅的數(shù)量 x 每天工作的小時數(shù)盒蟆。
那我們如何估算煎餅攤每天的工作小時數(shù)呢？
我們還可以再做一個假設师骗。從日常生活觀察可以看出历等，煎餅攤每天工作的時間大概從早晨8點開始到晚上6點結束，中間假設大媽休息1小時辟癌，一天總共工作9小時寒屯。
假設每天早晨煎餅攤大媽有3個小時比較忙的時間，這3個小時里，每個小時可以賣40個煎餅寡夹，傍晚可能還會有1個小時比較忙的時間处面，這個時候大概也可以賣40個煎餅；
但其他時間菩掏，可能就比較閑魂角，那么可以當成是工作時間比較閑的時間，每個小時賣5個煎餅智绸，一共是5個小時野揪。
這樣計算一下，煎餅攤大媽全天能夠賣185個煎餅传于。假設大媽每個月工作30天的話囱挑，每個月賣出的煎餅總數(shù)就是185個×30個工作日；再假設每個煎餅是6塊錢沼溜，這樣就能算出來每個月的收入了平挑。
收入：185x30X6=33300元
但是，這個收入并不是大媽最后賺到手的錢系草，因為這里的收入還要扣除成本通熄。我們假設每一個煎餅的原材料成本是2元錢，最終煎餅大媽一個月能夠賺到手的利潤就是：
利潤：33300-11100=22200元
當然這個只是估算找都，具體每個攤煎餅從業(yè)者每個月賺的收入還要根據(jù)不同的城市唇辨，不同的地段，不同的口味有所差異能耻。
2.估算北京一年出租出去的房子數(shù)量
這道題目其實就是上文提到的如何估算北京的租房人數(shù)赏枚。
市場估算題涉及到市場，必定有供給和需求兩個思考維度晓猛。
具體解答時饿幅，可以采取以下兩種方法。
方法一：從需求角度來考慮
（1）明確和理解問題
北京一年出租出去的房子數(shù)量戒职，租房是一個強需求栗恩，穩(wěn)定有房的居民不會去租房，無房但已有出租房居住的人也不會去租房洪燥，無房且需要出租房居住的群體才是我們關注的要素磕秤。
按現(xiàn)在情況來看，這部分群體可以分為城市務工服務人員（藍領）捧韵、應屆工作大學生（準白領）市咆、工作變動的職員（白領及以上）、其他（需居住中期以上的自由職業(yè)者再来、看病和旅游人群）蒙兰。
（2）拆分和定位問題
上述分解的要素中，城市務工服務人員可以按照行業(yè)屬性繼續(xù)挖掘出變動居住地點的頻率，工作變動的職員也可以按照工作年限癞己、行業(yè)屬性來挖掘細分出變動居住地點的頻率膀斋。
知道頻率后可以結合題目中的關鍵詞“一年”進行答案細化完善，但本題不在此做延伸討論痹雅。
題目中的關鍵詞是一年出租出去房子“數(shù)量”仰担，單位應該為套，一套房包含多間房間绩社。
這里假設基本分析單位為一間房摔蓝，可以供一個人獨居也可以多人居住，對四類無房且需要出租房居住的群體進一步分析愉耙。
1）城市務工服務人員（藍領）因其工作屬性和薪資水平（注意：此處僅做學術討論贮尉，無歧視偏見），一般合租或者群租朴沿。（2~6人一間）猜谚，此處取3人一間。
2）應屆工作大學生（準白領）有一人租房獨居的赌渣，也有和同學合租的魏铅，此處取2.5人一間。
3）工作變動的職員（白領及以上）多是工作一段時間因個人原因變動居住地點坚芜，帶有個人喜好因素览芳，較大地排除了合租變動的可能性，此處取1.5人一間鸿竖。
4）其他（需居住中期以上的自由職業(yè)者沧竟、看病和旅游人群）群體可以認為有親人陪伴，此處取2人一間缚忧。
假設北京常住居民為2200萬悟泵，穩(wěn)定有房居民估值為占比48%，無房但已有出租房居住群體估值為占比32%搔谴，無房且需要出租房居住的群體估值為占比20%魁袜，具體往下分解：
1）城市務工服務人員（藍領）是城市運作的核心桩撮，可以為工作地點變化頻率較高敦第，此處估計占比35%。
2）應屆工作大學生（準白領）是每年因工作找房租住的強需求群體店量，此處估計占比30%芜果。
3）工作變動的職員（白領及以上）可以認為此類情況比較穩(wěn)定且需求頻率中等，估計占比為25%融师。
4）其他（需居住中期以上的自由職業(yè)者右钾、看病和旅游人群），可認為此類情況比較穩(wěn)定且需求頻率較低，占比為10%舀射。
所以窘茁，北京一年出租出去的房子數(shù)量=2200×20%×（35%/3+30%/2.5+25%/1.5+10%/2）=199.46（萬間）。
考慮到大部分出租屋是一套分成多間出租脆烟，此處假設3間為一套（即問題題干中的數(shù)量單位）山林，則最終北京一年出租出去的房子數(shù)量為66.48萬套。
從供給角度方法類似邢羔。
如何看到這里驼抹，你的腦子已經開始有點混亂了，可以放松下拜鹤，把文章收藏起來框冀，有空再看。下面分析最后一個案例：
3.估算北京地鐵客運量
（1）明確和理解問題
首先敏簿，我們要想清楚這種問題該從哪個角度和用哪種方式來解答明也。
比如對于客運量一般有供和需兩個思考角度。
從供給的角度來看惯裕，可以算出北京市地鐵每天提供的運量诡右；
從需求的角度來講，又可以算出北京市每天有多少人需要利用地鐵出行轻猖。這兩個方法都可以帆吻。
（2）拆分和定位問題
這里可能從供給的角度來看更簡單一點。想一下：
北京地鐵每日的運客量 = 地鐵數(shù)量 × 每條地鐵裝載的人數(shù)
再對每個元素進行拆分：
地鐵數(shù)量 = 北京的地鐵線數(shù) × 每條線同時運行的地鐵數(shù)量 × 每輛地鐵每天運行的次數(shù)咙边；
每條地鐵裝載的人數(shù) = 每輛地鐵的車廂數(shù) × 每節(jié)車廂的核定人數(shù) × 上座率猜煮。
如果你坐的是北京地鐵的話，上座率大概會超過200%败许。這樣總結一下王带，我們就可以得到一個看起來很復雜的一個公式：
北京地鐵每日的運客量 = 北京地鐵線數(shù) × 每條線同時運行的地鐵數(shù)量 × 每輛地鐵每天運行次數(shù) × 每輛地鐵車廂數(shù)× 每節(jié)車箱核定人數(shù) × 上座率。
最后市殷，我們可以給這些量賦值愕撰，比如北京地鐵線數(shù)假設為10條，每條線同時運行的地鐵數(shù)量是10輛醋寝，每輛地鐵每天運行次數(shù)假設為10次搞挣；
每輛地鐵車廂數(shù)，可能可以根據(jù)經驗和感覺假定為30節(jié)音羞；每節(jié)車廂里的人囱桨，假定為50人，上座率假設為100%嗅绰。
那么用這樣一個簡單的數(shù)學公式舍肠，就可以估算得到北京地鐵每日的運客量是150萬搀继。
上文分析了3個案例，其實都可以找到解決此類問題的方法翠语。從上文的分析思路看叽躯，解決這種問題有以下四個步驟：
第一步，明確和理解問題肌括；
第二步险毁，拆分和定位問題；
第三步们童，提出解決方案畔况；
第四步，總結問題慧库。
這四個步驟是曲凱老師關于分析market size estimation總結出來的一套方法跷跪。
在這四步里，最關鍵的不是提出解決方案齐板，而是拆解和定位問題吵瞻。
如果你想要解決問題，你就必須用80%的精力去拆解和定位這個問題甘磨，剩下20%的精力去尋找解決方案橡羞，其實就足夠了。
因為济舆，當問題被拆分得足夠細卿泽、足夠清晰的時候，你就會發(fā)現(xiàn)解決方案原來是這么明顯滋觉，每個人都可以辦得到签夭。
運用這種方法，不管是估算杭州一年有多少理發(fā)店椎侠？上海有多少加油站第租？深圳有多少電影院？當當一年賣出去多少本書我纪，黃燜雞米飯老板一年賺多少錢……
你都可以運用相應的解決方法去解決他慎宾，平時也可以找找類似生活中的案例試試手。
最后祝最近在求職的學弟學妹們一切順利浅悉。
