個(gè)人修養(yǎng)：
- 你的想法決定了你的言辭柒桑；你的言辭決定了你的行為；你的行為決定了你的習(xí)慣胀糜；你的習(xí)慣決定了你的性格祟昭；你的性格決定了你的命運(yùn)斩例；
- 經(jīng)營和管理的秘訣是沒有選擇：
- 適度的選擇給我們自由，但是過多的選擇會適得其反从橘；
- 做產(chǎn)品不要給用戶太多的選擇， 選擇太多用戶的使用成本就越高础钠，接受費(fèi)力度也越大恰力；
第三眼美女：講述了一個(gè)產(chǎn)品從出生到成為爆款的三個(gè)階段：
- 第一階段：革命性創(chuàng)新階段，產(chǎn)品很性感旗吁，但是毛病很多踩萎，只有對技術(shù)和前沿領(lǐng)域特別敏感的人才會關(guān)注和使用它；
- 第二階段：雖然修復(fù)了很多問題很钓，看上去非常完美香府，但是卻陽春白雪，價(jià)格很貴码倦，只有有錢人才會接受企孩；
- 第三階段：美女不單美，而且很親和袁稽，關(guān)鍵她還喜歡我勿璃； 產(chǎn)品完美，同時(shí)有解決了價(jià)格問題推汽，所以才能被大眾所接受补疑；
評判一個(gè)商業(yè)是否良性的標(biāo)準(zhǔn)：
- 商業(yè)的本質(zhì)是讓人多花錢，而不是省錢歹撒；
共享經(jīng)濟(jì)：
- 任何讓經(jīng)濟(jì)萎縮莲组，讓GDP降低的共享經(jīng)濟(jì)（其它商業(yè)模式），都是維持不下去的------驗(yàn)證企業(yè)成與敗的標(biāo)準(zhǔn)暖夭；
- 共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是為了帶來便利锹杈，而不是為了節(jié)省資源；
跟蹤經(jīng)濟(jì)：
- 跟蹤經(jīng)濟(jì)是未來經(jīng)濟(jì)的方向迈着， 現(xiàn)在剛剛起步嬉橙；
- 所有的事和物連接在一起，即是信息的鏈接寥假，生命周期的監(jiān)控市框，流程和產(chǎn)品各組成部分的可視化；
- 表象：一頓飯糕韧， 每粒米枫振、每棵青菜喻圃、每個(gè)設(shè)備的生產(chǎn)->打包->銷售->物流->收獲等 ，一切信息互聯(lián)粪滤，信息可追溯斧拍；
- eg: 酒吧里面，李永跟蹤技術(shù)杖小，實(shí)現(xiàn)了酒的流程監(jiān)控肆汹，避免了浪費(fèi)和偷盜；
眾籌經(jīng)濟(jì)：
- 特斯拉的生產(chǎn)予权、銷售的眾籌模式昂勉，讓一個(gè)7萬/年銷售量的公司的估值超過了通用電氣7000萬/年銷量的公司的市值；
- 目前出書扫腺、畫畫的眾籌實(shí)際上是一種慈善岗照，沒有商業(yè)的動(dòng)機(jī)，也就無法解決商業(yè)的問題笆环； 因?yàn)閰⑴c者不是股東攒至，無法獲得既得利益；
- 金融眾籌是一個(gè)未來的方向躁劣， 因?yàn)閰⑴c者即是股東迫吐，可以參與產(chǎn)品或市場紅利；
創(chuàng)業(yè)不僅要從零到一账忘， 更需要從1到N
- 硅谷的精神：叛逆 + 執(zhí)著渠抹；
- 山寨是簡單的重復(fù)，偷工減料闪萄，難以實(shí)現(xiàn)從1到N梧却，他們的本質(zhì)是從N到N-1的過程；
- 發(fā)明創(chuàng)造是從零到壹败去，但是不能從1到N放航，只能束之高閣而不能改變社會；就像第一眼美女圆裕；
- 作為創(chuàng)業(yè)者广鳍，要善于尋找既有技術(shù)創(chuàng)業(yè)，而不是自己發(fā)明創(chuàng)造吓妆，不單成本高赊时，效果還不可控；
創(chuàng)始人：做的越多行拢，死得越快
- 創(chuàng)始人不要事必躬親祖秒，這不僅自己很累，公司也做不大或者做死；
- 創(chuàng)始人要做三件事：
第一：招人（價(jià)值觀 > 能力 > 潛力）
第二：剎車（企業(yè)要做到竭缝，下面創(chuàng)業(yè)房维，上面剎車， 重要的不是做什么抬纸，而是不做什么咙俩，企業(yè)越大，干擾越多湿故，越要保持清醒的大腦阿趁，做好剎車）
第三：確定企業(yè)文化 + 價(jià)值觀（使命和愿景）
柳傳志名言，創(chuàng)始人要做好：搭班子坛猪、定戰(zhàn)略脖阵、帶隊(duì)伍；
最大收益原則：
- 企業(yè)的文化對企業(yè)的影響是巨大的砚哆，管理層指哪里，員工就會到哪里去屑墨，比如：企業(yè)的激勵(lì)制度躁锁，直接影響員工的行為；
- 做企業(yè)卵史，每一步都要計(jì)算最大收益的走下一步战转， 循環(huán)下去才能不斷的貼近成功； 最大收益要是可衡量以躯、可量化槐秧、可驗(yàn)收的； 數(shù)字時(shí)代忧设，數(shù)據(jù)說話刁标；
什么是最好的產(chǎn)品：
- 第一：圍著目標(biāo)，以目標(biāo)來權(quán)衡取舍址晕；芝麻西瓜一起抓膀懈，只會一加一小于一， 事倍功半谨垃；
- 第二：以解決問題的心態(tài)工作启搂，打造產(chǎn)品；商業(yè)模式：在什么時(shí)候刘陶，什么場景下胳赌，解決了什么人的什么問題；
- 第三：以目前有限的資源匙隔，來完成目標(biāo)疑苫，不能因?yàn)闆]有資源不足而降低目標(biāo)，這樣制造出來的產(chǎn)品反而是沒有價(jià)值的；
- 只有偏執(zhí)狂才能生存缀匕， 不管是技術(shù)纳决、產(chǎn)品、運(yùn)營乡小、市場等都要追求到極致阔加， 極致創(chuàng)造奇跡；
繆賢思維：為什么從大公司或知名公司出來的明星創(chuàng)業(yè)會失敗
- 一個(gè)人不要靠光環(huán)吃飯满钟，要靠手藝胜榔， 光管只代表過去，不代表將來湃番；
- 別人利用你夭织，要看別人用的是你的光環(huán)還是你的手藝；
- 英雄不問出處吠撮，英雄者也不會把出處掛在嘴上尊惰，炫耀過去的光榮，只能證明現(xiàn)在的無能泥兰，夕陽西下了弄屡；
- 人要不斷的自我清零，保持求知欲鞋诗，進(jìn)取的心膀捷，忘掉自己是誰，最終你會成為你喜歡的樣子削彬；
進(jìn)攻才是最好的防守：
- 專利在慢公司中全庸，可以起到防御的作用；而對于一家快速進(jìn)攻的公司來說融痛，專利的作用沒有那么大壶笼；
- 不要為了專利而專利，那只是防御的工具雁刷，如果不在防守拌消，不要太強(qiáng)調(diào)它；
- 一個(gè)不斷進(jìn)攻的人安券，是不會思考如何防守的墩崩，只有無法進(jìn)攻的人，才會過于的看重防守侯勉；
互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具：
- 互聯(lián)網(wǎng)+ 和 +互聯(lián)網(wǎng)要搞清楚鹦筹， 智能在原有的產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上利用好這個(gè)工具，才能可能改造一個(gè)產(chǎn)業(yè)址貌，帶來新的機(jī)會铐拐；
- 工具不是主體徘键， 不要養(yǎng)成錘子效應(yīng)， 只有主題（符合商業(yè)邏輯） + 互聯(lián)網(wǎng)遍蟋，才可以改造主題
拒絕偽工作：
- 以公司或個(gè)人利益最大化為衡量標(biāo)準(zhǔn)吹害，不遠(yuǎn)慮必今憂；
- 工作不是為了向別人證明虚青， 而是突破自己它呀，所以裝腔作勢的偽造一個(gè)很勤奮的樣子，除了讓自* 己覺得自己很努力外棒厘，沒有什么其它益處纵穿；
- 如果你的工作沒有讓每天的你比昨天的你更好，就說明你在從事偽工作奢人；
做好最后的1%
- 做任何事情都要有頭有尾谓媒，不管是工作還是生活，最后的1%何乎，決定了整件事情的效果句惯；
- 絕大部分人認(rèn)真做了前面的99%， 卻在最后的1%放松了支救，往往會給人的效果很差抢野；
