關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型允懂；企業(yè)數(shù)字化厕怜；技術(shù)；業(yè)務(wù)蕾总；融合

以往文章不少失敗案例讓我們看清：在數(shù)字化建設(shè)這場(chǎng)硬仗中粥航，技術(shù)與業(yè)務(wù)必須緊密結(jié)合，?不能割裂生百。但問題來了递雀，究竟如何“融”？怎么“合”蚀浆？有無成功案例可循缀程？有無模板可參考搜吧？先回答后面兩個(gè)問題：無固定標(biāo)準(zhǔn)套路！每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)特的行業(yè)屬性杠输、企業(yè)文化赎败、商業(yè)模式和管理場(chǎng)景，怎么可能有轉(zhuǎn)型的萬能模板方案呢蠢甲？

接上文，回答前兩個(gè)問題据忘，給一個(gè)融合的大體框架

意識(shí)融合

首先從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開始鹦牛，必get的三連問：數(shù)字化究竟是何方神圣？我為什么要接納建設(shè)它勇吊？它未來又將帶領(lǐng)企業(yè)走向何處曼追？只有全員從上到下統(tǒng)一思想意識(shí)，深諳這三個(gè)靈魂拷問汉规，才能找準(zhǔn)前行的方向坐標(biāo)礼殊。

組織融合

企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)中，“組織融合”是所有融合的核心C位针史，可不是請(qǐng)客吃飯晶伦、喊口號(hào)那么簡(jiǎn)單，關(guān)鍵在于實(shí)實(shí)在在的落地行動(dòng)啄枕！而這個(gè)重任婚陪，就需要一支技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來挑起。注意频祝，并非信息部門單槍匹馬泌参，也不是個(gè)別業(yè)務(wù)部門各自為戰(zhàn)。

技術(shù)+業(yè)務(wù)=完美CP常空！技術(shù)憑借硬核專業(yè)能力沽一，將那些看似抽象的需求一步步轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化的解決方案，并以數(shù)據(jù)化的方式呈現(xiàn)漓糙；而業(yè)務(wù)則通過豐富的場(chǎng)景反饋?zhàn)甜B(yǎng)技術(shù)铣缠，提升其內(nèi)在價(jià)值和實(shí)戰(zhàn)表現(xiàn)。

組織融合怎么做兼蜈？難道要讓IT高手們都跑去業(yè)務(wù)前線攘残，或者讓業(yè)務(wù)精英們轉(zhuǎn)行學(xué)編程嗎？對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說为狸，這種操作并不現(xiàn)實(shí)歼郭。其實(shí)，最高效的方法就是組建一支虛擬的“技術(shù)-業(yè)務(wù)融合團(tuán)隊(duì)”辐棒，從項(xiàng)目立項(xiàng)之初泌豆，就由業(yè)務(wù)部門派出骨干力量全程參與數(shù)字化建設(shè)，搭建起技術(shù)和業(yè)務(wù)溝通的橋梁芍耘，共同攻克應(yīng)用場(chǎng)景難題藐守。

但千萬要注意，融合組織架構(gòu)只是第一步叁怪，如何進(jìn)行過程管理才是更大的挑戰(zhàn)。有些企業(yè)選擇設(shè)立混合型部門，布局在企業(yè)中从绘。這種做法，確實(shí)在一定程度上提高了部門內(nèi)部的數(shù)字化效率是牢。然而僵井，若后期缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管控，可能又創(chuàng)造新的部門壁壘和信息孤島驳棱。

能力融合

簡(jiǎn)單來說就是提升效率和整合能力∨玻現(xiàn)在許多傳統(tǒng)企業(yè)在推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)時(shí)遇到的大問題之一，就是員工們不夠“數(shù)字化”社搅。系統(tǒng)的有效運(yùn)用其實(shí)根植于一線員工的日常操作驻债，數(shù)據(jù)能否及時(shí)、準(zhǔn)確形葬、完整地被處理合呐，全看員工們的數(shù)字化水平高低。比如荷并，一個(gè)連電腦都不太會(huì)用的員工合砂，怎么能做到準(zhǔn)確錄入數(shù)據(jù)呢？而這種數(shù)字化能力并不是員工自帶的源织，企業(yè)需要長(zhǎng)期且持續(xù)地培養(yǎng)和改進(jìn)翩伪。

遺憾的是，目前很多企業(yè)在員工數(shù)字化技能的培訓(xùn)方面存在空白谈息，不僅缺乏基礎(chǔ)的培訓(xùn)活動(dòng)缘屹，更沒有建立起與數(shù)字化戰(zhàn)略配套的能力考核體系。然而侠仇，培訓(xùn)是最基礎(chǔ)的必要不充分條件轻姿，提升員工的數(shù)字化能力需要系統(tǒng)性、持久性的培養(yǎng)過程逻炊，單靠一兩次培訓(xùn)解決不了根本問題互亮。

企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先得擁有一支專業(yè)余素、組織結(jié)構(gòu)健全豹休、穩(wěn)定的協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)過程中桨吊，我們既要借助技術(shù)工具提效率威根，也要通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作相互提升各自的專業(yè)能力凤巨。具體到不同部門，信息部門需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力洛搀，而業(yè)務(wù)部門則需提升技術(shù)水平敢茁，這就是所謂的“能力融合”。

某鋼鐵集團(tuán)為了立刻駛上數(shù)字化的快車道留美，最初嘗試過自己開發(fā)系統(tǒng)彰檬，但由于專業(yè)技術(shù)人員不足，開發(fā)效率低谎砾，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了高速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求僧叉。于是他們開始在網(wǎng)上尋找一個(gè)能幫助業(yè)務(wù)快速落地的產(chǎn)品。

“那幾年我們一直在對(duì)比市面上的數(shù)字辦公產(chǎn)品棺榔，去年接觸到無雀后，我們發(fā)現(xiàn)無雀數(shù)字化管理系統(tǒng)作為一個(gè)辦公協(xié)同軟件隘道，除了滿足基本的辦公場(chǎng)景需求外症歇，還有著強(qiáng)大的開放與集成能力。低代碼開發(fā)谭梗、審批流程易搭建等這些功能讓我們看到了未來數(shù)字化的無限可能忘晤，我想這就是我們想要的〖つ螅”談起數(shù)字化建設(shè)歷程设塔，廠長(zhǎng)回憶道。

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