一根筷子易折担巩，但是一束筷子卻可以發(fā)揮頑強(qiáng)的抵抗力讨衣。合作出金换棚，如果找到了合適的人，那么就一起創(chuàng)造非凡的事業(yè)吧反镇！
也許你已經(jīng)明白了合作的重要性固蚤，你也想很愉快地跟別人合作，可是如何才能獲得良好的合作能力呢歹茶？
首先不要有凡事自己來的想法夕玩，每個人的能力和時間都是有限的你弦。凡事自己來，完全不靠別人幫助的人是走不了多遠(yuǎn)的燎孟，凡事堅(jiān)持獨(dú)立完成禽作，雖然會讓你有成就感，但是你可能要為此付出雙倍甚至更多的時間和精力揩页，而且有時還存在風(fēng)險领迈。
史蒂夫?鮑爾默曾經(jīng)說：有人告訴我他一周工作90小時，我對她說你完全錯了碍沐，寫下20項(xiàng)每周至少讓你忙碌90小時的工作狸捅，仔細(xì)審視后，你將會發(fā)現(xiàn)其中至少有10項(xiàng)工作是沒有任何意義的累提，或是可以請人代勞的尘喝。
他曾給微軟經(jīng)理這樣一條忠告，不要什么事情都做斋陪，你的任務(wù)是計(jì)劃朽褪、組織、控制无虚、指揮缔赠，關(guān)于史蒂夫?鮑爾默的授權(quán)藝術(shù)，微軟公司全球副總裁李開復(fù)博士曾這樣評價道：史蒂夫?鮑爾默友题，微軟的首席執(zhí)行官嗤堰，是近年來對我影響最深的人，幾年前的鮑爾默就像個果斷的老板度宦，凡事喜歡一手抓踢匣，而且總是在最前臺鼓舞士氣，做了首席執(zhí)行官后戈抄，他完全放權(quán)給公司的七大部門的負(fù)責(zé)人离唬，不再做每件大事的最后決定人，加快部門負(fù)責(zé)人的成長划鸽，他不做一個最有煽動力的拉拉隊(duì)員输莺，而是一個幕后的教練，他把自己對競爭對手的研究轉(zhuǎn)化成對人才的研究裸诽。
成功之路漫長遙遠(yuǎn)嫂用，單靠個人的努力是不夠的，要想快速達(dá)到成功的彼岸崭捍，就要學(xué)會與人合作尸折，學(xué)會借力做事，當(dāng)一個人開始創(chuàng)業(yè)的時候殷蛇，不可能馬上組織一個大的公司或是大的團(tuán)體实夹，面對惡劣的自然環(huán)境和激烈的市場競爭，一個人的力量是渺小的粒梦，世界上的確有許多一個人干不成的事兒亮航，你可能有技術(shù)而沒有好的項(xiàng)目，你也可能有好的項(xiàng)目而沒有資金匀们，你還可能懂得經(jīng)營會管理而沒有資金技術(shù)和項(xiàng)目缴淋，總之對于創(chuàng)業(yè)者來說，學(xué)會與人合作就顯得特別重要泄朴。
