生活中時(shí)刻都會(huì)遇到選擇雀哨，當(dāng)我們?nèi)プ鰶Q策時(shí)孕暇，難免會(huì)犯錯(cuò)誤器腋。為什么我們會(huì)犯錯(cuò)？有沒(méi)有一種方式横漏，可以讓我們減少犯錯(cuò)的概率呢？當(dāng)我?guī)е@兩個(gè)問(wèn)題讀完了《避開(kāi)錯(cuò)誤決策的4個(gè)陷阱》之后熟掂，我發(fā)現(xiàn)書中這些經(jīng)過(guò)實(shí)證的研究結(jié)論缎浇，對(duì)我們以后做決策還有幫助的。
其實(shí)整本書的邏輯很清晰赴肚，分為三部分素跺。第一部分是研究了大腦是如何做決策的。第二部分用事例來(lái)闡述決策錯(cuò)誤的四大原因：誤導(dǎo)性經(jīng)驗(yàn)誉券；誤導(dǎo)性預(yù)判亡笑；不適當(dāng)?shù)膫€(gè)人利益；不適當(dāng)?shù)那楦幸栏胶崤蟆５谌糠种饕獢⑹隽私档蜎Q策風(fēng)險(xiǎn)的防御策略仑乌。對(duì)于第二部分和第三部分，是本書的精華所在琴锭，也是感觸最深的部分晰甚。
導(dǎo)致錯(cuò)誤的原因有很多，歸納起來(lái)决帖，主要為四個(gè)方面厕九；
第一，誤導(dǎo)性經(jīng)驗(yàn)地回。我們對(duì)過(guò)去的經(jīng)歷扁远，無(wú)論成功俊鱼、失敗、喜悅畅买、恐懼并闲，都會(huì)幫助我們，也會(huì)誤導(dǎo)我們谷羞。就比如湯普森想法的解釋應(yīng)該是他被經(jīng)驗(yàn)所誤導(dǎo)：他的模式識(shí)別導(dǎo)致他認(rèn)為大型收購(gòu)類似于自己過(guò)去10年里完成的諸多成功的小型收購(gòu)帝火。同時(shí)，他對(duì)交易和承擔(dān)收購(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)都有著強(qiáng)烈的積極情感湃缎。
第二犀填，誤導(dǎo)性預(yù)判。我們面對(duì)看起來(lái)熟悉的情況時(shí)嗓违，會(huì)提取自己先前關(guān)于該情況的知識(shí)九巡，帶有強(qiáng)烈情感標(biāo)記的預(yù)判會(huì)吸引我們的注意力，這時(shí)就會(huì)影響我們的判斷蹂季。王安對(duì)“個(gè)人電腦是我聽(tīng)到的最愚蠢的東西”的斷言表明他對(duì)一個(gè)判斷的感情承諾比庄，正是這個(gè)判斷拖延了他發(fā)布個(gè)人電腦的步伐。
第三乏盐，不適當(dāng)?shù)膫€(gè)人利益佳窑。在做決策時(shí)我們的個(gè)人利益經(jīng)常會(huì)受到威脅，當(dāng)我們的個(gè)人利益和我們?yōu)槠渌蓶|所負(fù)的責(zé)任會(huì)發(fā)生沖突時(shí)父能，我們的判斷就會(huì)失衡神凑。邁克避免被員工視為“匈奴大帝阿提拉”的個(gè)人利益正好與公司的利益相沖突，還有他想花更多的時(shí)間給自己家庭的個(gè)人利益何吝。
第四溉委，不適當(dāng)?shù)那楦幸栏?/b>。人是社會(huì)性動(dòng)物爱榕，會(huì)對(duì)其他人或物產(chǎn)生依附瓣喊，如果我們需要作出的決策可能影響我們的依附，產(chǎn)生的情感會(huì)讓我們的想法失衡黔酥。沃爾福威茨逾越了自己的權(quán)限藻三，強(qiáng)制要求委員會(huì)接受了麗扎的條款，正是由于他對(duì)麗扎的個(gè)人情感依附導(dǎo)致他做出了一系列不恰當(dāng)?shù)臎Q策跪者。
以上四個(gè)主要決策失誤的原因棵帽，該如何避免呢？最好的防御措施有四點(diǎn)：
第一渣玲，經(jīng)驗(yàn)逗概、數(shù)據(jù)和分析。即接觸新的經(jīng)驗(yàn)或者新數(shù)據(jù)忘衍，讓決策者對(duì)自己的預(yù)判進(jìn)行挑戰(zhàn)逾苫。
第二卿城，辯論和挑戰(zhàn)。即聘用有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)加強(qiáng)自己的決策小組铅搓。
第三瑟押，管理。就是加強(qiáng)管理過(guò)程狸吞。
第四勉耀，監(jiān)控指煎。主要是盡早鑒別出錯(cuò)誤蹋偏，并且改變其發(fā)展的進(jìn)程。
總體來(lái)看至壤，這本書還是值得一讀的威始，里面事例非常充分。在讀的過(guò)程中像街，也可以反思自己平時(shí)遇到情況時(shí)是否會(huì)遇到這四個(gè)陷阱黎棠，如果能夠找到?jīng)Q策失誤的根源，并且對(duì)癥下藥镰绎，那么就會(huì)降低決策失誤的概率脓斩。
