G：【工作思考】績效考核有哪些要點堕阔？
1昆婿、目標(biāo)：考核指標(biāo)體系的形成過程就是學(xué)校戰(zhàn)略分解的過程布轿∽龈觯考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是績效考核的依據(jù)。針對定性目標(biāo)也要描述非常清楚而不含糊小渊，甚至可以把定性的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的數(shù)字，能量化的盡量量化≡だ樱考核體系里要選擇考核的方法，方法很多道媚，關(guān)鍵是選擇一種最合適的方法扁掸∏滔兀考核的方法是一個技術(shù)性很強的工作，嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)是應(yīng)有的態(tài)度谴分。
2锈麸、過程：落實到個人:績效計劃的設(shè)計從學(xué)校最高層開始，將績效目標(biāo)層層分解到各個分校及部門牺蹄，最終落實到個人忘伞。對于各分校而言，這個步驟即為經(jīng)營業(yè)績計劃過程沙兰，而對于員工而言氓奈，則為績效計劃過程。以老師為例鼎天，績效就應(yīng)該和課時消耗掛鉤舀奶，嚴(yán)格執(zhí)行點名制度，及時統(tǒng)計課時消耗斋射。
關(guān)注過程難題:績效過程的溝通育勺、監(jiān)管、指導(dǎo)和調(diào)整是一個考核周期內(nèi)的必修功課罗岖。不是把指標(biāo)體系一制定涧至，把績效目標(biāo)一分解，校長就等待捷報頻傳了桑包。日常工作當(dāng)中有什么困難和需要什么支持化借，作為校長要及時成竹在胸。有的校長就是不想過多涉及過程而不斷問下屬要結(jié)果捡多，答案基本是大失所望蓖康。
3、結(jié)果：確崩菔郑考核落地蒜焊。對數(shù)據(jù)進行分析。最后科贬，考核結(jié)果不與薪酬泳梆、發(fā)展晉升等掛鉤就不能起到真正激勵作用。現(xiàn)在比較流行的是考核結(jié)果與績效工資與年終獎金聯(lián)系起來榜掌，才能保證績效考核價值落到實處而不斷向上提升优妙。
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