最近在看日本經(jīng)營大師稻盛和夫的自傳缸沃，有兩點(diǎn)感觸，一是利他主義經(jīng)營哲學(xué)趾牧，二是阿米巴管理機(jī)制肯污。
經(jīng)典的哲學(xué)三問“我是誰”“我從哪里來”“我到哪里去”是審視人生的很好角度，對干事創(chuàng)業(yè)而言仇箱，更是要一開始就明確初衷和愿景东羹，弄清楚我們到底是為了什么而做這件事？稻盛和夫的創(chuàng)業(yè)初衷是為了精進(jìn)技術(shù)属提，但在其公司運(yùn)轉(zhuǎn)到第三年時遇到十幾名員工要求加薪美尸、提高待遇保障否則就離職的風(fēng)波斟薇，在歷經(jīng)三天三夜與員工的促膝長談之后，他終于平息了此事堪滨。從這件事開始，他深刻反思自己的創(chuàng)業(yè)初衷和經(jīng)營理念袱箱，將原來為了精進(jìn)技術(shù)的理念改為“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福”发笔。后來，隨著事業(yè)越做越大捻激，他不滿足于僅僅為了自己的員工謀幸福前计，便將經(jīng)營理念擴(kuò)大為“給全世界的人民謀幸赴罚”残炮，并身體力行，在拯救他人瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)势就、慈善捐贈、保護(hù)世界文化遺產(chǎn)等方面均付出了很大的努力袖牙。從利己到利他，從利小他到利大他鞭达，稻盛和夫的事業(yè)隨著經(jīng)營理念的不斷優(yōu)化而逐漸發(fā)展壯大皇忿，人生格局也逐漸打開畴蹭。
擁有了正確的經(jīng)營理念之后鳍烁，探索一套科學(xué)合理的管理機(jī)制來提升企業(yè)經(jīng)營效率尤為重要。創(chuàng)業(yè)初期糊闽，稻盛和夫的京瓷公司員工不多梳玫，但個個都是滿腔熱血右犹，擁有一致且堅(jiān)定牢固的目標(biāo)。隨著企業(yè)規(guī)模逐漸壯大念链，員工越來越多盼忌，原來的小鍋飯變成了大鍋飯钓账，就難免會出現(xiàn)人浮于事、效率低下的問題梆暮，為去除大企業(yè)的這一怪病，稻盛和夫?qū)⒕┐蓡T工分為3000多個小的單元啦粹，叫做“阿米巴”，每個阿米巴有30-50個員工跳纳，獨(dú)立經(jīng)營贪嫂、自負(fù)盈虧寺庄，以此來提升每個小單元干事創(chuàng)業(yè)的積極性力崇。同時，為了避免不同阿米巴之間不相互幫忙馍盟，導(dǎo)致京瓷成了一盤散沙，稻盛和夫在挑選阿米巴負(fù)責(zé)人時贞岭，很看重候選人的利他之心搓侄。由一群擁有共同事業(yè)目標(biāo)且相互信任瞄桨、彼此支持的員工所形成的管理機(jī)制與企業(yè)文化讶踪，支撐起稻盛和夫的事業(yè)發(fā)展。
