有個下屬州疾，來自曾經(jīng)陶瓷產(chǎn)能亞洲第一的公司。
他在那個公司任職10年皇拣，做業(yè)務(wù)6年严蓖，品牌老總4年。幸福感極強氧急，待遇好啊谈飒。
因老板年齡大了，孩子不愿意接手這門子生意态蒂，五年前開始收縮，減產(chǎn)能费什，撤品牌钾恢，搞承包，在外貼牌經(jīng)營鸳址。
多年積累的品牌瘩蚪，達到了一定高度，最后卻落得一味支取稿黍。大紅大紫到偃旗息鼓疹瘦。見證過的人無不感嘆，可惜了巡球。
其中一個就是這位生不逢時的老總言沐，上任起期盼奇跡出現(xiàn)邓嘹，可衰退依舊，日漸式微险胰。
空有一腔熱血和一身本事汹押。
離第一次邀約他加盟剛好兩年，瓷磚界巨人疲態(tài)顯現(xiàn)起便，一個高光時代謝幕對于老人們來說依依不舍是慣性使然棚贾。聰明人總會算帳，熬到退休吧還有19年榆综，以國內(nèi)企業(yè)平均壽命三年去比對妙痹，大概率還有幾個企業(yè)在等著去折騰。
當(dāng)然包括他接受邀約鼻疮，正在服務(wù)的新公司可能只是他退休路上的一個驛站怯伊。
邀請他加入，是想讓公司能逐步規(guī)范陋守。能夠發(fā)揮大公司的經(jīng)驗震贵，達到每個創(chuàng)始人的百年老店夢想。
大企業(yè)有嚴(yán)密的管理制度水评。僅僅員工手冊辦事流程那是厚厚的一本書猩系。
他是一個懂規(guī)矩重成績有方法拿結(jié)果的戰(zhàn)將。
行業(yè)翹楚中燥，眾多公司爭搶的銷售管理精英寇甸。
僅僅一個日常動作，我是自愧不如疗涉。
匯報工作拿霉。
早上，夾個筆記本到辦公室來咱扣。
敲門绽淘。
有其它人時會轉(zhuǎn)身離開。
昨天的工作今天的計劃闹伪。
一條條沪铭，清清楚楚。
需要做書面確認的偏瓤，早已寫好待批杀怠。
頭腦清晰，面面俱到厅克。
哪些該思考的赔退？起個話頭。
哪些該做決斷的？給個指示硕旗。
哪些該改進的窗骑？提出異議和方案。
哪些屬于跨部門需要協(xié)調(diào)的卵渴？尋求支持慧域。
哪些需要向上傳遞的？征求意見浪读。
遇到這樣的下屬昔榴。你會怎樣看待？
在我的視角感受到了職業(yè)碘橘。
不僅僅是因為畢恭畢敬互订，更多來自他的程式化，讓工作沒有死角痘拆。
他匯報時的專注不僅排他而且霸氣仰禽。當(dāng)有不速之客闖進來，想打斷他的匯報時纺蛆，他的反應(yīng)是盯著對方停1秒吐葵，舉起右手搖一搖，指著自己的筆記本桥氏。沒有一句話温峭。誒~，再不講究的人秒懂了字支。我在這里工作凤藏，別打擾。
一個小小的舉動堕伪，我被規(guī)范了揖庄。
他曾給他的下屬指出，我在匯報工作的時候不要來找我欠雌。你不尊重我不行蹄梢，更不要說你還不尊重我的領(lǐng)導(dǎo)更不行。哈哈富俄，既強硬又服人禁炒。
接下來一段時間，敲門的人變多了蛙酪，擅自闖入的少了。
神奇的效應(yīng)翘盖。
秩序的建立不一定大會小會去講桂塞，規(guī)章制度里去獎罰。
是有人做到馍驯。示范了阁危，有利于共同利益玛痊。達成了共識。
喔狂打，原來每個人的內(nèi)心擂煞，都向往職業(yè)，文明趴乡。
為什么我會深切感觸对省？
因為我不是一個合格的工作匯報者。
我需要向他學(xué)習(xí)晾捏，并改進自己的方式蒿涎。
為了做好溝通，還特別報了脫不花的溝通課惦辛，其中怎樣匯報劳秋，課程提了三點：
1、融目標(biāo)：把自己的目標(biāo)融到領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)中胖齐。
2玻淑、搶進度:把自己的進度搶在領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的前面，或者展示決心的進度呀伙。
3补履、提訴求：提一個最小化的訴求，讓飛輪先轉(zhuǎn)起來区匠。
