P109-114? 用目標管人，而不是人管人
如何用目標管人媚狰？
用目標管人，而不是人管人诱篷。企業(yè)管理說到底就是目標管理壶唤，從員工層面調動積極性以完成共同的使命。由于團隊中員工層級不同棕所，任務目標設置方法也不同闸盔，具體有3大類型:
第一個是方向型，就是整體戰(zhàn)略布局琳省。
仗怎么打很重要迎吵，具體朝哪個方向打更重要！
第二個是過程型目標针贬，高層制定戰(zhàn)略击费，中層拆分目標。
細節(jié)決定成敗坚踩，中層管理者在拆分目標時務必要注意充分搜集相關資料荡灾、對各部門的能力進行評估、對需授權的區(qū)域和類型進行明確劃分以及目標考核的可行性等瞬铸，避免手忙腳亂批幌。
第三個是理性清晰的具體目標。
中層拆分好目標后嗓节，這就需要基層管理者根據員工能力合理分配給每一位員工荧缘，并給予適當幫助，提高工作效率拦宣，最終完成目標截粗。以上三個類型，相輔相成鸵隧，缺一不可绸罗。
方向型目標需要落實到具體目標才有可操作性，而每一個具體目標都需要與關乎關乎大局的方向型目標保持一致豆瘫，這樣才能對公司發(fā)展有利珊蟀。在整個目標管理體系中，過程型目標起著承上啟下的作用外驱，至關重要育灸。最后，管理者不僅是方向型目標的踐行者和推動者昵宇，還是團隊具體目標的制定者和維護者磅崭。
