240 發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地:江蘇
  • 第28天????負(fù)面反饋對(duì)事不對(duì)人

    “三明治式”反饋模式: 1硫兰、表?yè)P(yáng)員工做的不錯(cuò) 2叶沛、指出員工現(xiàn)階段存在的問(wèn)題 3惰赋、告訴員工改進(jìn)之后會(huì)達(dá)到的成就 缺陷:?jiǎn)T工會(huì)有所折的接受那些表?yè)P(yáng)信...

  • 第27天??????通過(guò)正面反饋硫眯,引爆你的團(tuán)隊(duì)

    正面反饋我們?cè)谏弦徽乱蔡徇^(guò)蕴侧,也就是我們俗稱(chēng)的表?yè)P(yáng),現(xiàn)在的員工對(duì)于工作環(huán)境的重視两入,甚至超越了對(duì)于薪資的重視净宵。管理者留住一個(gè)優(yōu)秀員工的重要手段,就是...

  • 第26天???警惕“推理階梯”,避免誤解傷害

    反饋對(duì)于工作進(jìn)程有著巨大的促進(jìn)的作用择葡,一般而言反饋分為兩類(lèi):一類(lèi)叫做鼓勵(lì)性反饋紧武,也就是我們俗稱(chēng)的表?yè)P(yáng),另外一種叫糾正調(diào)整式反饋敏储,也就是我們俗稱(chēng)的...

  • 第25天??別用績(jī)效考核代替反饋

    KPI不是一切阻星,不可以代替日常反饋,就像期末考試與日常指導(dǎo)已添。雖是以結(jié)果為導(dǎo)向妥箕,但是沒(méi)有過(guò)程中的輔導(dǎo)也是不會(huì)有好的結(jié)果的。 績(jī)效考核是反饋的一部分...

  • 第24天 用認(rèn)同化解對(duì)方失控的情緒

    管理者在出現(xiàn)與員工溝通困難時(shí)往往會(huì)采用KPI來(lái)考核員工更舞,這種方式雖然在一定程度上起到了作用畦幢,但也很容易引發(fā)員工內(nèi)心的不滿,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者在有意為難他...

  • 第23天?肢體動(dòng)作比語(yǔ)言更重要

    1缆蝉、書(shū)面語(yǔ)言:冷靜客觀宇葱,容易掩飾人們真實(shí)情感,經(jīng)得起推敲返奉。 2贝搁、口頭語(yǔ)言:表達(dá)方式直接,帶有強(qiáng)烈的主觀色彩和即時(shí)性芽偏。但也有務(wù)虛雷逆,例如客套話。 3...

  • 第22天?傾聽(tīng)的要點(diǎn)是吸收對(duì)方的信息

    傾聽(tīng)不是沉默不語(yǔ)污尉,可復(fù)制的傾聽(tīng)力 1膀哲、深呼吸 使自己的情緒平和,集中注意力 例:《西游記》被碗,唐僧的個(gè)人修佛過(guò)程某宪。孫悟空,不受約束的心锐朴,力量與破壞...

  • 第21天?用心傾聽(tīng)兴喂,建立員工的情感賬戶

    1、善于傾聽(tīng)焚志、采納他人合理的建議衣迷,情緒管理、善于用人 例:楚漢之爭(zhēng)酱酬,項(xiàng)羽和劉邦壶谒,劉邦善用漢初三杰奪天下,項(xiàng)羽剛愎自用膳沽、自刎烏江汗菜。兼聽(tīng)則明让禀。 2、...

  • 第20天?讓員工尊重你陨界,而不是怕你

    團(tuán)隊(duì)管理與公開(kāi)向先的關(guān)系:公開(kāi)象限的不斷擴(kuò)大就是一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的過(guò)程巡揍。 管理:依靠成員害怕個(gè)人而約束其的行為 領(lǐng)導(dǎo):依靠成員的尊重和信任(領(lǐng)導(dǎo)力...

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