《高效能人士的七個習慣》自1989年出版以來烧颖，已成為一部永恒經典明肮，里程碑式的著作。高居紐約時報暢銷書排行榜之首長達30年簸州，總銷量超過2500萬冊鉴竭，在全球140個國家，以40種語言出版岸浑，影響數(shù)億人打造卓有成效的人生搏存。七個習慣正在改變著美國，中國等世界各地的企業(yè)矢洲，改變著政府機關和軍隊璧眠，也正在改變著學生和教師，影響力遍及全球所有領域读虏。

高效能人士的七個習慣包括：積極主動责静、以終為始、要事第一掘譬、雙贏思維泰演、知己知彼、綜合統(tǒng)效葱轩、不斷更新睦焕。

今天就來講講以終為始藐握。

作者對于以終為始的定義是，從現(xiàn)在開始垃喊，以你的人生目標為衡量一切的標準猾普，你的一言一行，一舉一動本谜，無論發(fā)生在何時初家，都必須遵守這一原則，即由個人最重視的期許或者價值觀來決定一切乌助。牢記自己的目標和使命溜在，就能確信日常的所作所為并非與之南轅北轍，并且每天都朝著這個目標努力他托，不敢懈怠掖肋。

乍一看，很容易理解成赏参，在做任何事情之前志笼，我們必須先定一個明確清晰的目標，然后朝著這個目標不斷的努力把篓，克服一切困難去實現(xiàn)它纫溃。就像李笑來在《通往財富自由之路》里面講到的，我們需要活在未來韧掩，先要對未來有一個預測紊浩，并且篤信你的預測是正確的，提前按照那個預測去思考疗锐、選擇和行動郎楼，你就不會被困在永恒的當下。

拿個工作中的例子來說窒悔，作為項目經理呜袁，需要在項目之初，就要根據(jù)合同或者協(xié)議简珠，設定好各項重要的工作以及時間節(jié)點阶界，后期按照時間節(jié)點嚴格執(zhí)行，這就是典型的以終為始聋庵。

這個看起來很完美的模型膘融，存在一個明顯的漏洞：現(xiàn)實情況下，絕大多數(shù)事情祭玉，根本沒有辦法事先設立一個清晰明確的目標氧映。比如你不可能給自己的職業(yè)生涯做一個完美的規(guī)劃，你不可能事先給你的小孩規(guī)劃一個完美的人生脱货，阿里巴巴和騰訊在創(chuàng)立之初也沒有辦法規(guī)劃他們目前的完整生態(tài)鏈岛都。

有一個經典案例律姨，能很好的說明這個問題。

丹麥哥本哈根臼疫，那個年代的通信技術不像今天择份，電話打過來還沒有“來電顯示”，不能直接看到對方的號碼烫堤，在今天理所當然的事情荣赶，在那個年代是不可想象的。

有一天鸽斟，消防員艾瑞克接到了電話拔创，電話那頭是一個老太太虛弱的聲音，她顯然已經處于某種非常危險的狀態(tài)富蓄。

老太太：請救救我伏蚊，快來救救我。

艾瑞克：你能不能告訴我格粪，你現(xiàn)在在哪兒？

老太太：我不知道氛改，我頭暈帐萎。

艾瑞克：那你看一下你家的電話號碼本，隨便報一個電話給我胜卤。

老太太：我不知道電話號碼本在哪兒疆导，我現(xiàn)在已經動不了了。

艾瑞克：你叫什么名字葛躏？

老太太：我不知道澈段，我不記得了，我的頭剛才被撞了舰攒。

艾瑞克：不要急败富！你告訴我，現(xiàn)在你能看到什么摩窃？

老太太：我只看到窗戶外面的樓房兽叮，還有街燈。

艾瑞克：你的窗戶是什么樣的猾愿？

老太太：是長方形的鹦聪。

顯然，這是一個很危急的情況蒂秘，老太太處于非常危險的狀態(tài)泽本，艾瑞克通過搜集這些碎片的信息，判斷老太太是住在城區(qū)而不是在郊區(qū)姻僧，并且是老城區(qū)规丽，因為新城區(qū)已經不用那種很窄的長方形窗戶了蒲牧。

但是，即便他知道這些信息嘁捷，也沒辦法像現(xiàn)在的消防局一樣：接到一個電話造成，大屏幕立刻就能顯示打出電話的位置。艾瑞克知道雄嚣，他們必須在最短的時間里找到這個老太太晒屎，否則她的生命就有危險——這個時候，艾瑞克顯然不能獲得“鏡式認知”缓升，他只能采取摸索式的“燈式認知”鼓鲁。

艾瑞克提出了一個方案，并且得到了領導的同意：消防局立刻派出10輛消防車港谊，每輛消防車都拉響消防警報骇吭，分頭在老城區(qū)里轉。艾瑞克則繼續(xù)在電話里和老太太保持聯(lián)系歧寺。

艾瑞克：你房間里的燈亮著嗎燥狰？

老太太：是亮的。

艾瑞克：你什么都不要動斜筐！把聽筒放在電話機旁邊龙致，什么事都不用做！

電話那端安靜了下來顷链，忽然目代，艾瑞克從電話里聽到了消防警笛的聲音——是在老街區(qū)轉的那10輛消防車之一。艾瑞克馬上要求這10輛消防車依次關掉警笛：

第一輛關掉之后嗤练，警笛聲還能聽見榛了；

第二輛關掉之后，警笛聲還能聽見煞抬；

? ? ? ?……

第六輛關掉之后霜大，電話里安靜了。

顯然革答，第六輛消防車已經在老太太所在位置的附近了僧诚，甚至很可能已經到了老太太家的樓房前面，但是蝗碎，消防員們還是不能確定老太太住在哪個屋里湖笨。

這時，艾瑞克要求第六輛消防車的消防員拿出擴聲器對周圍的人喊話：我們正搶救一個處于危險當中的病人蹦骑，聽我的指揮慈省，馬上關掉你家的燈！

所有的窗戶一下子都變黑了，只有一個窗戶是亮的——那一定就是老太太的屋子边败。后來袱衷，消防員及時找到老太太并把她送到了醫(yī)院。

在上面的例子中笑窜，如果先定一個清晰的目標致燥，然后按照這個目標來規(guī)劃營救的方案，這肯定是行不通的排截。就像你在“黑暗森林”嫌蚤，不可能拿到森林的地圖之后再走出去，因為你沒有地圖断傲，你能做的就是脱吱，沿著河流一直往前走，盡管會繞路认罩，但總能走出去箱蝠。

生活在這個世界上，很多時候都是沒有地圖的垦垂，這世界上唯一不變的就是不停的變宦搬。因此，很難設定一個清晰明確的目標劫拗。但是间校，在這些不變的東西之中，必然存在穩(wěn)定不變的東西杨幼，我們要做的就是找到那些不變的東西，緊緊抓住他聂渊。

在高效人士的七個習慣中差购，作者認為這個不變的東西就是原則。以正確的原則為中心汉嗽，發(fā)展起支撐人生的四個核心：智慧欲逃、力量、人生方向饼暑、安全感稳析。

原則是深刻、實在弓叛、經典的真理彰居，是人類共有的財富。他們準確無誤撰筷，始終如一陈惰，完美無瑕，強而有力毕籽，貫穿生活的方方面面抬闯【荆《美國憲法》之所以能延續(xù)至今仍然行使著最重要的使命，原因就在于它基于正確的原則以及《獨立宣言》中不言自明的真理溶握。原則讓憲法即使處于社會轉型期和迷茫時期杯缺，仍然具有永不褪色的優(yōu)勢。無怪乎托馬斯·杰斐遜曾言：“我們獨一無二的保障就是《憲法》”

帶著這些原則睡榆，我們可以建構自己的個人使命宣言萍肆。宣言主要是說明自己是什么樣的人（品德），成就什么樣的事業(yè)（貢獻和成就）以及為此奠基的價值觀和原則肉微。

構建自己的使命宣言并不是一蹴而就的匾鸥，必須經過深思熟慮，幾經刪改碉纳，才可以定案勿负，期間可能耗費數(shù)周乃至數(shù)月時間，而且即使定下來劳曹，還是需要不斷的修改奴愉。因為隨著物換星移，人的想法也會發(fā)生改變铁孵。