現(xiàn)在很多小微企業(yè)的老板，喜歡照搬西方的管理理論嫂冻。為了推行KPI，天天搞得雞飛狗跳塞椎，管理人員幾乎到了50%的程度桨仿，意味著1個人干活，1個人用鞭子抽案狠，2個人產(chǎn)出1個人的活服傍。
剛開始還很和諧，慢慢的問題就出現(xiàn)了骂铁。
這干活的人想吹零，憑什么老子干活，老子也不干了拉庵，盡情擺爛摸魚灿椅。
抽人的人說，我如果不多抽兩下钞支，雞蛋里面挑骨頭阱扬，在老板面前沒有存在感，于是沒事找事伸辟，最后搞得風(fēng)聲鶴唳草木皆兵麻惶，管理上形成了挑毛病的風(fēng)氣，人與人之間戾氣越來越重信夫，僅有的一點好感都沒有了窃蹋。
老板確實省心了卡啰，底下人斗得死去活來，他時不時出來主持個公道警没，當(dāng)一下好人匈辱，下面人還得感恩戴德的，他倒是快活杀迹，殊不知這些矛盾都是老板一個人制造出來的亡脸。
KPI這么玩，帶來的效益明顯不大树酪，對于憑腦力吃飯的人浅碾，有100種方法打擦邊球。
另一方面续语，老板畫的大餅遲遲不下來垂谢，抽鞭子的人也沒有什么成就感，干活的人早就躺平了疮茄。相比之下滥朱，這時候KPI還不如股權(quán)激勵來得有用，但是說好的股權(quán)激勵也是遲遲不到位力试。這一正一反徙邻，人心能不散嗎？
對于小微企業(yè)畸裳，不要動不動學(xué)華為那一套鹃栽，最近很火的陳春花雖然被華為整得很慘，但是細(xì)品一下躯畴，發(fā)現(xiàn)陳春花說的一些話民鼓，還是很有道理的，當(dāng)一個公司的經(jīng)營能力不行的時候蓬抄，過度管理是致命的丰嘉。
沒有利潤這個核心動力，沒有股權(quán)這個終極激勵嚷缭，其他一切手段不過是徒勞饮亏。
這個時候，如果沒有大餅的時候阅爽，倒不如開誠布公真誠溝通路幸，因為誠信遠(yuǎn)比KPI重要。
