群策群力行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊收益：
1.思維模式 新的市場(chǎng)環(huán)境需要新的思維，要走出困境必須改變發(fā)展思路肺然，群策群力對(duì)我們最大的轉(zhuǎn)變是從以前的單打獨(dú)斗作戰(zhàn)模式發(fā)展成現(xiàn)在的合作共贏模式；
2.工作方法 好的工作方法有助于我們把事情做好、做到位，取得顯著成效渺贤。在這點(diǎn)上我們的變化是從指標(biāo)簡(jiǎn)單拆分到明確業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及執(zhí)行方案，從事后總結(jié)到過程管理请毛；
群策群力挑戰(zhàn)佳績(jī)
3.目標(biāo)達(dá)成 引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)志鞍，做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)責(zé)任到人，對(duì)業(yè)務(wù)的政策解讀方仿、營(yíng)銷話術(shù)固棚、營(yíng)銷目標(biāo)及營(yíng)銷效果進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)统翩；
4.過程管理 將行動(dòng)學(xué)習(xí)中學(xué)到的過程管理方法，尤其是定期復(fù)盤行為延續(xù)和貫穿到內(nèi)部管理中玻孟，將過程管理落到實(shí)處唆缴。
