1羹饰、如果你沒有關(guān)系伊滋，不要選擇成為負主要責任的領(lǐng)導碳却；?
2、在你初上任時笑旺，不要樹立任何下屬為榜樣昼浦；?
3、在非工作場合給予你的下屬超規(guī)格的尊重筒主；?
4关噪、在工作場合一定要保持威嚴，不輕易與下屬開玩笑乌妙；?
5使兔、至少每個月與主要下屬私下交流一次；?
6冠胯、交流時多鼓勵下屬說火诸，不透露自己所想，不要有抱怨情緒或是灌輸負能量荠察；?
7置蜀、你力所能及范圍內(nèi)的利益分配一定要區(qū)分層次，用你的利益分配去引導下屬的工作悉盆；?
8盯荤、清楚的知道你所轄范圍內(nèi)的每個崗位的工作和職責；?
9焕盟、對于那些可能導致你降級或處分的情形極度重視并反復(fù)強調(diào)秋秤，必要時還可以殺雞儆猴；?
10脚翘、任何工作分配都不可能是完全公平的灼卢，所以分配工作任務(wù)一定要在公開場合。即使有人不想干来农，他也不敢在會上提出異議鞋真，因為這既會得罪你，也會得罪其他員工（他不干總得有人干）沃于。?
11涩咖、下屬犯第一次錯誤的時候要警告而不是罰款，第二次再犯同類錯誤要毫不猶豫的嚴懲繁莹；?
12檩互、管理關(guān)系很硬的下屬要平常嚴肅而私下拉攏；?
13咨演、對待下屬的態(tài)度要表面上一視同仁而私下里為我所用闸昨；?
14、越是跟誰關(guān)系好，他犯錯后越是要在公開場合批評饵较；?
15溉跃、在下屬沒找你談之前不要主動施與恩惠或是提供幫助，施與恩惠時不要泛泛告抄，一定要給部分人，這種恩惠才是人情嵌牺；?
16打洼、下屬的欺騙是比犯錯誤更嚴重的行為，然而懲罰其時一定要懲其行而非懲其性逆粹，畢竟對規(guī)章制度的最終解釋權(quán)在你手里募疮；?
18、畫餅一定要在公開場合僻弹，畫之前一定要加上“在我力所能力范圍內(nèi)”幾個字阿浓，畢竟這幾個字的伸縮彈性太大了；?
19蹋绽、任何公開場合的批評一定要先引用其所違反的規(guī)章制度再評說其行芭毙；?
20、涉及人事權(quán)的部門或個人一定要是你的自己人卸耘；?
21退敦、任何領(lǐng)導上頭都有領(lǐng)導，要想管理好下屬蚣抗，必須伺候好領(lǐng)導侈百；?
22、不要在會議上引用非你行業(yè)的歷史故事或典故翰铡；?
23钝域、任何人找你告狀首先要查一下告狀人是否有問題；?
24锭魔、任何兩個下屬有矛盾找你評理一定要先查事情起源再查雙方是否違規(guī)然后和稀泥例证；?
25、如果你是很年輕的領(lǐng)導而下屬不聽指揮赂毯，你自己先去干活是最好的回應(yīng)战虏；?
26、如果你是老領(lǐng)導而下屬不聽指揮党涕，呵呵一笑然后在日常工作中用規(guī)章制度懲罰他是最好的回應(yīng)烦感；?
27、領(lǐng)導的本質(zhì)不是權(quán)力的施行者膛堤，而是規(guī)章制度的解釋者手趣，只有熟練掌握規(guī)章制度，把違規(guī)行為往那些不聽話的人身上套，才是你運用權(quán)力的最高境界绿渣；?
28朝群、領(lǐng)導很難不收好處，然而一定要有度中符、有節(jié)制姜胖，且確保不留下任何證據(jù)；?
29淀散、在集體中一定要有自己的小團隊右莱，不一定是工作能力強的人，但一定要是自己信得過人档插，所以帶有血緣關(guān)系的下屬是最好的選擇慢蜓；?
30、關(guān)系才是王道郭膛，對上對下都是如此晨抡。
