01
前不久參加一個變革管理培訓(xùn)级解，培訓(xùn)師基于史蒂芬?柯維的控制圈,影響圈,關(guān)注圈概念,分享了一個“circle of control”工具觸動了我田绑。
因為它把問題具象化,一步步分類,當(dāng)問題有安身處,焦慮就減輕掩驱。如果給焦慮加了絕緣罩冬竟，讓它的殺傷力可控泵殴。
第一個步驟:頭腦風(fēng)暴把所有的問題都列出來：
第二個步驟:逐個問題分析,落在哪個位置：
看哪些在控制圈,哪些在影響圈（他人可協(xié)助），哪些在關(guān)注圈苟鸯。經(jīng)過分析早处，大多數(shù)問題都會在從關(guān)注圈遷移到影響圈或者控制圈砌梆。
第三個步驟:各安其命咸包，各行其事:
針對在影響圈和控制圈內(nèi)的問題烂瘫，想盡辦法解決，針對在關(guān)注圈的問題奇适，讓子彈飛。
02
最近有個項目管理層要求在今年完成嚷往。財務(wù)凍結(jié)期，時間很緊皮仁，供應(yīng)商未通過預(yù)審籍琳，還要和十多個分公司簽合同贷祈，趋急。采購和財務(wù)同事都說不可能完成，考慮到招標(biāo)付燥，簽合同愈犹，付款等多方面的因素闻丑，正常需要兩三個月的時間勋颖。上次同等的案例就花了兩個多月的時間。
開始我也很著急茄厘，后來想到這個工具矮冬，就做了兩件事情，
第一：管理層期望在今年完成的具體含義窑滞？
其實不是今年付款完成琼牧，而是占用今年的預(yù)算。我們只需要在年底簽署合同哀卫，然后申請預(yù)提就可以巨坊。
所以問題就從今年完成付款變成了今年簽署合同。
第二：針對簽署合同有哪些需要完成的任務(wù)此改？
我和同事列出了各項工作趾撵，如免招標(biāo)申請，提前和各分公司負(fù)責(zé)人溝通带斑，采購memo的準(zhǔn)備鼓寺，供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審，合同的法務(wù)審核勋磕，主合同的簽署妈候。
根據(jù)12.31日前完成主合同的目標(biāo)倒排出時間。
然后逐個問題來看挂滓，哪些是我可以控制的苦银，哪些是需要其他人配合的，把內(nèi)外部需要配合的人員列出赶站，排出溝通計劃幔虏。
經(jīng)過分析，心里篤定了很多贝椿，少數(shù)在控制圈想括，大部分在影響圈，只有一項在關(guān)注圈烙博。
第三：針對每項任務(wù)瑟蜈，確定負(fù)責(zé)人和完成時間烟逊，從下一個工作日開始推進(jìn)。
03
這個方法不僅適用于工作也適用于育兒铺根。
育兒過程中宪躯，某些看似在自己控制圈內(nèi)的事情，其實并非如此位迂。
前兩天就有一個活生生的例子访雪。
上周五給孩子搶了個人文行走免費名額，周六上午9點參加上海南京西路人文行走掂林。不僅可以看南京西路經(jīng)典老建筑臣缀，還可以得到百樂門建筑模型，丹麥曲奇党饮，凱司令蛋糕肝陪，我覺得非常好，寓教于樂刑顺，富有營養(yǎng)氯窍。
當(dāng)天沒法和孩子聯(lián)系，但我信心滿滿蹲堂，覺得這是給9歲孩子的驚喜狼讨，他不是喜歡建筑嗎？他不是喜歡吃蛋糕嗎柒竞？而且人文行走政供，學(xué)到很多課本上沒有的知識，在行動中學(xué)習(xí)朽基，簡直完美布隔！
但我被狠狠地打了臉。
所有的美好稼虎，抵不過一句起來太早衅檀。
周五晚上磨破嘴皮，威逼利誘霎俩，孩子看在禮物的份上同意周六去哀军，結(jié)果第二天早上，怎么都不肯起來打却。孩子說杉适，平常學(xué)習(xí)太累，周六要睡懶覺柳击，我說周日可以睡懶覺猿推，今天可以打車去，晚半小時出發(fā)捌肴，行不行蹬叭？孩子還是不樂意毯侦。
我說這個名額很難得，我說不去具垫，也很打臉，但孩子更不吃這一套试幽，我沒有同意去筝蚕。
我當(dāng)時郁悶壞了，如果是我小時有這樣的機(jī)會铺坞，早就歡呼雀躍起宽，心向神往中。
現(xiàn)在結(jié)合這個控制圈的工具济榨，我明白了坯沪，我認(rèn)為好的，孩子卻未必擒滑，我覺得是控制圈的事情腐晾，其實是妥妥的影響圈，乃至關(guān)注圈丐一。
古人云：己所不欲藻糖，勿施于人。-《論語?顏淵》
“己所欲库车，勿施于人” 也同樣成立巨柒。
孩子也是獨立的個體，需要多從孩子的角度來看問題柠衍。
有朋友分享過例子洋满，他很喜歡打羽毛球，想培養(yǎng)孩子打羽毛球珍坊，但孩子卻不喜歡羽毛球牺勾，而喜歡踢足球。孩子雖基因遺傳至父母垫蛆，但愛好不同于父母禽最。
父母可以影響孩子，但無法操縱孩子袱饭。
04
同樣的道理也適用于夫妻關(guān)系川无，生活觀念的不同，育兒理念的差異虑乖，至今仍然讓我很抓狂懦趋，甚至挫敗，我明白要改變很難疹味，但要接受心有不甘仅叫。
就在有時能夠心態(tài)平和的接受帜篇，和有時怒火中燒的挫敗中搖擺。
似乎也可以用這個方法诫咱，把這些問題都記錄下來笙隙，改變對方的消費習(xí)慣，生活觀念坎缭，其實是關(guān)注圈的事情竟痰，而照顧好自己，提升自己的價值掏呼，是控制圈的事情坏快。
網(wǎng)上有笑話說：老板干中層的事，中層干基層的事憎夷，基層關(guān)心國家大事莽鸿。
這也是控制圈，關(guān)注圈拾给，影響圈三者沒有厘清的緣故祥得。
人一輩子就是不斷看明白三個圈的旅程，不在關(guān)注圈較勁蒋得，放過自己和他人啃沪，生活會喜悅很多。
