職業(yè)四大層級(jí)，幾乎就是人生發(fā)展的四大層級(jí)途戒。
第一層是動(dòng)作執(zhí)行層
第二層是任務(wù)執(zhí)行層
第三層是戰(zhàn)略管理層
第四層是戰(zhàn)略決策層
動(dòng)作執(zhí)行層
一個(gè)企業(yè)最多的就是這個(gè)層面的員工坑傅。或者每個(gè)人初入職場喷斋，都是從練好一個(gè)動(dòng)作開始唁毒。比如，畫原型星爪，寫代碼浆西，寫稿子……，而騰訊對(duì)動(dòng)作執(zhí)行層的要求是：按照?品質(zhì)?要求顽腾，完成動(dòng)作近零、優(yōu)化效率。
注意抄肖，沒有品質(zhì)要求的動(dòng)作久信，毫無意義。
達(dá)成品質(zhì)要求之后漓摩，在談完成動(dòng)作與優(yōu)化效率裙士。
任務(wù)執(zhí)行層
要把分配的任務(wù)及指標(biāo)，拆解成動(dòng)作管毙。由不同人組合完成腿椎，或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)次序完成。需要在整個(gè)過程中夭咬，控制人心啃炸，安排動(dòng)作序列，并配置風(fēng)險(xiǎn)卓舵，保證完成任務(wù)南用，達(dá)成指標(biāo)。幾乎所有鐵血?jiǎng)?chuàng)業(yè)者都是從這個(gè)層級(jí)冒出來的。
戰(zhàn)略管理層
就是大家永遠(yuǎn)不理解的那批副總?训枢。帶兄弟痛快淋漓干活的都是總監(jiān)。而副總忘巧，心累恒界。他們需要根據(jù)戰(zhàn)略決策，確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)砚嘴，配置資源十酣，鼓舞士氣。保證戰(zhàn)略方向不偏差际长。
戰(zhàn)略決策層耸采，
幾乎就是個(gè)CEO的活。他需要有前瞻工育，推動(dòng)相關(guān)資源方做出戰(zhàn)略決策虾宇，并且獲取戰(zhàn)略資源。就像亮劍里的李云龍如绸。在除了自己嘱朽，什么都沒有的情況，他可以溝通怔接，說服搪泳。一個(gè)隊(duì)伍打沒了，馬上再拉起一個(gè)隊(duì)伍扼脐。只要他還要打下去岸军。
四個(gè)層級(jí)的核心工作不同，對(duì)人的特性的核心需求也不同
在動(dòng)作執(zhí)行層瓦侮，才氣?很重要艰赞。
在任務(wù)執(zhí)行層，責(zé)任心脏榆，執(zhí)行力?的價(jià)值猖毫，遠(yuǎn)大于才氣。甚至需要放棄自己的才氣须喂，把時(shí)間交給眾多的兄弟吁断，才能實(shí)現(xiàn)任務(wù)的完成。
而一個(gè)人能否達(dá)到戰(zhàn)略管理層坞生，核心要考核的是：心力仔役。心力是什么？就是無止無盡操心的能力是己。資源永遠(yuǎn)有限又兵，戰(zhàn)略常常在變，兄弟都是親的，永遠(yuǎn)沒人滿意沛厨。所以宙地，一堆人拉我去當(dāng)副總，我都謝謝了逆皮。因?yàn)樽约呵宄啵牧φ嫘牟蛔惆 ?/p>
戰(zhàn)略決策層。愿力电谣。沒有愿景支撐的決策都是機(jī)會(huì)主義秽梅。一個(gè)人如果心中沒有愿，那真是誰都幫不了他剿牺∑罂眩看上去再大都是紙老虎。
所以晒来，人會(huì)在哪個(gè)層級(jí)呆著钞诡，度過一生，其實(shí)都是因?yàn)槌圆涣似渌麑蛹?jí)的苦湃崩。其實(shí)發(fā)展個(gè)人才氣臭增，在動(dòng)作層呆著，是人生最舒適的選擇竹习。
不過那些以才子自居的人誊抛，創(chuàng)業(yè)往往格外困難，因?yàn)樵谡麄€(gè)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略確定到達(dá)成的過程里整陌，最不值錢的拗窃，也就是才氣。
摘錄自梁寧老師微信公眾號(hào)
