R:今天閱讀完了《成就》第二章節(jié)《信任是基石》
R:本章節(jié)用諸多案例講述了比爾坎貝爾成功擔(dān)任高管教練時(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀品質(zhì)：比爾的指導(dǎo)從建立信任開始，隨著時(shí)間的推移轨帜，他和被指導(dǎo)者之間的信任也持續(xù)加深。他在挑選被指導(dǎo)對(duì)象時(shí)非常挑剔衩椒，只指導(dǎo)那些愿意接受指導(dǎo)蚌父，謙遜的，渴望終身學(xué)習(xí)的人毛萌。他會(huì)全神貫注的傾聽苟弛，從不分心。他通常不會(huì)告訴別人該做什么阁将，而是會(huì)分享一些故事膏秫，讓大家自己得出結(jié)論。他在給予的同時(shí)也會(huì)提出要求做盅，同時(shí)保持絕對(duì)的坦誠(chéng)缤削。他是一個(gè)能夠給人勇氣的傳道者，能夠向他人傳遞極大的信心吹榴，同時(shí)設(shè)定很高的目標(biāo)亭敢。
總之和比爾在一起，能讓自己被鼓舞且能感覺到絕對(duì)安全的人图筹，他能創(chuàng)造一個(gè)非常融洽且和諧的氛圍帅刀。
T:埃米爾邁克爾說(shuō)：比爾總能把勇氣傳遞給我，而我也總是會(huì)因此受到鼓舞远剩。他從比爾身上學(xué)到一點(diǎn)：要做一個(gè)給予別人能量的人扣溺，不要做抽走別人能量的人。
我突然想到我一直奉行的一個(gè)理念：遠(yuǎn)離消耗你的爛人爛事民宿！
何為“爛人爛事”娇妓，就是文中提到的像鸡，會(huì)抽走別人能量的人和事活鹰。
去年我在影視公司的時(shí)候，就遇到這樣一個(gè)人只估，他是我的同事志群，起初大家關(guān)系都不錯(cuò)，由于他年齡小蛔钙，剛出社會(huì)锌云，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，出身也不好吁脱，生活比較拮據(jù)桑涎，住在公司的一個(gè)儲(chǔ)物間里彬向。當(dāng)我了解了他的過(guò)往后，對(duì)這個(gè)持續(xù)追夢(mèng)的年輕人肅然起敬攻冷，我便盡所能的經(jīng)濟(jì)上給他一定的幫助娃胆。
有些人是不能深交的，窮者和弱者都不值得同情等曼，因?yàn)樗麄儾粫?huì)思考：自己是一個(gè)有正常思考能力和獨(dú)立行為模式的人里烦，“窮”和“弱”背后的真正原因在哪里？
時(shí)間一長(zhǎng)禁谦，我便發(fā)現(xiàn)胁黑，這個(gè)我認(rèn)為的“有夢(mèng)想的年輕人”其實(shí)是一個(gè)生活懶散不懂感恩的人，內(nèi)心極其的陰暗和猜忌州泊，且喜歡封閉自己丧蘸，在人際關(guān)系相處上也基本是“零智商”，在我?guī)椭哪嵌稳兆永镆Ｔ恚堑珱](méi)有一點(diǎn)感激之情触趴，反而認(rèn)為我是“有所企圖”，他一直在不斷的試探和猜測(cè)我的企圖何在渴肉？卻始終沒(méi)有結(jié)果冗懦。
后來(lái)他便把我的“好”當(dāng)做理所應(yīng)當(dāng)，平日里有事想找他的時(shí)候一定是“失聯(lián)狀態(tài)”仇祭，就連老板都認(rèn)為他是“飄忽不定的存在”披蕉，需要他的時(shí)候一定是“不在服務(wù)區(qū)”，和這種人相處特別沒(méi)有安全感乌奇，但他一出現(xiàn)没讲，一定是“索取”和“求助”，比如：沒(méi)錢交房租了礁苗，身份證找不到了爬凑，請(qǐng)求支援！
做人一定要有底線和邊界试伙，我一次一次對(duì)他伸出援手嘁信，他便一次又一次的把“索取”當(dāng)作理所當(dāng)然，三番五次的找我借錢卻沒(méi)有一次還過(guò)疏叨，終于在我看清他本質(zhì)的時(shí)候潘靖，我清醒的認(rèn)識(shí)到，這種人需要果斷的“斷舍離”蚤蔓，可沒(méi)想到這種人還有一種死纏爛打的“神功”卦溢，多次向我借錢無(wú)果時(shí)，他的丑惡本質(zhì)暴露無(wú)疑，開始了對(duì)我的持續(xù)“攻擊”……
那幾天单寂，我不得不承認(rèn)贬芥，他這個(gè)人影響到我了，我無(wú)法靜心的做任何事宣决，我思考了很久誓军，也許有些人的出現(xiàn)，就注定是讓我成長(zhǎng)成熟的疲扎。
從那以后昵时，我時(shí)刻謹(jǐn)記：遠(yuǎn)離消耗你的爛人爛事！
D:時(shí)刻覺察自己的行為舉止椒丧，做一個(gè)給予別人能量的人壹甥，不要做抽走別人能量的人。
