19乏盐、我們不會(huì)從頭到尾設(shè)計(jì)一部車佳窑。汽車發(fā)展到今天已經(jīng)有100多年的歷史，四個(gè)輪子一個(gè)外殼父能，任何一部車都難免和別人有相似的元素。
該借鑒借鑒净神，該模仿模仿何吝，這些都是必經(jīng)之路，也是高效的道路鹃唯。畢竟過去的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成型爱榕，沒必要再來一遍。我們要站在巨人的肩膀上去向上坡慌。
20黔酥、拿來（的技術(shù)）也不是不可以，但絕不能受制于人洪橘。
拿來的形式應(yīng)該是合作跪者，技術(shù)只是企業(yè)的一個(gè)方面，市場是另一個(gè)方面熄求，人才是第三個(gè)方面渣玲，總要有你自己的核心競爭力才行。否則就不是合作弟晚，是“傍他人”忘衍。靠傍是不能長久的卿城，也是不能做大的枚钓。
21、用設(shè)備降低生產(chǎn)成本瑟押，固然是一種方法搀捷，但這只是硬幣的一面，降低成本的另一面是工藝的改進(jìn)勉耀。
任何企業(yè)都需要降本增效指煎，這樣才能有更多的利潤，制造業(yè)便斥、建筑業(yè)尤甚至壤，因?yàn)榻当究臻g大。
22枢纠、我自己是搞技術(shù)出身像街，所以我喜歡技術(shù)和創(chuàng)新。因此，我們的管理風(fēng)格也是技術(shù)派的镰绎，我們的管理人員大部分擁有和我類似的技術(shù)背景脓斩。我認(rèn)為這些人在創(chuàng)新意識方面非常超前，因?yàn)樗麄儞碛蟹浅Ｉ詈竦募夹g(shù)背景畴栖。
技術(shù)背景只是一個(gè)方面随静，有創(chuàng)新的意識和文化環(huán)境更重要。管理團(tuán)隊(duì)既要有技術(shù)背景的人才吗讶，也需要有管理燎猛、財(cái)務(wù)、市場方面的人才照皆，這樣才能有更好的協(xié)作效應(yīng)重绷。
23、我們不以模仿產(chǎn)品為目的膜毁，而以最終掌握開發(fā)平臺(tái)為目標(biāo)昭卓。
從模仿產(chǎn)品起步，但以打造平臺(tái)為目的瘟滨。從交付產(chǎn)品起步候醒，以建立機(jī)制為目的。
24室奏、在1995年火焰、1996年的時(shí)候，企業(yè)沒有錢胧沫，只有幾十個(gè)人昌简，我們怎么辦呢？我們想做電池绒怨，卻沒有辦法買日本的生產(chǎn)線纯赎，大家知道充電電池基本上是日本企業(yè)壟斷的，日本企業(yè)占了全球市場95%的份額南蹂，生產(chǎn)必須是全自動(dòng)化的生產(chǎn)線犬金，整套生產(chǎn)線要價(jià)上億美元，我們中國人也想做六剥，那怎么辦呢晚顷？買不起，那就要想疗疟，那就要?jiǎng)?chuàng)新该默。
創(chuàng)新在沒錢的時(shí)候是逼出來的。沒錢的時(shí)候創(chuàng)新策彤，只能靠自己栓袖，靠自己的超級努力和深挖潛力匣摘。
25、我們以人力居重的自創(chuàng)生產(chǎn)線裹刮，具有非常迅速的靈活性音榜，當(dāng)一個(gè)新的產(chǎn)品推出的時(shí)候，原有的生產(chǎn)線只需作關(guān)鍵環(huán)節(jié)的調(diào)整捧弃，對員工進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)即可赠叼。但是日本廠商的全自動(dòng)化生產(chǎn)線，每一條線只能針對一種產(chǎn)品违霞，如果要推出新品梅割，則必須投建新的生產(chǎn)線，投資少則幾千萬葛家，多則幾億。比亞迪在產(chǎn)品種類上又占了先泌类。
真會(huì)找事務(wù)的兩面性癞谒。也可以說是樂觀主義。不過刃榨，考慮的足夠遠(yuǎn)弹砚，至少這是正確的。
26枢希、比亞迪的成功基本上是靠半自動(dòng)化設(shè)備加人工桌吃，以這樣的模式達(dá)到成本的降低以及效益的提高。當(dāng)然這要求技術(shù)必須要很好苞轿。但技術(shù)是一個(gè)軟東西茅诱，比如說電池里的配方，就像炒菜的菜單一樣搬卒，讓廚師慢慢炒菜瑟俭，反正都用鍋，大廚是用鍋契邀，小廚也是用鍋摆寄，鍋的成本又不大，我們還是力所能及地把配方提高坯门。
技術(shù)可以克服工具不夠先進(jìn)的缺點(diǎn)微饥。硬件不夠，軟件來湊古戴。做人也一樣欠橘，如果我們情商不夠高，天賦不夠好允瞧，那就只能通過加倍的努力來湊數(shù)了简软。
27蛮拔、要有很強(qiáng)的技術(shù)，才能看得遠(yuǎn)痹升、看得深建炫。我們有1.5萬名工程師，夜以繼日地研究中國或者世界所需要的技術(shù)疼蛾，研究各種技術(shù)方向肛跌，比如新能源技術(shù)、太陽能技術(shù)?
技術(shù)可以武裝一個(gè)企業(yè)察郁，讓其有更深邃的眼光衍慎，有更充足的底氣。一個(gè)重視技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)皮钠，才能站在世界之巔稳捆。
28、我們知道市場競爭的規(guī)則麦轰，關(guān)鍵是靠核心技術(shù)乔夯。在新能源汽車領(lǐng)域，掌握核心技術(shù)的不止比亞迪款侵，但只要掌握核心技術(shù)末荐，懂中國國情，一定會(huì)分大蛋糕新锈。比亞迪企業(yè)的機(jī)制很快甲脏，決策也很快，我們也有自己歷史妹笆，有自己的技術(shù)块请，我們的產(chǎn)品越來越漂亮。我們的唯一的短板晾浴，是要通過“造血”把產(chǎn)能做好负乡。
技術(shù)+快，構(gòu)成了比亞迪的核心競爭力脊凰。
29抖棘、一旦低成本的企業(yè)掌握了核心技術(shù)，那么這個(gè)產(chǎn)業(yè)就會(huì)重新洗牌狸涌。我們的家電切省、服裝、玩具行業(yè)都是這樣帕胆。汽車行業(yè)也不例外朝捆，只要我們掌握了汽車的核心技術(shù)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)就會(huì)重新洗牌懒豹。
汽車的核心技術(shù)是動(dòng)力。任何行業(yè)都要找到其核心內(nèi)容，然后深挖庶弃、放大、做強(qiáng)蝴乔。
30、技術(shù)決定戰(zhàn)略驮樊。在一個(gè)激烈競爭的環(huán)境里薇正，企業(yè)家對方向的把握至關(guān)重要。比亞迪作為一個(gè)技術(shù)型公司囚衔，更喜歡做一些非常復(fù)雜挖腰、不是簡單能判斷方向的產(chǎn)業(yè)?
技術(shù)型公司。往往是有很高的護(hù)城墻的练湿。對應(yīng)的猴仑，還有交易型公司，市場型公司肥哎，平臺(tái)型公司宁脊，這些相對來說都靠資源吃飯。比如某寶贤姆，技術(shù)并不是最重要的，而是模式稳衬，平臺(tái)模式霞捡。
31、過去十年薄疚，別的企業(yè)搞拼裝碧信、成本低，我們什么時(shí)候干過街夭？成本低只是表象砰碴，關(guān)鍵是要掌握核心技術(shù)。如果我們當(dāng)時(shí)不干發(fā)動(dòng)機(jī)板丽、不干電噴呈枉、不干自動(dòng)變速箱，今天哪有“秦”埃碱？又哪有將推出的“漢”猖辫？因此，前十年我們把技術(shù)儲(chǔ)備好砚殿，為的是最后進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新啃憎。
前面其實(shí)也靠組裝別人的東西。等有錢了似炎，自然而然的就不能再受他人限制了辛萍，而且大錢都被核心技術(shù)單位賺走了悯姊。說到底，還是錢的事贩毕。
32悯许、別人做多元化，90%都以失敗而告終耳幢，為什么比亞迪干一個(gè)成一個(gè)岸晦？因?yàn)槲覀兏叨鹊刂匾暭夹g(shù)，反而覺得技術(shù)是很容易的事睛藻。
覺得技術(shù)是很容易的事启上，本身就是對技術(shù)重視的結(jié)果。其實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略是什么店印，多半看創(chuàng)始人的理想冈在。
33、公交電動(dòng)化是比亞迪先提出來的按摘，意義很大包券。靠產(chǎn)品戰(zhàn)略炫贤，再加上技術(shù)的反復(fù)融合溅固，才慢慢形成了現(xiàn)在的市場。在日本兰珍，比亞迪純電動(dòng)大巴實(shí)現(xiàn)了零的突破侍郭；中國傳統(tǒng)汽車很難進(jìn)美國，但比亞迪電動(dòng)大巴長驅(qū)直入掠河，甚至還建立了生產(chǎn)工廠?
能源問題亮元，幾乎是所有車的關(guān)鍵技術(shù)。
34唠摹、比亞迪的紅色電動(dòng)雙層大巴進(jìn)入英國爆捞。因?yàn)橛鴽]有這種電動(dòng)車，我們有勾拉，就填補(bǔ)了它的空白煮甥。我們不是搶人飯碗、搶市場藕赞，而是沒有競爭者苛秕，到今天都沒有。
進(jìn)入西方市場找默，靠技術(shù)是可行的艇劫，西方尊重技術(shù)。而模式則相對不靈。
35店煞、越是出現(xiàn)調(diào)整的時(shí)候蟹演，就越是技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，越是企業(yè)變革的時(shí)候顷蟀，越是苦練內(nèi)功的時(shí)候酒请。
技術(shù)創(chuàng)新就是苦練內(nèi)功。任何時(shí)候鸣个，企業(yè)都需要修煉內(nèi)功羞反，外得市場，內(nèi)得強(qiáng)大囤萤。
36昼窗、我們把比亞迪最強(qiáng)的垂直整合能力、技術(shù)研發(fā)能力涛舍、材料澄惊、電池集于一身，進(jìn)行大量研發(fā)富雅，開發(fā)出一種“比亞迪法”掸驱，從礦石到工業(yè)硅、高純硅没佑、多晶硅毕贼、硅片、太陽能電池蛤奢、模組帅刀、太陽能電站，做整套產(chǎn)業(yè)鏈的整合远剩。
技術(shù)在一個(gè)鏈條上能夠相互滲透，相互支持骇窍、相互疊加瓜晤，做起了龐大的技術(shù)鏈條將會(huì)打造技術(shù)壟斷。
