本文來(lái)自 小轟同學(xué) 的博客 時(shí)光立方肘迎。
什么是時(shí)間管理
“時(shí)間管理”所探索的是如何減少時(shí)間的浪費(fèi)廓推，以便有效地完成既定目標(biāo)刷袍。
時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則
1. 明確目標(biāo)
一個(gè)目標(biāo)應(yīng)該具備以下五個(gè)特征才是完整的：
具體的翩隧；
可衡量的樊展；
可到達(dá)的；
相關(guān)的（與自己的生活與工作相關(guān)聯(lián)）堆生；
基于時(shí)間的
- 有計(jì)劃专缠、有組織地進(jìn)行工作
分類；
排序淑仆；
分配時(shí)間
4. 合理地分配時(shí)間
80/20原則：
避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問(wèn)題上涝婉，因?yàn)榫退隳慊?0%的時(shí)間，你也只能取得20%的成效蔗怠。所以墩弯，你應(yīng)該將時(shí)間花于重要的少數(shù)問(wèn)題上吩跋，因?yàn)檎莆樟诉@些重要的少數(shù)問(wèn)題，你只需花20%的時(shí)間渔工，即可取得80%的成效锌钮。
掌握重點(diǎn)可以讓你的工作計(jì)劃不致偏差。一旦一項(xiàng)工作計(jì)劃成為危機(jī)時(shí)引矩，犯錯(cuò)的幾率就會(huì)增加梁丘。我們很容易陷在日常瑣碎的事情處理中旺韭；但是有效進(jìn)行時(shí)間管理的人氛谜，總是確保最關(guān)鍵的20%的活動(dòng)具有最高的優(yōu)先級(jí)。
5. 與別人的時(shí)間取得協(xié)作：換位思考区端。
6. 制定規(guī)則值漫、遵守紀(jì)律
不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間
打電話的藝術(shù)：
事先預(yù)約；
簡(jiǎn)短的開(kāi)場(chǎng)白织盼；
控制時(shí)間與主題惭嚣；
過(guò)濾電話
當(dāng)你被打斷時(shí)：
來(lái)自上司：隨時(shí)帶上未完成的任務(wù)
來(lái)自下屬：1、匯報(bào)訓(xùn)練悔政；2晚吞、響應(yīng)周期；3谋国、提供固定時(shí)間
來(lái)自同事：事先共識(shí)
省時(shí)之道
等待的時(shí)候：帶本書(shū)看槽地；寫點(diǎn)東西；檢查郵件芦瘾；聯(lián)系人際捌蚊；整理備忘錄
逆勢(shì)操作：原理高峰時(shí)刻，避免一窩蜂近弟。
追求互賴模式：尋求雙贏缅糟。
http://www.mifengtd.cn/articles/huawei-time-management-summary.html
