許多人有過這樣的疑問：為什么同樣的起點(diǎn)锭汛、同樣的背景、同樣的努力，有些人的個(gè)人成長唤殴、職業(yè)發(fā)展般婆、社會(huì)成就、財(cái)富積累卻比別人快很多朵逝？
有些“成功學(xué)大師”可能會(huì)告訴你這是因?yàn)槟氵€不夠勤奮蔚袍。如果勤奮就夠了的話，那么富士康生產(chǎn)流水線上辛勤工作的那些女工們廉侧，那些為城市綠化清潔起早貪黑的環(huán)衛(wèi)工人們页响，山西煤礦上那些放下生死任勞任怨的礦工們，他們才應(yīng)該是社會(huì)頂層的人段誊。（我絕非歧視勞動(dòng)人民闰蚕，事實(shí)上我也是其中一員，工作本無貴賤连舍、只是分工不同）但事情顯然不像許多人認(rèn)為的那樣没陡，想要追求更好的生活，只要勤奮就夠了索赏。
那么盼玄，問題在哪呢？先看一則笑話：
非洲某國有一個(gè)工程要承包出去潜腻，印度人埃儿、美國人、中國人來應(yīng)包融涣。
該國某官員先問印度人承包這個(gè)工程要多少錢童番？
印度人虔誠的說：“需要3千萬⊥梗”
該官員：“構(gòu)成呢剃斧？”
印度人：“人工費(fèi)1千萬，材料費(fèi)1千萬忽你，我賺1千萬幼东。”
該官員問美國人：“那你呢科雳？”
美國人：“我得6千萬根蟹。”
該官員：“構(gòu)成呢炸渡？”
美國人：“人工費(fèi)2千萬娜亿，材料費(fèi)2千萬，我賺2千萬蚌堵。”
該官員點(diǎn)了點(diǎn)頭，然后問中國人：“你呢吼畏？”
中國人詭異地笑了笑：“我得9千萬督赤。”
該官員怒視：“你怎么這么貴泻蚊？”
中國人說：“這個(gè)工程躲舌，你賺3千萬，我賺3千萬性雄，這活包給印度人干没卸。”
該官員：“這個(gè)工程歸你了秒旋！”
這則笑話里的印度人和美國人约计，可以代表現(xiàn)實(shí)世界中的“勤奮者”。笑話里看似投機(jī)者的中國人可以代表那類除了擁有勤奮品質(zhì)之外迁筛，知道變通煤蚌、凍結(jié)借力，會(huì)使用杠桿的人细卧。當(dāng)有一個(gè)目標(biāo)要達(dá)成的時(shí)候尉桩，一般人想到的是我要怎么通過自身的努力、自我良好的控制來達(dá)成這個(gè)目標(biāo)贪庙，是典型的“向內(nèi)求”思維蜘犁。而還有一類人除了想怎么向內(nèi)求之外，還會(huì)想：能不能借助外力止邮？能不能使用杠桿这橙？他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是擁有“向外求” 思維农尖。
內(nèi)在的能量再強(qiáng)大析恋，與整個(gè)外在世界的資源相比，也是渺小的盛卡。顯然要做成一件事助隧，光靠自己的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。不懂如何借力滑沧，累死也無效并村。
例：某人發(fā)現(xiàn)自己總是管不住自己，于是給自己制定了一個(gè)年度目標(biāo)：一年讀40本關(guān)于自我管理的相關(guān)書籍滓技，來幫助自己做自我管理哩牍。雖然圖書是外部事物，但思維本質(zhì)還是典型的“向內(nèi)求”令漂。這里面還暗含著一個(gè)悖論膝昆，他的邏輯是：因?yàn)樽晕夜芾砟芰Σ钔璞撸韵胪ㄟ^一年讀40本書來提升自我管理的能力〖苑酰可是妹窖，讀書是一件很辛苦的事情，一個(gè)自我管理能力差的人收叶，能管住自己讀40本書嗎骄呼？所以顯然這個(gè)目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的可能性很小。
有沒有其他方式判没？
比如蜓萄，可以把年度目標(biāo)改為：參加讀書沙龍會(huì)并在沙龍會(huì)上分享40本書。這已經(jīng)開始把純粹的向內(nèi)求轉(zhuǎn)成向外求澄峰。參加讀書沙龍會(huì)嫉沽，通過社群給自己壓力，群里的人會(huì)期待和監(jiān)督摊阀，分享的過程會(huì)產(chǎn)生溝通和交流耻蛇。這就是通過借助“輸出” 來倒逼“輸入”。目標(biāo)不僅更容易實(shí)現(xiàn)胞此，而且實(shí)現(xiàn)的效果會(huì)更好臣咖。
還有么？
比如漱牵，可以把年度目標(biāo)改為：找到自我管理方面的專家夺蛇，拜他為師、向他學(xué)習(xí)酣胀。所謂專家刁赦，必定花費(fèi)過自己大量的時(shí)間在這件事情上，很可能看過大量的書籍資料闻镶，走過許多的彎路甚脉，提煉過諸多的核心觀點(diǎn)，幫助過許多類似問題的人铆农，總之牺氨。直接向他取經(jīng)，可以更有針對(duì)性的探討問題墩剖，更有條理性的分析問題猴凹，更加全面的解決問題，這是更進(jìn)一步的借力岭皂。愚公能移的了山郊霎，也不是全靠自己的蠻力，是他的精神感動(dòng)了天神爷绘，天神助之后目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)书劝。
還有沒有更好的方式呢进倍？
有！比如庄撮，可以把年度目標(biāo)改為：成為自我管理方面的專家背捌。這個(gè)目標(biāo)顯然難一些毙籽，但達(dá)成后能使價(jià)值倍增洞斯。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，可能需要“不斷的學(xué)習(xí)并通過沙龍會(huì)分享N本書”+“不斷的找到自我管理方面的專家拜師學(xué)藝”+“不斷的加入各種圈子和找到資源繼續(xù)學(xué)習(xí)”+“不斷的提煉總結(jié)并管理核心知識(shí)” +“不斷的嘗試幫助自我管理有問題的人”等等坑赡。因?yàn)樽约罕緛碓谧晕夜芾矸矫娲嬖谌毕堇尤纾愿菀赘闱宄栴}的起源和抓住痛點(diǎn)。因?yàn)橛星猩淼膰L試和感受毅否，所以更容易知道哪些理論是“雞湯”亚铁，哪些是“激素”；哪些是“解藥”螟加，哪些是“毒藥”徘溢。
這個(gè)層面是更有智慧的借力，是“借自己之力+借外界之力”捆探。
一個(gè)500人規(guī)模的公司然爆，如果打卡機(jī)只有記錄數(shù)據(jù)的功能，每個(gè)月核對(duì)考勤黍图、計(jì)算工資的工作至少需要1個(gè)人來做曾雕。規(guī)模到5000人的時(shí)候呢？要找10個(gè)人來做助被？到50000人呢剖张？要找100個(gè)人來做？能借助電腦和系統(tǒng)這些外力來做的事情揩环，何必用人來做搔弄？
利用杠桿，效率倍增丰滑，“邊界”也會(huì)越來越廣顾犹。
給我一個(gè)支點(diǎn),我可以撬起地球《滞鳎—— 阿基米德
可能在日常生活中蹦渣，杠桿在金融資本市場中出現(xiàn)的次數(shù)比價(jià)多。比如有一種可以利用1％至10％的保證金貌亭，進(jìn)行10至100倍額度交易的規(guī)則柬唯，這種規(guī)則就是金融杠桿的一種。這類杠桿在擁有高收益可能性的同時(shí)也伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)圃庭。要么翹起了地球锄奢，要么被地球翹上天后摔死失晴。又比如，只要有負(fù)債拘央，公司就會(huì)有財(cái)務(wù)杠桿涂屁。投資者有時(shí)候會(huì)根據(jù)上市公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來判斷某公司的經(jīng)營狀況和股票價(jià)值。我們可以稱這類杠桿為“風(fēng)險(xiǎn)杠桿”灰伟。有人錯(cuò)誤的認(rèn)為“杠桿越大風(fēng)險(xiǎn)越大”拆又。實(shí)際上杠桿的含義是讓你用較少的資源實(shí)現(xiàn)較大目標(biāo)的方法，杠桿本身與風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)栏账，巧用杠桿反而會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)帖族。
例：某人想開一家小吃店，但他從來沒做過這個(gè)行業(yè)挡爵，僅有養(yǎng)豬攢下的10萬元積蓄竖般。他之前小作坊模式購買豆子做淀粉，淀粉供應(yīng)給城里的若干家小吃店茶鹃，這些小吃店用他供應(yīng)的淀粉做小吃涣雕，他則用粉渣喂豬。他從原來供應(yīng)淀粉的客戶中選擇了一家購買量最大的小吃店闭翩，找到這家店的老板說：我想開一家跟你一樣的小吃店挣郭，但是沒有經(jīng)驗(yàn)，我想拜你為師并和你合作男杈。你看這樣行不行丈屹，我免費(fèi)給你打工3個(gè)月，但是你必須讓我盡可能的了解和學(xué)習(xí)你們店做小吃的各方面知識(shí)伶棒，然后我出來開自己的小吃店旺垒。當(dāng)然，我一定會(huì)選擇在另外的地方肤无，絕對(duì)不跟你形成競爭先蒋。我還想請(qǐng)你我的師傅，指導(dǎo)我開好這家小吃店宛渐。做為回報(bào)竞漾，第一年賺到的錢一半歸你，以后每年給你一部分咨詢費(fèi)窥翩，怎么樣业岁？那家小吃店的老板想：我這家店生意這么好，反正我沒有精力開分店寇蚊，這種方式我沒任何損失還會(huì)多一塊收益笔时，幫人又幫己，何樂不為呢仗岸？后來這個(gè)人的小吃店開業(yè)后果然非常成功允耿，又陸續(xù)開了許多分店未妹，成為了當(dāng)?shù)胤浅Ｓ忻男〕云放浦弧?/p>
這也是一種杠桿忘伞，屬于“去風(fēng)險(xiǎn)杠桿”，利用自己之前供應(yīng)淀粉這種人脈資源找到那位小吃店的老板坤邪，可以看成是“人脈杠桿”扫尖；用小吃店老板的知識(shí)資源實(shí)現(xiàn)自己開店的目標(biāo)腔稀，可以看成是“知識(shí)杠桿”纫塌；用自己店未來的預(yù)期收益作為對(duì)老板提供知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的激勵(lì)手段可以看成是“財(cái)務(wù)杠桿”熟掂。這種利用杠桿的方式降低了自己沒有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)，大大增加了創(chuàng)業(yè)的成功率掂墓。
天地原非我所屬谦纱，萬物皆為我所用。
END
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