1、加薪的邏輯：?jiǎn)T工邏輯和公司邏輯——員工希望公司為自己過(guò)去的勞動(dòng)付費(fèi)铐维，而公司則傾向于激勵(lì)未來(lái)會(huì)產(chǎn)生的價(jià)值。
2慎菲、加薪的溝通技巧：直接溝通嫁蛇，了解標(biāo)準(zhǔn)；找到合適的時(shí)機(jī)露该；儲(chǔ)備自己的投資價(jià)值睬棚。
首先了解一個(gè)核心邏輯——加薪是一場(chǎng)投資。
員工邏輯和公司邏輯：
員工邏輯是這樣的——我剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候8千，現(xiàn)在我的能力比以前強(qiáng)抑党，水平比以前高包警，而且做出了一定的貢獻(xiàn)，公司也獲益了底靠，所以我要加工資害晦。
企業(yè)的邏輯是這樣的：一個(gè)員工從剛開(kāi)始到成熟，大概是1年左右暑中。其間有需要支付的培訓(xùn)費(fèi)用壹瘟，有嘗試成本，有管理費(fèi)用鳄逾。在上班的前面幾個(gè)月稻轨，投入產(chǎn)出是虧的，只有半年以后你逐漸上手雕凹，收益才開(kāi)始齊平殴俱。所以如果要漲薪，一定是你準(zhǔn)備承擔(dān)更大的責(zé)任枚抵，產(chǎn)生更大的價(jià)值线欲。
這兩個(gè)邏輯的最大區(qū)別是，員工希望為過(guò)去付費(fèi)俄精，而組織往往愿意向未來(lái)激勵(lì) 询筏。員工希望事后多分點(diǎn)，而企業(yè)更傾向于向未來(lái)投資竖慧。
1. 直接溝通嫌套，了解標(biāo)準(zhǔn)
直接和上司溝通加薪的事，是件好事圾旨。
有人過(guò)來(lái)談加薪意味著三個(gè)信號(hào)：
他有企圖心踱讨，這是好事。
他愿意為組織創(chuàng)造更多價(jià)值砍的，如果有相應(yīng)的能力痹筛，這也是好事。
他愿意跟你溝通廓鞠，他信任組織能解決帚稠，總比私下有怨氣好。
所以床佳，愿意談加薪滋早，如果準(zhǔn)備好了，是一件非常好的向上溝通機(jī)會(huì)砌们。
2. 找到合適的時(shí)機(jī)
最好的加薪時(shí)刻杆麸，是你對(duì)于公司未來(lái)價(jià)值最大化搁进，而不是過(guò)去貢獻(xiàn)最大化的時(shí)候。
3. 儲(chǔ)備自己的投資價(jià)值
比如說(shuō)昔头，員工升主管需要的能力饼问，是團(tuán)隊(duì)管理和獨(dú)當(dāng)一面的能力。而主管升經(jīng)理揭斧，則需要跨部門協(xié)調(diào)能力莱革，經(jīng)理升總監(jiān)，則需要你有戰(zhàn)略規(guī)劃能力未蝌。你需要在更高的層面有能力儲(chǔ)備驮吱。一個(gè)頂級(jí)銷售未必就是優(yōu)秀經(jīng)理，一個(gè)明星技術(shù)員不一定就是好的項(xiàng)目管理者萧吠。
