?摘要：一張紙，折疊50下祭隔，是地球到月球的距離货岭，51下，是往返距離疾渴。每一個客戶千贯，都帶兩個客戶，往返7次搞坝，是美國人口數(shù)2億搔谴。醫(yī)院向指數(shù)型組織發(fā)展時，需要學習模仿保險桩撮、安利等直銷模式敦第，把醫(yī)院的營銷人員組織也建設(shè)成低營銷邊際成本的指數(shù)型組織，這必須是每個醫(yī)院長期研究課題店量！
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??? 樊登讀書會講解的《指數(shù)型組織》一書提到芜果，指數(shù)型思維最經(jīng)典的理論當數(shù)“摩爾定律”。就是集成電路上可容納的元器件的數(shù)目融师，約每隔18-24個月便會增加一倍右钾，性能也將提升一倍。這樣每一次更新就是一種指數(shù)級的累積旱爆，類似于數(shù)學的冪次曲線舀射。
??? 指數(shù)思維取代線性思維
??? 諾基亞全盛時，花82億美金收購了一家電子地圖公司疼鸟，該公司的傳感器通過路面埋點采集地理位置數(shù)據(jù)后控。諾基亞收購公司后，還需要生產(chǎn)和埋點更多的傳感器空镜，通過增加實際的資產(chǎn)來尋求增長，諾基亞就是典型的線性思維捌朴，即發(fā)展一定有成本吴攒，有多少錢辦多少事兒。
??? 而此時宣布要做手機的蘋果公司只花1億美金收購了以色列的 WAZE 公司砂蔽，該公司通過智能手機 GPS 定位直接采集當?shù)匚恢眯畔⑼菡瑤缀醪恍璩杀揪湍苁占饺澜缱顪蚀_的地圖信息，這讓蘋果的電子地圖實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展左驾。這就是指數(shù)型思維戰(zhàn)勝線性思維的實例镣隶。
??? 不轉(zhuǎn)成指數(shù)型組織极谊，就會被指數(shù)型組織統(tǒng)治
??? 所有做酒店的思路是先蓋樓、裝修安岂，再賣房間轻猖。一個五星級酒店需要20年才能收回成本。而Airbnb卻沒有自建一間房域那，同樣通過運營信息咙边、挖掘閑置房產(chǎn)的手段用三年的時間超過了三大酒店集團70年客房數(shù)的總和，這個就叫做指數(shù)型組織次员。
? 用線性思維做酒店讓很多企業(yè)不堪重負败许，最近萬達以199億元出售北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等77個酒店淑蔚，引發(fā)反思市殷。未來，所有傳統(tǒng)行業(yè)都面臨一個巨大的挑戰(zhàn)刹衫，如果不轉(zhuǎn)成指數(shù)型組織被丧，就會被指數(shù)型組織統(tǒng)治。
?? ?醫(yī)院實現(xiàn)跨越式發(fā)展的秘密
?? ?一張紙绪妹，折疊50下甥桂，是地球到月球的距離，51下邮旷，是往返距離黄选。每一個客戶，都帶兩個客戶婶肩，往返7次办陷，是美國人口數(shù)2億。醫(yī)院向指數(shù)型組織發(fā)展時律歼，需要學習模仿保險民镜、安利等直銷模式，把醫(yī)院的營銷人員組織也建設(shè)成低營銷邊際成本的指數(shù)型組織险毁，這必須是每個醫(yī)院長期研究課題制圈！
??? 指數(shù)型組織對個人學習有何啟示？
??? 樊登老師為什么讀書會越來越快畔况？因為他所看的每一本書都累積在體內(nèi)用于消化即將看的下一本書鲸鹦，這就叫做冪次法則。當每一次所學到的內(nèi)容都能成為學習下一本書的基礎(chǔ)時跷跪，冪次法則就會出現(xiàn)馋嗜。如果你能更快更好的閱讀學習，日積月累吵瞻，與不讀書的人終成天淵之別葛菇。
??? 樊登讀書會的增長模式也是指數(shù)型的甘磨，在短短數(shù)年間，已經(jīng)已擁有超過200萬個人用戶眯停。樊登讀書會是一個幫助中國人養(yǎng)成閱讀習慣的學習型社區(qū)济舆，主要通過“樊登讀書會”APP對精選的好書提供圖文、音頻庵朝、視頻方式的精華解讀吗冤，幫助愛讀書、想讀書九府，卻苦于沒有時間讀書或讀書效率低的人利用碎片時間(開車時椎瘟、地鐵時、散步時侄旬、睡覺前肺蔚、早起時)，在極短的時間內(nèi)掌握書本精華儡羔。
