目? 錄

第一章………創(chuàng)業(yè)背景…………………………………………………2

1，……………國家政策…………………………………………………2

2，……………項目背景…………………………………………………4

3舀射，……………行業(yè)分析…………………………………………………5

第二章………項目簡介及運營…………………………………………6

1窘茁，……………項目簡介…………………………………………………6

2，……………運營模式…………………………………………………6

3脆烟，……………盈利模式…………………………………………………6

4山林，……………運營理念…………………………………………………7

5，……………團隊情況…………………………………………………7

6邢羔，……………網站建設…………………………………………………8

7驼抹，……………客戶結構…………………………………………………8

第三章………產品介紹及市場、風險分析……………………………9

1拜鹤，……………產品介紹…………………………………………………9

2框冀，……………市場、風險分析…………………………………………10

第四章………競爭分析與態(tài)度…………………………………………13

第五章………公司組織結構……………………………………………14

1敏簿，……………組織架構…………………………………………………14

2明也，……………團隊成員信息……………………………………………16

第六章………未來10年發(fā)展規(guī)劃……………………………………21

1，……………短期規(guī)劃…………………………………………………21

2惯裕，……………中長期規(guī)劃………………………………………………21

第七章………財務與投資………………………………………………21

第八章………附錄信息…………………………………………………23

1温数，……………書面申請書………………………………………………23

2，……………項目簡介…………………………………………………24

3蜻势，……………入駐項目申請表…………………………………………25

4撑刺，……………個人簡歷及創(chuàng)業(yè)資料……………………………………27

[if !supportLists]第一章? [endif]創(chuàng)業(yè)背景

1，國家政策

2014年9月的夏季達沃斯論壇上咙边，國務院總理李克強在公開場合發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召次员，當時他提出败许，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新態(tài)勢淑蔚。此后市殷，他在首屆世界互聯(lián)網大會、國務院常務會議和各種場合中頻頻闡釋這一關鍵詞刹衫。每到一地考察醋寝，他幾乎都要與當?shù)啬贻p的“創(chuàng)客”會面。他希望激發(fā)民族的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新基因带迟。

2015年李克強總理在政府工作報告又提出：“大眾創(chuàng)業(yè)音羞，萬眾創(chuàng)新”。政府工作報告中如此表述：推動大眾創(chuàng)業(yè)仓犬、萬眾創(chuàng)新嗅绰，“既可以擴大就業(yè)、增加居民收入，又有利于促進社會縱向流動和公平正義”窘面。在論及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化時翠语，強調“讓人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”财边。

2015年8月5日下午湖北省政府新聞辦召開“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”系列新聞發(fā)布會第13場肌括，發(fā)布了湖北省政府《關于做好新形勢下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的實施意見》文件。據介紹酣难，該政策被稱為“湖北積極就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策4.0版”谍夭，包括“全面落實就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略、全力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新鲸鹦、突出做好高校畢業(yè)生等重點群體就業(yè)工作慧库、提升就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務水平、完善就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作機制”等五個方面28條意見馋嗜。

新一輪就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策最大亮點在于推進大眾創(chuàng)業(yè)齐板、萬眾創(chuàng)新。記者觀察發(fā)現(xiàn)葛菇，28條新政中甘磨，直接助推大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的多達12條眯停。12條內容分別是：營造寬松便捷的市場準入環(huán)境济舆、打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新公共平臺、完善創(chuàng)業(yè)投融資機制莺债、大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)擔保貸款滋觉、加大減稅降費力度、鼓勵和支持網絡創(chuàng)業(yè)齐邦、鼓勵大學生在湖北創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)椎侠、促進科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、鼓勵農村勞動者創(chuàng)業(yè)措拇、扶持失業(yè)人員和低保家庭成員創(chuàng)業(yè)我纪、項目化推進各類群體創(chuàng)業(yè)、積極營造大眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍等丐吓。

12條內容給創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者以極大便利浅悉。比如，大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)擔保貸款券犁，把貸款對象由國家規(guī)定的“五類人員”术健，拓展到在湖北依法開辦個體工商戶，自主粘衬、合伙經營及創(chuàng)辦小微企業(yè)的各類城鄉(xiāng)勞動者苛坚，貸款額度為個人最高10萬元比被、合伙最高50萬元，在貸款期限內給予全額財政貼息泼舱。

其實早在黨的十七屆六中全會召開的時候大會已經著重研究深化文化體制改革等缀、推動文化大發(fā)展大繁榮，并作出重大決定娇昙，出臺一系列新政策尺迂、新舉措。湖北文化底蘊深厚冒掌，文化資源豐富噪裕，文化人才富集，具有歷史文化股毫、紅色文化膳音、旅游文化、少數(shù)民族文化等多方面深厚的文化積淀铃诬，是文化資源大省祭陷，也是文學大省、戲劇大省趣席、報刊出版大省和科教大省兵志。按照六中全會的部署，湖北省委省政府堅持以科學發(fā)展為主題宣肚，以滿足人民精神文化需求為出發(fā)點和落腳點想罕，以建設社會主義核心價值體系為根本任務，以改革創(chuàng)新為動力霉涨，緊密結合湖北實際按价，進一步明確目標思路和工作重點，進一步加大工作力度笙瑟，把學習貫徹落實六中全會精神的過程楼镐，轉化為推進全省文化大發(fā)展大繁榮、實現(xiàn)文化大省向文化強省邁進的具體措施和實際行動逮走。

2鸠蚪，項目背景

隨著大眾創(chuàng)業(yè)的時代到來今阳，資本的時代已經過去师溅，創(chuàng)意的時代也已經到來，文化創(chuàng)意產業(yè)已經成為21世紀知識經濟的核心產業(yè)盾舌。步入21世紀墓臭，隨著傳統(tǒng)文化產業(yè)和信息產業(yè)的產業(yè)鏈條的融合和重構形成文化創(chuàng)意產業(yè)鏈。這一新型產業(yè)鏈的上游是文化遺產的數(shù)字化和海量文化內容的上載妖谴，下游是消費類信息技術產品的普及和信息文化娛樂產品的大規(guī)模市場推廣窿锉，以及大眾流行文化藝術符號在傳統(tǒng)產業(yè)總的普遍應用,現(xiàn)代經濟活動的“服務化”酌摇、“文化化”發(fā)展趨勢愈加顯現(xiàn)文化創(chuàng)意產業(yè)的價值。文化創(chuàng)意產業(yè)作為朝陽產業(yè)嗡载，在世界經濟發(fā)展中具有重要地位窑多，愈來愈成為各個發(fā)達國家的支柱產業(yè)。其從業(yè)人員在一些發(fā)達國家已經占全部從業(yè)人員的3%—6%洼滚。據統(tǒng)計埂息，美國文化創(chuàng)意產業(yè)產值占GDP總量的18%-25%，400家富有的美國公司中遥巴，有72家是文化創(chuàng)意產業(yè)千康，美國已經搶占國際性產業(yè)升級運動的制高點。

創(chuàng)意產品的設計作為文化創(chuàng)意產業(yè)的一員铲掐，是建立在“吸引力經濟”基礎之上拾弃，倍受矚目的影響力經濟，品牌容易速成摆霉，具有復合產業(yè)價值豪椿。文化創(chuàng)意產品的制造與銷售正是在“吸引力經濟”的環(huán)境下能夠獲得更好的發(fā)展，一個優(yōu)質的城市或者企業(yè)形象產品不僅能夠代表他們的形象斯入，更能體現(xiàn)出他們的價值所在砂碉，同時能夠很形象地了解他們給予大眾的信息量與服務價值。

3刻两，行業(yè)分析

? ??文化創(chuàng)意產業(yè)的概念最早是在上世紀90年代的英國提出增蹭，近年來全世界每年的文化創(chuàng)意產業(yè)每天能夠創(chuàng)造220億元美元的價值，而且每年還以5%的速度遞增磅摹，在一些發(fā)達國家滋迈，文化創(chuàng)意產業(yè)已成為各行業(yè)的中流砥柱，在中國政府提出文化強國的概念之后户誓，中國的文化創(chuàng)意產業(yè)也開始蓬勃發(fā)展饼灿。當人們對于傳統(tǒng)產業(yè)的需求已經過剩的時候，更多的精神需求就需要得到滿足帝美，政府和企業(yè)為了更好地為大眾服務和創(chuàng)造價值碍彭，自然也少不了想到做一些文化創(chuàng)意的宣傳和活動。隨著市場經濟發(fā)展的成熟悼潭，沿海城市和發(fā)達城市的基本工資已經到達平均6000元/月的水平庇忌，大家有錢了，自然對于消費的重點開始轉移舰褪，從以前的溫飽開始轉向教育皆疹、科技赤套、旅游梅誓、文化等領域私痹，同時對于自己工作的單位和政府所能為大眾服務的能力也提高了要求踢星，這也為文化創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展提供了市場需求。

?目前為企業(yè)和政府設計形象的基本上都是政府治下的設計院等規(guī)劃表牢、勘測單位窄绒，很少有私營企業(yè)進行設計，因此產品的創(chuàng)意與質量不能及大眾所長崔兴，這是中國形象設計行業(yè)所面臨的一個大挑戰(zhàn)颗祝。而私營企業(yè)擺脫了體制的制約，能夠更加全面的展示產品的形象恼布，達到讓人耳目一新螺戳、神清氣爽的目的。隨著城市化結構升級折汞，對于文化創(chuàng)意產業(yè)的需求越來越多倔幼、越來越高。

[if !supportLists]第二章? [endif]項目簡介及運營

1爽待，項目簡介?

一家專門從事文化創(chuàng)意產品形象設計损同、研發(fā)、制造的系統(tǒng)化企業(yè)鸟款，主要經營：城市與企業(yè)平面膏燃、影視形象設計、城市與企業(yè)吉祥物設計與定制何什、旅游衍生產品的研發(fā)制造组哩、其他形象產物的設計、制造及廣告發(fā)布等

2处渣，運營模式

由我公司進行產品創(chuàng)意的設想伶贰、平面圖紙與電子三維圖紙的設計，交付制造商制造產品罐栈，由本公司組織銷售力量銷售或者由代理商進行線上黍衙、線下銷售。

3荠诬，盈利模式

[if !supportLists]① [endif]為城市和企業(yè)設計形象物或吉祥物所收取的設計費琅翻；

[if !supportLists]② [endif]形象物與吉祥物產品的銷售利潤；

[if !supportLists]③ [endif]代理商或經銷商所繳納的保證金或者代理費柑贞、加盟費方椎。

4，運營理念

①經營理念：致力于開發(fā)個性創(chuàng)意凌外，開拓新興設計辩尊，為城市涛浙、企業(yè)康辑、個人打造個性摄欲、時尚、有代表性的形象或者形象產品疮薇。

②人才理念：公司著重采取“網上招聘”胸墙、“校企合作”的人力資源招聘模式，積極吸納本地區(qū)或者其他地區(qū)有創(chuàng)意有頭腦按咒、受過高等教育迟隅、踏實肯干的實用性人才，同時也為殘疾人提供指定型的就業(yè)崗位励七。

③市場定位：城市智袭、政府及各單位、企業(yè)掠抬、個人吼野、個體商戶、景點及農產品商戶等有自身品牌設計两波、提升等市場需求的單位或者個人瞳步。

[if !supportLists]④ [endif]運行宗旨：為客戶排憂解難、創(chuàng)新追求卓越腰奋。

[if !supportLists]⑤ [endif]公司使命：發(fā)展成一家專業(yè)的形象設計单起、研發(fā)、制造的系統(tǒng)化的有專利的股份制福利企業(yè)劣坊！

5嘀倒，團隊情況

團隊目前有三人，其中兩名有大專以上學歷局冰，專門負責市場與公司運營括儒，另一名有多年的設計經驗，專門負責形象產品的設計研發(fā)锐想。后期我們將配備設計人員2名帮寻、市場人員5名、行政人員2名赠摇、公關2名固逗、售后1名。

團隊優(yōu)勢：年輕有活力藕帜，富有想象力烫罩，合作默契、優(yōu)勢互補洽故。團隊劣勢：對于行業(yè)細節(jié)的了解不足贝攒，缺乏一定的行業(yè)操作經驗。

6时甚，網站建設

擬申請網址：www.tinxam.com為公司的網站隘弊。

公司網站是天下美文化創(chuàng)意對外的一個窗口哈踱，是一個對外信息發(fā)布，招賢納士及消費者網上下單與回饋的窗口梨熙。

7开镣，客戶結構

公司成立初期，由團隊成員充當客服人員咽扇，記錄客戶的反饋信息邪财，處理客戶的需求問題。在公司進一步發(fā)展和客戶需求增加時质欲，將專門設立客戶部門树埠。客戶方式有電話嘶伟、QQ弥奸、網站留言、微信平臺奋早、郵箱等盛霎。客戶理念：秉承“品質追求完美耽装、服務追求感動”的理念愤炸，保持語言服務規(guī)范、服務行為規(guī)劃掉奄、職業(yè)道德規(guī)范的形象规个，走近顧客，傾聽顧客的心聲姓建，給顧客帶來實際價值诞仓，到達顧客滿意的目標。

第三章 產品介紹及市場速兔、風險分析

1墅拭，產品介紹（例）

文字和圖紙（圖Ａ01）

2，市場涣狗、風險分析

我們主要是為城市谍婉、企業(yè)和個人定制形象及形象物，那么我們面臨的客戶群體肯定就是這些單位和個人镀钓，如何有效地尋找到客戶穗熬，就必須根據他們的需求來進行針對性的選擇及聯(lián)絡。

比如單純地只是設計形象而不生產形象物丁溅，那我們只是收取幾千到幾萬的設計費用唤蔗，這種運行方式顯然是沒有難度和挑戰(zhàn)的。那么我們更多地是選擇和那些愿意制作形象物的企業(yè)和個人合作，那么這之中就涉及到產品形象妓柜、質量箱季、制造、銷售等問題领虹，如何讓他們信任我們、選擇我們求豫，這就是我們在市場運作中最主要的問題塌衰，當然這些問題只能靠我們的創(chuàng)意、踏實去解決蝠嘉。

打個比方最疆，如果麻城市政府愿意將麻城市的形象代表物（也稱吉祥物）交付給我們設計、制作和銷售蚤告，那我想市場應該是這樣的努酸。設計出來的麻城吉祥物可以做成不同的風格和形式充斥在城市的各個角落，同時也做為旅游產業(yè)的紀念品杜恰，時間一長自然就形成了麻城的一種文化軟名片获诈。這種產品我們可以銷售給麻城的各個企業(yè)、游客心褐、在外客居工作的麻城人舔涎，那么利潤也是相當可觀的，當然上面說的這只是一切都順利的情況下可以實現(xiàn)的逗爹。

假如說我們的產品沒多少人買亡嫌，企業(yè)一年兩年都還是虧損的，我們的產品有積壓掘而，那么我們該如何保值挟冠。這一點我想的解決辦法是這樣的，比如說企業(yè)定制的吉祥物袍睡，我們可以根據它的用途來計算數(shù)量和成本知染，來控制生產數(shù)量。比如說城市或者旅游單位定制的吉祥物斑胜，我們也是根據往年的客流量和今年預計的客流量這些主觀數(shù)據作為參考來制定生產數(shù)量持舆。我相信只有我們和客戶配合好，這一切存在的問題都會迎刃而解伪窖。

根據我們對市場的了解逸寓，就拿上述我們制作的“苕人”形象物來說，它的制作成本可能在3元錢左右覆山，如果代工加上運輸?shù)脑捒赡茉?元錢左右竹伸，但是我們在平時可以賣到10元，在旅游季節(jié)可以買到15元甚至更高，而且我們的產品給人的感覺是物有所值勋篓。

我們的市場規(guī)則是以麻城作為后方設計吧享、制作基地，業(yè)務范圍輻射全國譬嚣。

風險控制：

1钢颂，成本風險：企業(yè)在設計和生產過程中，遇到原料價格上漲等因素形成的成本不確定性拜银。

控制措施：準確把握市場信息殊鞭，及時了解原材料的價格供應情況，在價格低的時候可以適當儲存原料尼桶。

2操灿，財務風險：公司在實際運作過程中，容易在交易過程中出現(xiàn)壞賬的情況泵督，影響公司資金的流動趾盐，同時公司財務人員的認為操縱、舞弊等行為小腊，可能給公司帶來嚴重的損失救鲤。目前公司的資金來源于股東投資和貸款，若遭撤資或者銀行催款或者提高利率秩冈，也會給公司帶來財務困擾蜒简。

?控制措施：初期在資金不足的情況下，與客戶簽訂合同時要注意付款的期限漩仙，并做好催款工作搓茬。設立監(jiān)事人員，專門審查財務情況队他。建立全面的內部監(jiān)控制度和獎懲制度卷仑。

3，研發(fā)風險：公司在研發(fā)創(chuàng)意和產品實際結合的過程中麸折，有可能在一段時間無法研發(fā)出新的創(chuàng)意和產品锡凝，也有可能因為某個研究人員泄密或者將創(chuàng)意轉讓他人而給公司帶來損失。

控制措施：與研發(fā)人員簽訂保密協(xié)議垢啼，提供較好的薪資水平窜锯，積極和高校合作，優(yōu)勢互補芭析，提高公司設計團隊的能力锚扎。

4，破產風險：企業(yè)剛成立的時候馁启，由于對市場的把握度不夠驾孔，經驗不足，可能導致經營不善，從而帶來虧損翠勉，造成企業(yè)破產妖啥。

控制措施：改善管理結構，引進管理人才对碌，搞好市場調查荆虱，準確定位市場，制定生產企劃朽们，搞好產品營銷怀读。提高服務水平，加快產品研發(fā)华坦，提高企業(yè)競爭力愿吹，增加市場占有率不从，穩(wěn)住市場需求惜姐。

項目優(yōu)勢：，

1椿息，市場與區(qū)位良好歹袁；2，團隊的凝聚力寝优；3条舔，政策的扶持與鼓勵。

項目劣勢：

1乏矾，內部結構不夠完善孟抗；2，人才難聚钻心；3凄硼，項目啟動資金不足；4捷沸，抗風險能力不足摊沉。

項目機遇：

1，國家對于文化創(chuàng)意產業(yè)的扶持帶來的發(fā)展機遇痒给；2说墨，客戶內在需求量增加；3苍柏，專業(yè)的城市尼斧、企業(yè)形象設計團隊目前空白。

潛在威脅：

1试吁，缺乏運營經驗與市場制度突颊、秩序的掌握力度；2，面臨日漸激烈的競爭市場律秃；3爬橡，整個行業(yè)處于起步階段，萬事開頭一定較難棒动。

[if !supportLists]第四章 [endif]競爭分析與態(tài)度

1糙申，對現(xiàn)有競爭者：培育客戶的品牌忠誠度，質在服務船惨。

2柜裸，對潛在競爭者：維護已有客戶關系，挫傷潛入者的信心粱锐。

3疙挺，對替代品的威脅：提高自身產品質量與商標管理細節(jié)。

4怜浅，對供應商：靈活在漲價部分嫁接給客戶铐然，讓他們對我們有信心。

5恶座，對客戶：將客戶與市場人員的接觸降到最低搀暑，培養(yǎng)他們的產品消費率。

[if !vml]

[endif]

圖A02(客戶競爭情況分析圖）

第五章 公司組織結構

1跨琳，組織架構

由于公司目前剛發(fā)展自点，各方面精力與能力有限，前期半年只設設計部與市場部在駐地脉让，后期將配備圖中所列各部門人員桂敛，采用以下扁平式圖形表達，如下圖：

圖A03（公司架構圖）

公司高層設總經理溅潜，負責公司運營與外圍銜接术唬，總控公司戰(zhàn)略計劃的制定、實施與運行伟恶〔昕總經理下設行政副總和業(yè)務副總各一名，行政副總主管創(chuàng)意設計博秫、人力資源和財務潦牛，業(yè)務副總主管市場、制造和銷售挡育。

圖A04（企業(yè)人員信息表）

激勵機制：公司的成功運營管理巴碗，離不開每個員工的傾心努力和付出，公司對于表現(xiàn)積極即寒、對公司有重大貢獻的橡淆，將向董事會提交申請召噩，給予股份或者現(xiàn)金獎勵。

?企業(yè)標識(logo)：圖A05（企業(yè)標識圖）

2逸爵，團隊成員信息

[if !supportLists]第六章 [endif]未來10年發(fā)展規(guī)劃?

1具滴，短期規(guī)劃（3—5年）

????前期兩年時間，主要工作為積累設計和運營經驗师倔、創(chuàng)造市場環(huán)境與關系构韵、增加公司資本，招商引資建立企業(yè)生產工廠趋艘。后三年時間疲恢，主要以湖北作為產業(yè)基地，避實就虛瓷胧，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢显拳，根據市場規(guī)則改革創(chuàng)新，穩(wěn)打穩(wěn)扎進入全省市場搓萧，建立客戶信任度和忠誠度以及自己的品牌知名度杂数。

2，中長期規(guī)劃（5—10年）

????經過短期規(guī)劃的運作矛绘，進入穩(wěn)定發(fā)展的成熟階段后耍休，擴大業(yè)務范圍刃永、提升團隊質量货矮，根據市場規(guī)則調節(jié)運營理念，并考慮引入風投和眾投斯够，進一步擴大公司的規(guī)模和行業(yè)影響力囚玫。

[if !supportLists]第七章 [endif]財務與投資

項目開始啟動的時候我們大約需要10萬元的資金，資金主要來源于團隊成員和風投读规，主要用于員工薪酬抓督、項目開發(fā)、市場推介束亏、獲取咨詢铃在、公關合作等。

圖表A06 投資費用表：

電腦2臺8000元

打印機1臺1000元

裝修銘牌等5000元

其他1萬元

流動資金5萬元

網站等對外平臺建設1萬元

合計8.4萬元

圖表A07 收入預估表（前期3年）

項目（萬元）第一年第二年第三年

營業(yè)收入205080

減：營業(yè)成本102535

營業(yè)利潤102545

減：銷售和管理成本31015

減：資產損耗0.511.5

利潤總額6.51428.5

減：稅收及其他0.511.5

凈利潤61327

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