好學(xué)上進(jìn)的騰訊同學(xué)用月活10萬(wàn)的微信很好地說(shuō)明了【網(wǎng)絡(luò)協(xié)同】的巨大威力舟肉。微信的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同大家都很容易理解：
用的人越多，用的人就越多黄琼，用的人就越來(lái)越多整慎，直到大家都在用裤园。
網(wǎng)絡(luò)協(xié)同還可以簡(jiǎn)單粗暴地分為橫向和縱向，偏重于橫向的可以稱為平臺(tái)型企業(yè)剃盾；偏重于縱向的可以稱為垂直型企業(yè)。拿【網(wǎng)絡(luò)協(xié)同】這把尺子衰伯，知名的企業(yè)都可以拿出來(lái)排一排积蔚，所謂煮酒論英雄。
騰訊同學(xué)：標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)型企業(yè)临扮，社交網(wǎng)絡(luò)嘛教翩，你不平臺(tái)誰(shuí)平臺(tái)氨ヒ凇闰靴？雷軍之前做米聊，畢竟沒(méi)有即時(shí)通訊的技術(shù)積累配猫，用戶量一上來(lái)就撐不住了杏死，迅速被微信后來(lái)居上淑翼；阿里之后做來(lái)往注就更是吃飽了撐的。
當(dāng)然平臺(tái)關(guān)鍵不在于用戶層面冯丙，而在于商家層面遭京。無(wú)數(shù)的商家都可以接入騰訊的微信平臺(tái)哪雕，至少開(kāi)個(gè)企業(yè)公眾號(hào)嘛，這才是力量所在捺弦。當(dāng)然，商家接入越多幽崩，體驗(yàn)越好寞钥，用戶越離不開(kāi)平臺(tái)，商家也越離不開(kāi)平臺(tái)蹄溉。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同形成您炉。
谷歌同學(xué)：標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)型企業(yè)赚爵。谷歌的搜索力求在所有PC，所有手機(jī)終端上都可以提供服務(wù)唁奢；谷歌的安卓也是提供給大家隨便用隨便改窝剖；谷歌的地圖，郵箱等一系列服務(wù)皆是如此脊奋，盡可能鋪開(kāi)到最廣的維度狂魔。
反過(guò)來(lái)淫痰，攤子鋪的越大，平臺(tái)的影響力越大籽孙。希望對(duì)接進(jìn)谷歌的廣告主就越有動(dòng)力火俄，錢嘩啦啦不斷地涌向谷歌的錢包瓜客。
蘋果同學(xué)：雖然也開(kāi)應(yīng)用商店竿开，但本質(zhì)上還是一個(gè)垂直型企業(yè)否彩。你做一個(gè)手機(jī)APP需要經(jīng)過(guò)蘋果商店的嚴(yán)格審核才可以上架嗦随，你就知道其實(shí)都是他們家全控的。
蘋果的垂直性體現(xiàn)在其全控的產(chǎn)品線上贴浙，今天一個(gè)iPod崎溃，明天一個(gè)iPhone盯质，后天一個(gè)iPad唤殴，配合它家的Mac電腦到腥，一個(gè)一個(gè)又一個(gè)，彼此之間和都配合的挺好配名。用戶為了獲得協(xié)同的價(jià)值就買了一個(gè)又一個(gè)晋辆。
小米同學(xué)：小米同學(xué)學(xué)的就是蘋果瓶佳，標(biāo)準(zhǔn)的垂直型企業(yè)。甚至我覺(jué)得在網(wǎng)絡(luò)協(xié)同這方面为朋，小米還有所過(guò)之無(wú)不及习寸。小米生態(tài)鏈上的產(chǎn)品已經(jīng)在雷布斯的努力下種類繁多傻工，五彩紛呈了孵滞。對(duì)于拿著小米手機(jī)的那些用戶坊饶，家里如果缺點(diǎn)什么小家電忽你，先去小米商城里面逛一圈再說(shuō)的有沒(méi)有科雳？誰(shuí)讓人家把所有這些產(chǎn)品都用小米手機(jī)串起來(lái)了呢……
所以，小結(jié)一下：
平臺(tái)型企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)在于：因?yàn)榇蠹叶荚谟盟虼沟糜盟@得的效用很大尿赚，所以我也會(huì)選擇用它凌净。這是用戶和用戶之間的協(xié)同。除了騰訊和谷歌须教，亞馬遜斩芭、阿里巴巴划乖、臉書都屬于此類。
垂直型企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)在于：因?yàn)槲乙呀?jīng)用了它家的很多產(chǎn)品了误算，我再用它家的新產(chǎn)品會(huì)獲得更大的效用迷殿，所以我也會(huì)選擇它家的新產(chǎn)品贪庙。這是產(chǎn)品和產(chǎn)品之間的協(xié)同。
當(dāng)然这橙，平臺(tái)型的巨型企業(yè)，一般有都有所謂的垂直性的業(yè)務(wù)線屈扎。比如阿里的淘寶埃唯、支付寶、物流網(wǎng)絡(luò)之類鹰晨，但這并不影響其平臺(tái)型的本質(zhì)墨叛。
那么回過(guò)頭來(lái)看一些小一點(diǎn)的企業(yè)：
喜馬拉雅同學(xué)：看上去更像是平臺(tái)型的企業(yè)，啥內(nèi)容都可以往上放模蜡。所謂內(nèi)容越多漠趁，用戶越多；用戶越多忍疾，內(nèi)容越多闯传。其實(shí)呢，內(nèi)容平臺(tái)還不能類比亞馬遜這樣的電商平臺(tái)卤妒。在亞馬遜，他們自營(yíng)的產(chǎn)品盡可能的壓低價(jià)格则披，使得第三方的相似產(chǎn)品也被迫壓低價(jià)格共缕，從而讓用戶獲得更好的體驗(yàn)。而內(nèi)容平臺(tái)的內(nèi)容價(jià)格是由平臺(tái)統(tǒng)一定價(jià)的士复〗竞簦看目前喜馬拉雅混亂的定價(jià)模式，只注重短期利益的促銷模式判没，公司格局太小了，是問(wèn)你怎么甩開(kāi)跟在你后面的那些××FM呢隅茎？
得到同學(xué)：這是一個(gè)垂直型企業(yè)澄峰。不是什么用戶都喜歡用得到的，就像不是什么用戶都喜歡買蘋果的產(chǎn)品一樣辟犀。不是什么老師都可以在得到開(kāi)課的俏竞，就像不是什么APP都可以上架蘋果的應(yīng)用商店一樣。對(duì)于用戶呢堂竟，買了得到的一款服務(wù)魂毁，也樂(lè)于購(gòu)買其他的服務(wù)，基于的是其品質(zhì)一致性的承諾出嘹。當(dāng)然席楚，在這一點(diǎn)上，得到和蘋果類似税稼，我感覺(jué)比小米的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同力要弱一些烦秩。
最后垮斯，我們來(lái)看一下另外兩家企業(yè)：
滴滴同學(xué)，怎么評(píng)價(jià)你好呢只祠？在中國(guó)市場(chǎng)打敗了優(yōu)步的滴滴同學(xué)兜蠕，一時(shí)間風(fēng)頭無(wú)二、所向披靡抛寝，似乎成就了一個(gè)平臺(tái)型企業(yè)熊杨。看起來(lái)也像盗舰，司機(jī)越多晶府，乘客越多，反之亦然岭皂。但其實(shí)郊霎，這只不過(guò)是個(gè)規(guī)模效應(yīng)而已，車和乘客只需要多到一定程度爷绘，就可以滿足雙方的需要了书劝。而且在北京稱霸的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)并不能完美遷移到上海等其他城市。隨時(shí)可以被其他公司在某個(gè)城市利用補(bǔ)貼等方法突破防線土至。
美團(tuán)同學(xué)购对，現(xiàn)在提起滴滴怎么可能不提美團(tuán)呢？美團(tuán)殺入上海之后陶因，雙方補(bǔ)貼大戰(zhàn)打起骡苞，滴滴抵抗了一個(gè)月好像就沒(méi)啥動(dòng)靜了，美團(tuán)繼續(xù)大刀闊斧的補(bǔ)貼楷扬！再這么下去滴滴的用戶都要被美團(tuán)搶光了解幽。
為什么美團(tuán)可以持續(xù)補(bǔ)貼呢？人家是做用戶消費(fèi)一條龍服務(wù)的烘苹，現(xiàn)在都是拿餐飲娛樂(lè)場(chǎng)所商家的錢來(lái)補(bǔ)貼打車出行的費(fèi)用躲株。這叫滴滴如何是好啊镣衡？所以霜定，美團(tuán)有可能成為一個(gè)垂直型企業(yè)，在用戶消費(fèi)的這一條鏈上廊鸥，比如外賣望浩，餐飲，娛樂(lè)惰说，出行等做各種嵌套式互相補(bǔ)貼磨德，讓用戶在這個(gè)體系里面獲得最大的價(jià)值，讓用戶不但不再考慮滴滴了吆视，餓了么也順便忽略掉了剖张。當(dāng)然切诀，美團(tuán)的這條鏈上的每一個(gè)維度還都形成一個(gè)平臺(tái)來(lái)吸引商更多家進(jìn)入啦。
用網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的思路搔弄，胡亂點(diǎn)評(píng)了一圈幅虑，怪不好意思的。煮了那么多公司顾犹，權(quán)當(dāng)是酒喝多了吧……
