聽病线，見真知
《邏輯集》論壇
給所有管理者的十條建議
1.?企業(yè)家可以面向夢想吓著，管理者必須面向績效。在管理上的努力送挑，要以提升績效為目的绑莺。對員工的評定也是如此——為苦勞鼓掌，但要為功勞買單惕耕。
2.?怎樣減少組織內(nèi)信息損耗纺裁，提升效率呢？可以從三方面入手：
① 使用高效工具、簡化流程欺缘，提高單一管理者能管理的人員數(shù)量栋豫。
② 將大組織切成獨立的事業(yè)部，信息內(nèi)部處理谚殊，閉環(huán)傳遞丧鸯。
③ 通過授權(quán)，把決策權(quán)下沉嫩絮，“讓聽得見炮火的人丛肢，指揮戰(zhàn)爭”。
3.?制定薪資和績效標準絮记，要匹配三個指標：內(nèi)部其他同事摔踱、外部市場行情、員工的付出怨愤。
尤其要注意：不能高薪聘請新員工，但不改變同等級的老員工待遇蛹批。這樣很容易導致他們心態(tài)失衡而跳槽撰洗。
4.?不存在萬能的激勵方式。對于看中錢的員工腐芍，最有效的激勵就是加錢差导；對于自我實現(xiàn)強的員工，要盡力給他展現(xiàn)的舞臺猪勇。
尤其要注意一點：發(fā)各種津貼设褐，永遠比不上組織大家一起參與活動有效。
5.?權(quán)力泣刹、責任和利益助析，要對等發(fā)生在每一個員工身上。否則椅您，權(quán)力過大會導致濫用外冀，利益過大會引發(fā)內(nèi)耗和沖突，責任獨大會催生消極怠工掀泳。只有權(quán)責利對等雪隧，團隊才能高效運轉(zhuǎn)。
6.?“多頭指揮”是企業(yè)管理的大忌员舵。管理者要遵循兩個原則：
① 一個上級原則：每個層級脑沿，只有確定唯一的領(lǐng)導人，大領(lǐng)導也不能越級指揮马僻。
② 一致管理原則：對于績效評定和公司流程規(guī)章庄拇，要做到人人一致、平等執(zhí)行巫玻。
7.?在用人上丛忆，要避免“套娃現(xiàn)象”祠汇。設定嚴格的用人標準，從制度上防止直屬經(jīng)理錄用水平不行的人熄诡。另一方面可很，直屬經(jīng)理的上級，要多參與面試凰浮。如果公司不大我抠，建議CEO直接面試每一位員工。
8.?招聘員工袜茧，態(tài)度和能力菜拓，兩者缺一不可。
態(tài)度好笛厦、能力強的人纳鼎，超過了預期的條件，可以破格錄用裳凸；
態(tài)度差贱鄙、能力弱的人，堅決不用姨谷；
態(tài)度好逗宁、能力弱的人，培養(yǎng)使用梦湘；
態(tài)度差瞎颗、能力強的人，限制使用捌议，比如不安排核心崗位哼拔、明確考核指標、加強監(jiān)督禁灼。
9.?沒解雇過員工的管理者管挟，不是好的管理者。
一個組織弄捕，大概有20%的優(yōu)秀員工僻孝，70%的中等員工和10%的末位員工。
要給予員工明確的反饋——對優(yōu)秀者要支持守谓，對中等者要幫助穿铆，對末位的要明確指出問題。
如果持續(xù)不改進斋荞，就果斷解雇荞雏。
一般認為，10%左右的員工流失率是很合理的。
10.?對于離職員工凤优，如果挽留不可能悦陋，建議來一場離職面試，問一下員工離開的原因筑辨，能有效了解公司和管理者存在的問題俺驶，甚至能獲得有價值的建議。
請記坠髟：離職暮现，不是舊關(guān)系的結(jié)束，而是你們新關(guān)系的開始楚昭。
讀栖袋，到彼岸
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行，過一生
1.早起抚太。
2.準備出征塘幅。
3.體育館里，人山人海凭舶。
4.孩子晌块，沒有一絲緊張的感覺。
5.三四個小時的等待帅霜，只為那短短幾分鐘的舞臺展示，孩子們堅持下來了呼伸。
6.在觀眾席里身冀，我望向舞臺，絢麗無比括享。人生搂根，或許總要幾次這種大的舞臺。
7.走馬觀花看了一眼男籃比賽铃辖，充滿荷爾蒙剩愧。忽然，似乎明白了小妹子追星的原因了娇斩。
8.不慌不忙比完仁卷，孩子給了自己一個驚喜，一等獎犬第！恭喜啦锦积。
9.我想，終究還是要鼓勵的歉嗓，孩子丰介。一下午，她在興奮中度過。我如她一般哮幢。
10.一頓越南大餐带膀，一次西西弗書店的旅行，孩子覺得獲得了獎賞橙垢。
