本周在硅谷的科技界有一個重磅的消息，就是Uber創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克被幾位重量級投資者要求辭去CEO職位。一份1110位Uber全職員工的聯(lián)名信,對創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克辭去CEO，以及投資者和董事會成員為了讓他辭職施加壓力給他懒震，表示激烈反對且警。信中說到："特拉維斯并非完人借宵，我們大家也都是如此橘荠。但是屿附，他的熱情、遠見和對Uber的奉獻精神是無與倫比的哥童。如果不是因為他挺份，我們今天也不會在這里；我們認為贮懈，他能夠慢慢變成我們需要的領導者匀泊。他對于我們未來能否成功是至關重要的《淠悖”另外各聘，不是Uber所有的投資人都想讓特拉維斯離開，KPCB的合伙人穆德·羅哈尼（Mood Rowghani）也發(fā)表了一份聲明抡医。聲明中說到："創(chuàng)始人本身的‘DNA’也是一種寶貴的資產(chǎn)伦吠，是不能被低估的。正是創(chuàng)始人的熱情魂拦、戰(zhàn)略洞察力毛仪、鼓舞和激勵員工的能力以及對公司使命的不懈追求，才使得創(chuàng)業(yè)公司得以迎難而上芯勘，達成‘地震’般的變革"箱靴。
對照今天張瀟雨老師文章里面寫到了他對于本周介紹的Netflix總結。談到了一個商業(yè)現(xiàn)象荷愕。2016年的時候衡怀，《哈佛商業(yè)評論》刊登過一篇研究：就是他們發(fā)現(xiàn)， 那些從創(chuàng)立開始到后來安疗，創(chuàng)始人能一直擔任公司的最關鍵角色——比如CEO抛杨、董事長、總裁等等——的公司荐类，長期表現(xiàn)會比那些中途更換了CEO之類的公司怖现，要好很多。
為什么會這樣子呢玉罐？張瀟雨老師經(jīng)過研究屈嗤，提出了兩個重要的結論。非常精準的說明了創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人之間的差異吊输。
第一個核心原因就是饶号，創(chuàng)始人CEO更容易做長線的思考。
在這個充滿變革快速迭代的時代里季蚂。創(chuàng)新就是一個公司維持前進的動力茫船。但是創(chuàng)新往往意味著要長期投入琅束，而且可能短期之內(nèi)都看不到任何的績效。如果公司的CEO是職業(yè)經(jīng)理人的話算谈，那么他們的薪酬與收入涩禀，往往與短期的利潤或股價密切掛鉤。由于這樣的制度設計濒生，所以職業(yè)經(jīng)理人CEO的最優(yōu)選擇埋泵，一定是看短不看長，其關注的焦點肯定在短期能夠處極小的事情上罪治。但是短期之內(nèi)看不到任何績效丽声，即使對長期發(fā)展有利也通常選擇不做。
而企業(yè)創(chuàng)始人的CEO思考就截然不同觉义。對于企業(yè)創(chuàng)始人來說雁社，公司就像自己的孩子一樣。面對自己的孩子能夠想到的不是利益晒骇，而是責任霉撵。希望它茁壯成長，長大成人洪囤，未來能有很大的發(fā)展徒坡。所以創(chuàng)業(yè)者更多的想到長遠的目標，希望透過現(xiàn)在的努力與積累瘤缩，在長期能有所不同喇完，使得未來公司發(fā)展能夠上軌道更有利在未來的競爭中生存下來。就像是父母的DNA在孩子身上的作用一樣剥啤，雖然還只是獨立的個體锦溪，但是父母對于孩子的作用與影響絕對是非常重大，而且潛移默化府怯。
所以創(chuàng)業(yè)者CEO在關鍵的時刻刻诊，常常能做出一些關鍵的決定。這些決定在短期內(nèi)可能看不到效果牺丙，但是對于公司長遠的發(fā)展絕對有至關重要的影響则涯。在硅谷比如亞馬遜的貝佐斯以及facebook的扎克伯格等都很好的演繹了這樣的結果。亞馬遜現(xiàn)在的明星業(yè)務AWS云服務赘被，還有Facebook對WhatsApp190億美元的收購是整，都不是立刻能給公司帶來利潤的業(yè)務，但現(xiàn)在都成為了明星業(yè)務民假。
第二個核心原因更加的有意思，就是創(chuàng)始人擔任CEO往往擁有"道德權威"龙优。能讓他們在關鍵時刻強硬地做出艱難的決定羊异。
任何一家公司想要不斷地發(fā)展,往往意味著在發(fā)展的過程中事秀，要不斷地轉型、變革野舶、拋棄存量易迹。不管是大公司小公司在殘酷的商業(yè)環(huán)境中競爭，常常會面臨艱難的選擇平道。甚至于要推翻整個公司的文化以及過去積累的所有東西睹欲。比如英特爾在轉型的時候就做出艱難的決定，拋棄所有過去存儲器的業(yè)務一屋，轉向在當時還前途未卜的芯片業(yè)務窘疮。而本周主題Netflix轉型過程中，當決定拋棄原來核心的DVD租賃業(yè)務轉向流媒體時冀墨，股價曾經(jīng)因為這變動而大跌了80%闸衫，也只有作為Netflix的締造者的哈斯廷斯，能夠在關鍵時刻做出自我顛覆的決定诽嘉。所以可想而知蔚出，如果是一個外來的領導者，可能改革到一半自己就先被開除了虫腋。所以無論如何骄酗，這種“道德權威”感很多時候是非常不可或缺的。
然而悦冀，張瀟雨老師的總結更讓自己深思趋翻。創(chuàng)業(yè)者本身在做出這些反直覺決定時如何取得投資人及員工的信任呢？引述文章中我覺得最有感觸的一段文字："因為這個世界上不管誰雏门，都不會天生地高人一等嘿歌。所以如果你想獲得別人的尊重和支持，一定是因為你以前積累的成績茁影，是值得別人尊重和支持的宙帝；一定是因為你過去的表現(xiàn)，是贏得了大家的信任的"募闲。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程里面對著各種挑戰(zhàn)步脓，一定是非常的艱辛，不過也必須腳踏實地浩螺，“不積跬步靴患，無法在關鍵時刻更有底氣”。
