作者介紹：
菲爾·奈特（PhilKnight，1938年2月24日-），企業(yè)家尽狠，畢業(yè)于俄勒岡大學(xué)。
耐克集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長叶圃。他一手將耐克變成了美國文化的符號以及體育營銷的代名詞袄膏，被譽(yù)為“耐克品牌的傳奇領(lǐng)袖”，曾多次入選《福布斯》排行榜掺冠。2021年10月5日沉馆，菲爾·奈特及家族以599億美元財(cái)富位列《2021福布斯美國富豪榜》第14名。
名詞解釋：
“鞋狗”
什么是“鞋狗”德崭？“鞋狗”指的是喜愛斥黑、收藏各種鞋子，熱衷于球鞋文化的一類人眉厨，這些人往往“嗜鞋如命”锌奴，為了搶一雙限量球鞋凌晨3點(diǎn)去排隊(duì)，“鞋狗”正是對這些人的調(diào)侃稱呼而在本書中憾股，“鞋狗”是菲爾奈特對自己的稱謂鹿蜀，表明自己對跑鞋的熱愛和追求。
內(nèi)容介紹
1.從無到有
大學(xué)畢業(yè)后菲爾·奈特（以下簡稱奈特）開始了他的畢業(yè)旅行服球。1962年這一天茴恰，他只身一人來到日本，因?yàn)閷Α肮碲斩熊；ⅰ逼放频南矏弁妗Ｋ麃淼缴駪簦c鬼谧恚虎公司洽談合作婉商。會上，一位高管問道：奈特先生渣叛，您就職于哪家公司丈秩？這時候他突然想到臥室的一面墻上貼滿了田徑場上得到的藍(lán)絲帶，就脫口而出道：我代表的是俄勒岡州波特蘭市的藍(lán)帶體育公司淳衙。日本人似乎對這個年輕人很滿意蘑秽，便讓他回去等候回復(fù)饺著，回到美國后他立刻創(chuàng)立了藍(lán)帶體育公司，在1963年順利拿下了美國西部13州的代理權(quán)肠牲。
2.野蠻生長
然而過了不久幼衰，銀行因?yàn)樗{(lán)帶體育公司的凈資產(chǎn)長期在0左右徘徊因而收緊了授信，加上鬼冢公司拖延發(fā)貨時間缀雳，使得藍(lán)帶公司現(xiàn)金流陷入危機(jī)渡嚣，所以奈特還是加入了普華永道成了一名會計(jì)師。除了一周六天的工作和休息時間肥印，他把所有時間都投入到藍(lán)帶體育公司中识椰。雖然公司連續(xù)五年銷售額翻番，但是還是無法負(fù)擔(dān)員工的薪水深碱，所以他決定找一個性價比更高的工作：波特蘭州立大學(xué)助理教授腹鹉。他在他的會計(jì)課堂上認(rèn)識了佩妮小姐，邀請她加入藍(lán)帶做兼職會計(jì)敷硅。在一年后功咒，佩妮成為了奈特的太太。終于在1969年绞蹦，藍(lán)帶公司的銷售額突破了30萬美元力奋，這已經(jīng)足夠支付合伙人和員工的薪水，所以他決定離開大學(xué)坦辟，全身心的投入到公司事業(yè)中刊侯。
3.絕處逢生
幾年后，鬼陲弊撸虎公司為了謀求在美國市場更大的發(fā)展滨彻，其高管飛到美國尋求與更高級別經(jīng)銷商的合作，藍(lán)帶公司面臨斷貨的危機(jī)挪蹭，奈特不得不尋找替代鬼冢公司的貨源亭饵，他聯(lián)系了一家墨西哥的代工廠，并成功把勝利女神NIKE的標(biāo)志貼到了第一批3000雙鞋上梁厉，并且對鬼诠佳颍虎隱瞞了關(guān)于NIKE的消息，但鬼诖使耍虎高管還是發(fā)現(xiàn)了NIKE八秃，并且將藍(lán)帶公司告上法庭,但由于鬼冢虎不熟悉美國法律以及其高管違約在先肉盹，藍(lán)帶贏得了這場官司昔驱。之后，藍(lán)帶公司加強(qiáng)了與日本大型貿(mào)易公司日商巖井的合作上忍，后者不但為其提供資金上的支持骤肛，還引薦了工廠方面的資源纳本，終于到了1972年，也就是我們熟知的耐克衣服上常出現(xiàn)的數(shù)字腋颠，藍(lán)帶脫離的鬼冢公司的壓制繁成，成功爭取了獨(dú)立。
4.撥云見日
在經(jīng)歷一系列事件后淑玫，耐克公司的發(fā)展步入正軌巾腕，運(yùn)動鞋銷量迎來了飛速增長，但問題也隨之暴露：固定資產(chǎn)和庫存都在大幅增加混移，這使得現(xiàn)金捉襟見肘祠墅。這是任何一個公司在成長過程中都會遇到的典型問題，但那個時候藍(lán)帶公司的增長速度比其他公司都要快歌径。奈特等人試探性的討論著上市的方案，雖然上市可以很大程度上緩解快速發(fā)展帶來的資金壓力亲茅，但是他們一致認(rèn)為上市會改變耐克的文化回铛，讓耐克淪為一家工廠，或者落入他人手中克锣，所以接連幾次擱置了上市的計(jì)劃茵肃。但是如果不能保持成長的話，公司就無法生存袭祟。他們最終還是達(dá)成了一致验残，盡管有所畏懼，盡管存在風(fēng)險(xiǎn)和弊端巾乳，上市是保持成長的最好辦法您没。所以耐克公司在1980年公開上市，自此耐克走上了長期穩(wěn)定發(fā)展的道路胆绊，全書也至此結(jié)束氨鹏。
收獲與思考
1、脫離舒適圈压状，敢于嘗試仆抵。
“別管別人怎么說你的想法很瘋狂......前進(jìn)，不停就好种冬。不要停下來镣丑，甚至在你達(dá)到目標(biāo)前都不要想是不是要停下來，不要過多地關(guān)注“目標(biāo)”到底在哪里娱两。無論面對什么莺匠，都不要停下」绕牛”人生不可能是永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順慨蛙，與其讓困難找上門不如自己主動去挑戰(zhàn)困難辽聊，脫離舒適圈，在嘗試中提升自我期贫。
2跟匆、學(xué)會合作
奈特雖然擁有不俗的個人實(shí)力，但NIKE這個頂級運(yùn)動品牌的形成不僅僅靠他一個人通砍，他懂得讓專業(yè)的人做專業(yè)的事玛臂，通過團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)共贏封孙。
3.理性看待名人自傳迹冤。
菲爾·奈特的故事看上去十分傳奇，每當(dāng)他面臨困難時總有“貴人”相助虎忌，對于自己的成功他在書中寫的有些輕描淡寫泡徙，甚至顯得他的成功有些必然，但我們要知道這本書實(shí)質(zhì)是任然是一本“廣告書”膜蠢，是他在晚年已經(jīng)釋然時的回憶錄堪藐，其實(shí)這本書也算是“成功學(xué)”的一種。無論是奈特還是其他成功的人挑围，他們之所以成功絕非只是他們自己說的那般全靠個人的努力礁竞，其實(shí)在他們的背后有時代變化給予的機(jī)遇，有著各種各樣的客觀因素杉辙，我們在看這類書籍時要學(xué)會保持客觀理性模捂，獨(dú)立思考。
最后談?wù)勎业囊恍┫敕ㄖ┦福涂俗鳛槭澜缟献畲蟮倪\(yùn)動品牌狂男，如今無論是體量還是規(guī)模已經(jīng)不可同日而語，在其最初創(chuàng)立之時硼端，它身上展現(xiàn)出的是一種創(chuàng)新精神并淋，在市場被阿迪達(dá)斯和其它大公司統(tǒng)治時敢于積極進(jìn)軍市場，靠自己的占領(lǐng)了一席之地珍昨，但如今的耐克漸漸變得不重視創(chuàng)新县耽、原地踏步、不思進(jìn)取镣典，靠著自己在市場的地位變得傲慢不堪兔毙，就像它曾經(jīng)的對手一樣。不知道耐克還能靠自己在行業(yè)的地位控制市場多久兄春，不知在未來某個時刻澎剥，這個企業(yè)能否回憶起最初的時候那份創(chuàng)新精神。
